Er Strategic Planning Recssion Proof?

er Strategic Planning Tilbakeslag Proof?

Strategisk planlegging er et veikart for å lede en organisasjon eller en enkelt entreprenør fra der de er nå, hvor de ønsker å være i fremtiden

Fair nok – men er det lavkonjunktur bevis? Svaret er ettertrykkelig ja! Strategisk planlegging er en forretningsverktøy, som hvis det gjøres riktig, kan gjøre bedriften hovedsak immun mot konjunkturene. Nøkkelen del av den setningen er “ hvis det gjøres riktig &" ;.

Strategisk planlegging er, i sin kjerne, en metode for å forutsi fremtiden. Strategi er spillet plan for å skape din fremtid – å vinne – selv i møte med ressursbegrensninger, eller intens konkurranse. Strategi:

maksimerer belønning, og minimerer risikoen
Utnytter ressurser
Gir sammenheng, mening, verdi, retning, og justering for taktiske handlinger
fører til langsiktig suksess

Tenk på det: I nesten alle bransjer i dag, er det to typer organisasjoner. Først, det er de som Microsoft, Google og Dell som endrer spillet; de forme &', regler og' til sin fordel. For det andre er alle de andre organisasjonene i de næringene som er igjen til å følge i deres fotspor. Når konkurranse reglene endres, og de vil endre seg, må tilhengerne gjøre alt de kan for å tilpasse seg, bare for å bli i bedriften. De er på en måte, på defensiven, og det er ikke en spesielt fordelaktig sted å være

". Spill-skiftere &'; har en betydelig fordel fordi, siden de forlot startgropa før konkurrentene sine, får de første sprekk på markedsandel, og tankene aksje. Enkelt sagt, når du gjør reglene, er det lett å vinne spillet.

En stor fordel med strategisk planlegging er å hjelpe din bedrift ser det store bildet, spesielt fra en markedsføring synspunkt. Ved å skape gode strategiske planer, vil du være bedre i stand til å forstå behovet for rettidig endringer i markedsføringen tilnærming og produktmiks. Strategisk planlegging krever sette klare mål og målsettinger, og møte disse målene og målene under gitte tidsrammer.

Hvorfor? – som jeg sa tidligere, er strategien om å forutsi fremtiden, noe som gjør antagelser om hva som kommer til å være, og gjør forpliktelser basert på disse forutsetningene. Hvis fremtiden du forutse er galt, vil alle dine riktige handlinger fortsatt doom deg til fiasko

Det finnes måter å sikre at du don &'; t gjette så galt at du svekker din bedrift.

1) Grundig forstå markedet og bedriftsmiljøet, og avgjøre om eventuelle “ Market forstyrrende &"; er på horisonten.
2) Lag en strategi som har effekten av å endre markedet i din favør.
3) Lag Strategisk Fleksibilitet i din virksomhet og markedsføring planer.

Strategisk Fleksibilitet er nøkkel. Du ønsker å være i en posisjon der, selv om noen av dine antagelser er feil (og de vil være); virksomheten er fortsatt levedyktig.

En måte å skape fleksibilitet er å tenke som en sjakkmesteren. Du må beherske begrepet “ Down Board Tenker &" ;. Verdensklasse sjakkspillere ikke bare tenke på sine egne bevegelser, de ser " ned styret &'; og vurdere sine motstandere (konkurranser) mulige svar på sine trekk, og planlegger en rekke alternative trekk fremover. Denne typen hvis tenkning er særlig relevant både i å skape din strategi, og i styre og overvåke gjennomføringen av strategien.

En annen måte er å ha nok handlinger (taktikk) skjer på omtrent samme tid (parallelt) slik at selv om noen av dem skjønner &';. t slå ut så godt som du forventet, vil du fortsatt ha fremgang fordi du har nok riktige handlinger skjer

Den virkelige målet for strategi da, er å ha et sett av tiltak på plass i samsvar med din view (s) av ønsket fremtid. Når du har disse handlingene på plass, med systemer, prosesser, beregninger og exit planer (fordi alle strategier slutten), kan du begynne å administrere strategisk usikkerhet, vinne konjunkturer, og forberede din bedrift å være en som blomstrer, selv i nedgangstider
.