Kvantitativ Risk Management and Analysis i en Nutshell

Risiko og usikkerhet påvirker nesten hvert eneste prosjekt. Faktisk, hver prosjektleder sammen med et team av risiko ledere planlegger strategisk for å redusere risikoen knyttet til prosjektene. Dette er grunnen til dette nye feltet av kvantitative risikostyring er på vei opp i disse dager. Denne artikkelen viser i korte trekk betydningen av kvantitative risikostyring og grundig risikoanalyse. Les videre og redusere prosjekt din relatert risiko betydelig.

Tror du dine prosjekter involverer mange risikoer og usikkerheter? Kanskje du har rett. Men sannheten er nesten alle prosjektene i verden har risiko og usikkerhet. De fleste forsknings- og utviklingsprosjekter lider effekten av denne type risiko. Og deres innflytelse er svært viktig, og ingen kan overse det. Den mest uheldige faktum er at mange ledere er fortsatt vekk fra betydningen av kvantitative risikostyring system og de bevisst eller ubevisst, don &';. T gidder å ansette en solid system

La &'; s vurdere noen examples-

Det var et stort oljeselskap. De hadde et prosjekt for å bore en brønn som vil koste dem rundt $ 2M. Prosjektlederen skapte prosjektplan som er basert på analoger: kostnadene for boring av brønner i det samme sted. I midten av prosjektet, boreslammet som var nødvendig for teknologisk prosess begynte å forsvinne. Prosjektleder prøvd å påføre mange løsninger, men forgjeves. Og på grunn av denne grunn, kostnadene ved boring ble nesten doblet, og det forsinket prosjektet ferdigstillelse tidslinje. Til slutt, de nådde en konklusjon om at de trengte en etablert kvantitative risikostyringssystem. Dette systemet, i henhold til deres observasjon kunne ha avverget de katastrofale resultatene betydelig.

De fysiologiske Issue

Mange prosjektledere over hele verden fortsatt tvile på effektiviteten av en slik kvantitativ risikostyringssystem. Enten de don &';.? T har full informasjon om disse risiko management- analysemetoder eller de rett og slett ignorere dem hast, uten å vurdere sine fordeler

Hva er løsningen

De fleste risikoer og usikkerheter stamme fra en ren mangel på kunnskap om innkommende prosjektaktiviteter og tilhørende risiko. Men er løsningen på dette problemet lett og har to deler
del: Samle all historisk poster, informasjon og bruke den til å lage en nøyaktig estimering og databasert analyse

Del to:. One må være forsiktig for å spore alle prosjektets resultatrapporter. Den inneholder informasjon om risiko og usikkerhet. Man må holde seg oppdatert på estimering ledelsesrapporter. Ved å absorbere og tilpasse seg ny og oppdatert informasjon om prosjektet ytelse når det blir tilgjengelig, kan risikoen reduseres strategisk.

De fleste virkelige prosjekter har flere risikoer og usikkerheter. Det, sikkert, påvirker prosjektet på ulike måter. Det er der en solid og datastyrt kvantitativ analyse og styringsverktøy blir en stor hjelp. Og det er den eneste mulige måten å administrere, analysere og redusere risiko og usikkerhet betydelig. Det hjelper også prosjektledere til å håndtere fremtidige prosjektrisiko.

Ergo
For å redusere prosjektets risiko og usikkerhet, er til stor hjelp kvantitative risikostyring. Viktigst, lar det selskaper fullføre et prosjekt på gang, innenfor den estimerte budsjett og fører til den enorme suksessen til et prosjekt. Eksperter anbefaler at søker profesjonell hjelp for å ha en god plan for kvantitative risikostyring er den riktige løsningen
.