Kreativitet At Your Work Place

Spørsmål:
Vi har noen tøffe tid på min arbeidsplass, på grunn av fiendtlige konkurrenter. Sjefen vår er ofte krevende: " Vær mer kreativ. Tenke annerledes &' ;.
Kan du klargjøre hva det handler om

Svar:
La meg først forklare begrepene som blir brukt av din sjef:?

&'; vanlig &'; tankegang vil bli diskutert nå, for oss, senere, for å forstå behovet for en " annet &'; . én
vanlig, som er mer vanlig og vanlig, type tenkning og beslutningstaking, er " logikk &' ;, også kalt " analytisk &'; tankeprosess. Det er vanligvis beskrevet som en kontinuerlig strømningstype en prosess, hvor en fase av konklusjon fører til den neste, inntil den beste løsningen er nådd.
Et enkelt eksempel på dette tilfellet er den prosess som de fleste av oss bruker når vi ikke kan finne våre nøkler: vi søker lommene, da kofferten, så bordet og deretter den siste plassen som vi har vært, i henhold til vår hukommelse, og så videre, En forsker som lærte oss mye om vår. tankeprosessene, Eduard Debono, merket denne prosessen som " Vertical Tenker &' ;: strømmen av tanker beveger seg som en pil som fortsetter sin bevegelse inntil målet er truffet.

La oss nå forholde seg til den andre begrep som sjefen din bølger med: den " være kreativ &'; . utfordring

Den riktige måten å beskrive den kreative tankeprosess er noen ganger ved å matche den til en stiplet eller spiral linje som ligner en fugl fly rute eller en frosk &'; s elastisk hopp &'; s spor; noen ganger til vannet bølgeformer; til tider til en brann fungerer sparking lys
debono merket denne prosessen. " Lateral Thinking &' ;, å reflektere ustrukturert, ikke altfor lett å forutsi og ofte irrasjonell sti av tankeprosess. Hver kreative prosessen har en unik form, noe som innebærer at hver kreativ løsning vil ha sin unike og én gang opprinnelige mønsteret.

Vi har nå nærmer den fasen av mitt svar der det er mulig å forstå hvorfor sjefen din ønsker å se mer av den kreative, lateral tenkning. Det er definitivt ikke fordi det er en naturlig partisk preferanse mot kreativ tenkning, uansett hvor fint og kulturelt det høres ut. Tvert imot: de fleste av våre daglige utfordringer blir bedre løst med det vanlige, vertikal tenkning metode. For å understreke dette poenget I &'; ll vitner om at de fleste treninger og forbedringer prosesser gir best resultater når de presenterer elever med logiske /vertikale metoder for å analysere situasjoner og screening for den beste beslutningen som er hensiktsmessig for et gitt tilfelle. For å konkludere dette punktet: kallet for kreativ tenkning tilnærming er verken naturlig beste alternativet heller ikke den " politisk korrekt &'; tingen å gjøre.

Det er situasjonen, når det er unikt eller ekstraordinær kompleks som oppfordrer til kreativ tilnærming. Hvis konkurrentene ikke spille etter reglene, eller om de felles kjente taktikk som allerede er ansatt medførte ikke med de forventede snuoperasjoner at sjefen din håpet på, er samtalen for kreative tiltak berettiget. Det innebærer at dere alle ønsker velkommen " utenkelig &'; tanker; den ikke-logisk, men intuitiv og magefølelsen resonnement for dine forslag; anvendelsen av nye og ennå ubrukte ideer og metoder; innfestingen av dine nåværende problemer med andre verktøy så du har prøvd før.

Siden du ikke gi noen informasjon om dine spesifikke problemer, I &'; ll bruke en gammel folke halen for å forklare mitt poeng:
Det var en fyr som reiste i jungelen, og i løpet av en natt en ape stjal hans dyrebare hat. Han hadde en annen, men var ikke klar for å gi opp og fortsette sin reise, siden den stjålne lue, som den andre, var svært dyrebar faktisk. Så gikk han til kongen løve med en meget vennlig holdning og klaget mot den fiendtlige holdningen at han, som gjest i kongeriket, har opplevd. Apekatten hushjelp det klart for løven &'; s hjelpemidler er det ingen sjanse for at løven &'; s autoritet ville gjøre en forskjell. En jungel er en jungel, minnet han dem. Vår stakkars fyren prøvde derfor å forhandle med bananer selvfølgelig, men det var ingen utsikter for en real deal, siden hat var så dyrebar. Da han ikke hadde noe annet valg enn å spille jungelen regler, slik at han truet med geværet. Men smart ape minne kjølig, advarte ham om at det er ulovlig og truet tilbake at det ville føre til en umiddelbar arrestasjon
Så langt har vi sett den vanlige, kjente, logikk, lateral tenkning. Vi prøver å være hyggelig, vi røverkjøp, og da vi trussel.

Vår historie tar oss nå til kreativ tenkning prosess som den desperate mannen begynte for bedriften ansette på det stadiet. Han husket noe fra barndommen om de ulike karakterene som barna pleide å feste til dyr: Løven er sterk, reven er smart, kyllingen er redd … og aper er gjeng med etterlignere! De har ingen " ego &'; av sine egne; de ville etterligne og følger det de ser og hellip;
I en plutselig, men det var alt godt tenkt og planlagt, startet vår stipendiat å rope mot ape som satt trygt godt over, på nær tre; han høres veldig sint, og flyttet hendene med raseri. Så, som en handling av forakt, tok han sin andre dyre hat, den eneste som dro, satte den på hans hadde, og deretter tok det og kastet den hardt og med mye sinne i gulvet.
Vår ape gjorde hva hans gener instruert hjernen hans å gjøre: han imiterte den sinte mannen, tok hatten, og kastet den på gulvet for
Var vår helt heldig, smart, geni.? Vel, det er opp til deg å bestemme. Min historie forsøker å vise hvordan en gnist av minne kombinert med en god anvendelse av felles know-how (genene …) føre til en kreativ løsning som var nødvendig siden de gamle metodene var ikke effektiv lenger
.