Starte en bedrift med høy ytelse Assessment

starte en ny bedrift har en enorm oppside, men det er en lik, om ikke høyere, risiko for svikt og tap. Som nevnt mange ganger i vårt materiale, statistikk viser at 80% av nye virksomheter mislykkes i løpet av de første 5 årene. På grunn av denne statistikken, understreker vi en godt utformet og gjennomtenkt forretningsplan kombinert med en enorm mengde forskning og planlegging og bruk av disse dataene i gjennomføringen av start-up business.

I det siste har livet vært litt bedre for eksisterende virksomheter som er sviktende i et urovekkende tempo. Dette er selvfølgelig på grunn av de unike økonomiske og bankforhold som i dag eksisterer. De fleste bedrifter har ikke opplevd lignende økonomiske problemer og ikke kunne gjenkjenne signalene før skaden. De holdt fungerer som de alltid gjorde, aldri sluttet å vurdere miljøet rundt dem, heller ikke de ta betimelig tiltak når det åpenbare var over dem.

Når bedrifter kommer til oss for konsultasjon de forventer et umiddelbart svar på sine problemer . Likevel er de vanligvis ikke har en analyse av situasjonen for oss å vurdere, de bare gi oss symptomet og be om en løsning. Dette er umiddelbar bevis på at det ikke er bedriftsinterne analyse eller evalueringer utføres på en regelmessig basis, hvis i det hele tatt. Når vi foreslår at en analyse må gjøres før å kunne hjelpe dem med deres problem bekostning av det er protestert mot. Vårt svar er alltid to fold;

• Vi ber om tid og støtte til å utarbeide en vurdering som vi så forsøke å skjære ut en løsning. Når man er syk og de ringe legen, de får en resept eller alternativ behandling over telefonen, selvfølgelig ikke. Det første må være en eksamen etter som resepten eller behandling er foreskrevet. Det må alltid være en vurdering av hvor man er og hva alternativene er. For mange bedrifter aldri utføre dette, og hvis de gjorde de sannsynligvis ikke ville trenge oss å diagnostisere problemet

• Vi deretter forklare at hver bedrift er perfekt designet for å produsere de resultatene som blir oppnådd. Med andre ord, dårlig produksjon, dårlig kvalitet, utilstrekkelig responstid, etc er alle et direkte resultat av systemene på plass eller mangelen på dem. Når ting går galt, må man først ser internt i stedet for å skylde på økonomien eller konkurransen, er det vanligvis en løsning i organisasjonen.

Når du starter en ny bedrift de samme begrepene må følges i utformingen av forretningsplanen. Med andre ord må du designe systemer i organisasjonen for å gjøre det kjøre effektivt og deretter må du kontinuerlig evaluere systemene. Selv en "one person" operasjon trenger organisasjon og et system; ellers ting ikke blir gjort på en måte å sikre konsistente resultater.

Vi påpeke dette for å diskutere temaet selvanalyse. Mange av problemene i store og små bedrifter eksisterer i de organisatoriske elementene i selskapet og er ikke så inn fordi disse systemene ble vanligvis satt på plass av eieren, og eieren kan aldri bli feil. Alternativt, mange ganger eieren kan være villig til å endre, men tiden er aldri tatt for å sette seg ned og utføre en rutinemessig vurdering. Egoer og unnlatelse av å selv vurdere er vanlige årsaker til småbedrifter svikt. Stolthet og lidenskap er eiendeler som bedriftseieren må ha, men de kan ikke plasseres i forkant av god forretningsskikk. Et godt eksempel er den forretningsplanen. Dette er vanligvis skrevet av eier og er utformet for å fremme selskapet og skaffe investorer eller bankfinansiering. Med det som begrunnelse for sitt utkast, er mange ganger dataene skjevt i et mer positivt lys enn virkeligheten og /eller detaljerte undersøkelser er ikke gjort uansett grunn og grelle hull eksisterer i selve planen. Dermed mange små bedrifter er startet og er dømt til å mislykkes før den første widget er produsert. Derfor må man være flittig for å være realistisk når du gjør forretningsplan og deretter vurdere gode og dårlige. Vis prosjektet i realistiske vilkår, ikke i form av håp eller mål. Dersom planen viser dårlig kontantstrøm eller flere års underskudd, redesign det eller avslutte prosjektet.

Et annet eksempel er svikt i selskapene til å holde årlige eller halvårlige strategi eller vurderingsmøter for å undersøke ikke bare de ytre krefter påvirker virksomheten, men de interne personell og systemer. Hvis du var vill i skogen vil du bare fortsette å gå i håp om at du kan før eller senere finne veien ut? Vel, vi håper ikke. Det ville være klokt å stoppe, se etter landemerker, omgivelsene, været, maten og vannforsyning, og din fysiske situasjon og deretter utforme en plan som passer resultatene av vurdering av din situasjon. Dette gir deg det beste håp om å få trygt hjem, sammenlignet med tilfeldig og ikke planlagt forsøk på å bare fortsette å gå og håpe på et godt resultat.

For å skikkelig vurdere din bedrift å finne sine svakheter vi foreslår at selskapets toppledelsen stiller seg disse spørsmålene. *

1. Hvor klart er i regi av selskapet?
To. Hvor godt du forstår de kritiske muligheter og tiltak for å ta selskapet til neste nivå?
3 gjør. Hvor godt folk forstår styrkene og svakhetene i organisasjonen trenger? Hvorfor?
Fire. Hvor effektiv er endringer i bare en del av organisasjonen uten å forstå eller vurderer endringer i hele?

Disse spørsmålene og tankeprosessen at de vil forhåpentligvis stimulere er de første trinnene i "Vurdere Organization for High Performance" *. De samme spørsmålene må også vurderes ved utformingen av forretningsplan for et nytt selskap. Systemene vil samhandle og dermed de ulike systemene må være utformet på riktig måte.

For å forstå begrepet forretningssystemer vi trenger noen definisjoner. Et system er definert som et arrangement av beslektede deler. Attributter av forretningssystemer er *:

• Hvert element i et system har en effekt på hele
• De ulike delene av systemet er avhengige av hverandre
• Summen av delene er større enn hele
• En organisasjon er et levende system, avhengig av sin ytre miljø for å overleve
• Som et levende system, er en organisasjon "åpen" for påvirkninger og transaksjoner med omgivelsene

I dette systemet går energi, råvarer og /eller informasjon. Systemet behandler denne inngangen og deretter produserer produkter eller tjenester. Mottakeren av disse produktene eller tjenestene samt deltakere i systemet så bør gi tilbakemelding for å holde systemet sunt og levende *. Så viktig, må lederne av at systemet kontinuerlig overvåke det ytre miljøet og bruke denne informasjonen til å også bidra til å oppgradere og forbedre systemet.

Vår neste blogg innlegg vil ta disse begrepene og sette dem inn i en analytisk verktøy for å hjelpe du forstår hvordan du kan bruke disse begrepene analysere organisasjonen. Vi vil se og forklare Transformation Model * og hvordan du bruker denne modellen kan hjelpe deg med å kritisere og vurdere din organisasjon. Product: * Disse begreper og prinsipper ble formulert av og satt ut i "Vurdere Organization for High Performance", The Center for Organizational Design, Inc /360 Solutions LLC, Waco, TX
.