Engasjerende Gen Y: Rethinking The Purpose Of The Economic Engine

Hva ville det ta å engasjere deg i det arbeidet du gjør? Er det lidenskap? Er det noen felles oppfatning av hensikt? Er det fordi du liker å sjekke ut de oppgavene som sjefen ga deg? Ikke misforstå meg. Noen svar er et godt svar, men det siste spørsmålet markerer differensieringspunktet mellom hva Millenial generasjon ikke vil gjøre, i lengre tid som er.

Internett er full av nyheter om hvordan du kan engasjere Gen Y, deres preferanser, verdier og stil. Ennå i mellomtiden, under overflaten av nettsamfunn, forankret i den såkalte leder hull virksomhet strever med nyheten om at Gen Y er om å gjøre forretninger på deres premisser. Vi hadde bedre ta varsel.

Boomers gikk gjennom sekstitallet av risikotaking, skyve tilbake på autoritet og alle ting etablert. Systemer busters per definisjon de levde høyt gjennom ord og handling. Nå Gen Y kommer på scenen full av følelse av rett som eldre generasjoner mente måtte være opptjent. Mens tilsynelatende ulike trossystemer kampen, det er elementer som lenker Boomers og Millennials. Gen Y er å iverksette tiltak med svært reell og klar intensjon om å enten tjene penger, og deretter gi tilbake eller for å tjene penger samtidig som det gir tilbake. Noen er ikke å vente til de har sin egen virksomhet. Opportunitas Aequa handler om å endre livene én fotball ball om gangen. Ta en titt på Envirolution.org. Deres anke er til virksomheten. Kallet til større aksjon er å dukke opp i hvordan de lever sitt liv, og det er ingen overraskelse at mange Boomers til å føle seg vel med at begrepet.

Bøker som Beyond the Bottom-line ved Paula Raymen (2001) gjorde saken for å gjenopprette verdighet på jobb ved å fokusere på selvrespekt for arbeidere og muligheten til å bidra til et større samfunn. Selv om boken ble utgitt bare syv år siden mye har forandret seg og rask. Som Gen Y og X generasjoner Shun tradisjonelt organisert bedriftskulturer å starte de av sine egne, har spredning av sosiale virksomheter tatt av. Med internett tilgjengelig for å tjene penger på å gi tilbake samtidig som vi bidrar til å gjøre verden til et bedre sted, er unge fagfolk og gründere dynamisk gjenskape formålet med virksomheten. The Economist har flere artikler som debatterer rollen av virksomheten og dens grunnleggende formål fra å tjene som en økonomisk motor, og det er alle, samfunnsansvar ekskluderte til eksisterende å tjene aksjonærene, risiko ta, levere varer og tjenester. Kan det være at det vi ser i aksjon er omdefinering og avgjørende øyeblikk for eksistensen av virksomheten? Dens grunnleggende formål?

Den linjen vi har trukket i sanden som sier virksomheten er på denne siden og dine personlige uttrykk, drømmer og oppfyllelse ligge på den andre siden har nettopp blitt utslettet av bølgen av fokusert, tydelig tilsiktet endring. Lidenskap og formål er delt, er egenverdi, og er drevet av kreative bidrag. Den ligger i den kollektive intelligens og støttes av sosiale nettverk. Ikke lenger er personlig bidrag forynget ved en retur til selv, men det er fortsatt de som forfekter at grådighet er en menneskelig behov og derfor legitimt. For bølgen som bygger handler om å gi tilbake og gjøre en forskjell. Hva Gen Y må være engasjert i sitt arbeid, er faktisk hva alle trenger når de blir fratatt sine forestillinger om hva virksomheten bør eller ikke bør gjøre eller være til verden.

Det avgjørende spørsmålet big business, og mellomstore bedrifter sliter med forlovelsen problemet er: Er bedriftens bygget til en snever definisjon eller den bredeste definisjonen tenkelig? Hvis det er bygget på en indre visning av resultat: aksjonær interesse, gi varer og tjenester, for eksempel, uten å se eller serverer den inter-action og relasjonene som utgjør samfunn, miljø eller andre aspekter av service, feste setebelter fordi du kan være inne for en humpete tur. Bunnlinjen er ikke hva det pleide å være
.