Tilbakeslag Ledelse: Tre strategier for Boss

Jeg vet ikke hva som er verst - å miste jobben eller å være den som har å gjøre kutt. Ja, jeg vet det er fortsatt noen hjerteløse execs ute slashing jobber mens du tar enorme bonuser og sov tungt i tilpassede ark.

Men det finnes også millioner av bedriftseiere som ligger våken om natten lurer på hvordan de kommer til å gjøre lønn. Hardt arbeidende mennesker som er gjeng pensjon sparing og kredittkort bare for å holde sine virksomheter flytende, som, etter at hjerteskjærende oppsigelser, nå arbeider 16-timers dager for å gjøre opp for folk at de måtte gi slipp.

Det er også bedriftens ledere som desperat prøver å holde oppe moralen og få jobben gjort, og vite i morgen alle i hele sin avdeling kan bli hermetisert.

Så hvordan holder du deg fra å bli lammet av frykt?

Ta et dypt åndedrag. Her er de tre viktigste tingene ledere og ledere kan gjøre i dag:

1. Vær ærlig:

Dine ansatte er ikke dum; de vet om virksomheten gjør det dårlig, så bare nivå med dem. Du trenger ikke å dele hver blodig detalj, men inntil de vet fakta, kan de ikke være en del av løsningen. Så hvis du trenger 5 (eller 5000) nye ordrer i uken for å holde gjør lønn, sørg for at alle vet det, og be om forslag på hvordan du kan få dem. Dersom selskapet opplever massive oppsigelser, snakke med dem om hvordan du kan lage ditt lag mer verdifull.

De fleste vil mye heller være involvert i forsøk på å bedre situasjonen, enn å sitte rundt å bekymre det. Jo mer de føler at de har makt til å påvirke utfallet, selv bare den minste bit, jo mer produktiv de vil være.

2. Leverage hva som fungerer:

Ja, kanskje din bedrift være nede, men er det fortsatt noen områder som gjør OK? Eller er enda opp? Kanskje folk ikke kjøper nye produkter, men de tar kontakt med serviceavdeling for å løse sine gamle. Eller kanskje du har en lavere priset linje som selger godt. Kanskje folk ikke gjør store prosjekter, men de er fortsatt villig til å trekke seg sammen små jobber. Nå er det på tide å se på hva som fungerer og finne ut hvordan du kan utnytte det.

Du kan sitte rundt vred hendene om hvordan salget av dine $ 20.000 widgets er nede, eller du kan finne ut hvordan du kan øke din markedsandel på $ 200 make-do alternativet som folk kjøper i stedet. Nå vet du hvordan en lavkonjunktur påvirker din virksomhet, så nå er det en perfekt tid til å lage en ny forretningsmodell som kan overleve en.

3. Vær takknemlig for i dag:

Ja, er usikker på fremtiden. Men realiteten er at det alltid var. Vi er bare mer bevisst på det nå. Hvis du har et sted å gå på mandag morgen, være takknemlig. Du har en jobb i dag; du har en bedrift i dag; du har kolleger i dag, og du har en familie i dag.

Nå er det på tide å dyrke en holdning av takknemlighet, og det begynner med lederen. Føler takknemlig for det du har, vil ikke bare se deg gjennom vanskelige tider, vil det også hjelpe deg å skape en bedre fremtid.

Så ikke la frykten få det beste av deg. Du er sjefen; du kan håndtere dette
.