Intraprenørskap Sak studie- Opprettelsen av Anaconda-Ericsson Finans & Leasing Inc.

Bedrifter Entreprenørskap eller intraprenørskap bygget rundt gründer teknikker og innovasjon i et aksjeselskap, partnerskap, forening eller organisasjon for å hjelpe dem til å skape nye produkter, tjenester eller til og med en ny divisjon for å hjelpe bedriften eller organisasjonen, vokse og overleve i tøffe tider. Denne artikkelen gir en oversikt på en "virkelige verden" vellykket casestudie av bedriftens innovasjon ved å utnytte intraprenørskap. Intraprenørskap har med hell blitt brukt av selskaper, partnerskap og non-profit foretak i USA, Europa, Asia og Afrika.

Opplyste eller innovative organisasjoner med et formelt intraprenørskap program vil tillate en ansatt-Intrapreneur litt tid frihet til å forfølge nye ideer og innovasjon med sin organisasjon. Den vellykkede etableringen av bedrifts Entreprenørskap eller intraprenørskap programmer fortsetter å vokse over hele verden i løpet av de siste fire tiår, og starter tilbake med Lockheed Aircraft "Skunk Works" operasjon, godt over 40 år siden i Sør-California.

Bedrifter Entreprenørskap eller intraprenørskap er bygget rundt konseptet eller ideen om å bruke innovasjon og entreprenørskap tilnærminger og teknikker innenfor en bedrift eller organisasjon til å skape et nytt produkt (er), tjenesten (e), eller divisjon for å hjelpe et aksjeselskap vokse, bli mer lønnsomme, og i noen tilfeller overleve.

Vellykket intraprenørskap programmer trenger for å håndtere saker av eksisterende rigid organisasjonsstruktur og byråkrati. Intraprenørskap programmer må aksepteres og omfavnet av både mellomledere og toppledelsen at innovasjon som kan komme ut av et slikt program er gunstig og nødvendig til firmaet. Alle parter må forstå at deres støtte vil skape en intraprenørskap program som vil være både lønnsomt og synergistisk til organisasjonens grunnleggende oppdrag og langsiktig suksess.

Å være en vellykket bedrifts Intrapreneur tar et unikt sett av ferdigheter utover kreativitet, inkludert å være villig til å ta noen risiko ved deling og skyve en unik idé, ha utholdenhet til å vente på toppledelsen endelige godkjenning til å opprette og lansere produkt eller en tjeneste, og stasjonen for å se det gjennom å realiseres, uansett hva.

Det grunnleggende konseptet med Intrapreneur hadde vært i bruk i flere tiår, men kom i popularitet på 1980-tallet. Pr1me Computer var en av de fremste brukerne av intraprenørskap på slutten av 1970-tallet og Apple Computer brukte det i begynnelsen av 1980-tallet. I 1981 en rektor deltaker i etableringen av pr1me Leasing skrev en "virkelige verden" case studie av en deltaker i etableringen og drift av venture dokumentert betydelig vekst og innflytelse over fire år bruker intraprenørskap. Pr1me vokste fra et lite selskap og vokste til over $ 480 millioner i omsetning. Haller var en medstifter av intrapreneurial våge pr1me Leasing i 1977 og bidro til å bygge det før 1981. Haller dokumentere økonomiske og markedsføring virkningen av den vellykkede intraprenørskap drift av pr1me Leasing fra 1977 til 1980 i sin masteroppgave gjennomført i 1982.

I 1981 Anaconda-Ericsson Inc. ble dannet som et joint venture mellom Atlantic Richfield /ARCO sin Anaconda Copper Datterselskap og svensk (European) Telekommunikasjon Giant LM Ericsson). Disse to morselskaper hadde tidligere vært partnere i kobbergruve interesse i den vestlige halvkule. Produktene av denne satsingen ARCO &'; s Anaconda gruvedrift kabler, og LM Ericsson &'; s hovedprodukter var PBX utstyr og transmisjonssystemer. Anaconda-Ericsson vil også etter hvert markeds datamaskiner og andre forretningsorienterte produkter fra Ericsson Information Systems, samt noen amerikanske oppkjøp av IT-selskaper, som for eksempel AXXA Corporation (produsent av tekstbehandlingssystem bygge for å konkurrere mot Wang Computer, før innføringen av IBM PC og oppfinnelsen og vekst av bruk av personlige datamaskiner).

Transmisjons driften av Anaconda-Ericsson Inc. fikk en vellykket start, hovedsakelig på grunn av det faktum at nye bærere av langdistansenettverk som MCI nødvendig utstyr. Anaconda-Ericsson Inc &'; s salg av MCI utstyr var rett produkt til rett tid, med captive finansiering på plass for å gjøre salg enklere og en shortsalg syklus. Anaconda-Ericssons omsetning på $ 100 &'; s av millioner i MCI utstyr ble fremskyndet av etableringen av en fange Leasing og finansiering datterselskap. Kabelen divisjon klart seg dårligere enn forventet (captive AE leasing datterselskap var ikke i stand til å skaffe finansiering for den korte levetiden produkt av gruvedrift kabler). Med hjelp av Anaconda-Ericsson Leasing & Finans gi selgerkreditt på salg av PBX sentralbord plukket opp etter en treg start til

I begynnelsen av 1980 &'; s. Anaconda-Ericsson var en leder i innledningen av AXE-systemet til det amerikanske markedet. På grunn av sterke innenlandske konkurrenter som Northern Telecom og Western Electric, Anaconda-Ericsson &'; s AXE produktet bare oppnådd begrenset suksess på 1980-tallet og 90-tallet. Fortunate i 2001 Ericsson fått en stor ordre fra USA basert WorldCom som var et stort gjennombrudd på fastnett markedet i USA.

Anaconda-Ericsson Inc utforsket en rekke ideer og møtte med en rekke bedriftsrådgivere og CPA bedrifter til å utforske andre idé. En av konsulentene som hadde bygge en intrapreneurial captive leasing og finansieringsselskap i en annen høyteknologi fast foreslo opprettelsen av en fange finans datterselskap, og de ble godt mottatt, men de Anaconda-Ericsson ville trenge for å få hjelp utenfra til struktur, skape, bygge og drive en slik virksomhet.

Den formelle forretningsplan til Anaconda-Ericsson Inc., ARCO og LM Ericsson, var godkjenne etter møtet med konsulenter til å designe og lage "de novo" en intrapreneurial våge "vestlige halvkule Finans og Leasing Datterselskap" for Anaconda- Ericsson Inc. for å finansiere salget av sine produkter internasjonalt som de bygger i USA og Europa.

Anaconda-Ericsson Inc., deretter hyret en av sine utenfor konsulenter med solid erfaring i å bygge en intrapreneurial captive leasing og finansieringsselskap. Anaconda-Ericsson Inc beholdt ham på heltid, og han ble deretter ansatt som administrerende direktør (EM-tittelen for styreformann og CEO) i det nye heleide datterselskap, Anaconda Ericsson Leasing og Finance Inc.

Anaconda- Ericsson Leasing & Finance Inc. var i stand til å låne enn $ 650 millioner på en ikke-recourse basis fra en gruppe store banker (tilsvarende det som ble gjort av pr1me Leasing) for å finansiere Anaconda Ericsson Leasing og finans med bare en minimal investering av Anaconda-Ericsson Inc. og ingen morselskaper (ARCO og L. M Ericsson) garantier på bankgjeld for å finansiere den nye innovative captive utstyr leasing datterselskap. I tillegg til bankgjeld, Anaconda- Ericsson Leasing & Finance Inc. også brukt SEK gjeld (svensk Ex-IM Bank finansiering for eksportsalg som gjelds kilder på lave renter) for å strukturere utnytte leieavtaler og øke leasing datterselskaper salg og fortjeneste.

Anaconda-Ericsson Leasing & ; Finance Inc. var i stand til å finansiere over $ 1 milliard av Anaconda-Ericsson-utstyr på bare 30 måneder, primært på leasing eller finansiering av LM Ericsson MCI utstyr.

Samtidig som Anaconda-Ericsson Inc. ble utnytte intrapreneurial ventures for å bygge deres selskap, ble Apple Computer også bruker intraprenørskap for etableringen av Apple &'; s Macintosh-maskin. Intraprenørskap var nå blitt et bevegelig kraft i å hjelpe bedrifter vokse i USA, og rundt om i verden.

Apples styreformann da og nå, er Steven Jobs kreditert med å bringe begrepet intraprenørskap i mainstream media og med populariserte begrepet intraprenørskap i sin Newsweek magazine artikkel 30 september 1985 utgaven. Steven Jobs sa i sin artikkel at "Macintosh teamet var det som er kjent som intraprenørskap ... en gruppe mennesker som går i hovedsak tilbake til garasjen, men i et stort selskap."

Så det neste året, John Naisbett diskutert i sin 1 986 bok, "Re-inventing Corporation," hvordan bruk av bedriftens entreprenørskap eller intraprenørskap konsepter som en betydelig viktig metode for en eksisterende bedrifter til å finne nye markeder og nye produkter.

Men tidlig på 1990-tallet, etter godt over et tiår med å observere vellykkede selskaper som Apple Computer, pr1me Computer, Corona Data Systems, og Anaconda-Ericsson ble utprøvd og etablert. APPLE, pr1me, Corona data, Anaconda-Ericsson og andre bedrifter har vist at vellykket bruk intraprenørskap å betydelig øke sin høyteknologiske bedrifter som bedriftens entreprenørskap eller intraprenørskap var nå en viktig del av beste praksis innen innovative bedrifter.

i 1990. Harvard Business School kommen professor Rosabeth Moss Kanter på bruk av bedriftens entreprenørskap (intraprenørskap) i "Når Giants Lær å danse" en betydelig vekst faktor for å sikre overlevelsen av selskapet.

Copyright (C) 2006-2010, intraprenørskap Institute & .. Dr. Howard E. Haller