Hvordan du leie For Success

Så du &'; re på et sted hvor du trenger å ansette medarbeidere. Fantastisk! Hvordan kan du forbedre oddsen for at du &'; ll ansetter vel? Følge noen grunnleggende retningslinjer.

1. Vit hva du vil
feilen vi gjør er å betale oppmerksomhet til stillingen og ikke folket. For å ansette effektivt må du ha ekte klarhet rundt hva du ønsker i en ansatt. Du kan lære noen en oppgave. Du kan &'; t lære noen holdning. Så, sette ned på papiret hva du ønsker i et individ. Start med enkle ting som:

- De kommer til å jobbe på tid hver dag Anmeldelser - De er positive Anmeldelser - De er flinke til å jobbe på egenhånd Anmeldelser - De er lagspillere

Nå går dypere. Hva er det som du virkelig søke i ansatte. Ønsker du dem til å ta avgjørelser på egen hånd? Ønsker du at de skal være lagets utbyggere eller bare lagspillere? Vil du dem til å være kreativ eller holde seg til manus? Jo mer du forstår om hva du vil i en ansatt jo bedre du &';. Ll intervju

2. Kjenn deg selv
Hvem du er og hvordan du bruker virkelig teller når de skal ansette. Hvis du er typen som er veldig hands-off, du skjønner &'; t ønsker å ansette folk som trenger mye retning. Se hva jeg mener? Hvordan kommuniserer du? Hvordan liker du å bli kommunisert med? Hvor mye tid bruker du på kontoret? Hvor godt kjenner du oppgavene til den stillingen du er inntak for?

Personlighet er nøkkelen – din og deres. Så ta litt tid å gjøre en vurdering av din stil, tro og holdninger. Du ønsker å ansette folk som deg maske med. Don &'; t leie dem for oppgaven, og forventer at de skal endre for å passe din stil. At &'; s bare å be om trøbbel.

3. Intervju for dybde
Jeg tror det &'; s kritisk viktig å utvikle en intervjuprosess som er solid. Det fortjener noen reell tid og oppmerksomhet før du noensinne annonsere åpningen. Skape dine spørsmål og sette dem skriftlig. Disse spørsmålene bør ikke bare belyse kandidatens &'; s dyktighet, men på deres tro og personlighet. Du prøver å bli kjent med dem på et dypere nivå. Du ønsker å være sikker på at du er å ansette folk som passer med din kultur.

Har andre ansatte intervjue dem også. Å få andres perspektiv, spesielt de som skal jobbe med kandidaten, kan hjelpe deg å gjøre det riktige hakke. Hvis du skjønner &'; t tiden har ansatte, spør dine rådgivere, betrodde kolleger eller coach for å delta i intervjuprosessen.

Ta vare for å gi ansette seriøs oppmerksomhet. Hvem du leie vil ha en stor innvirkning på suksessen til din bedrift. Å gjøre gode valg når det kommer til personlighet, stasjon, dyktighet og tilpasning vil spare deg sorg og nedetid i fremtiden. Du skjønner &'; t ønsker å tilbringe tid på å håndtere personalet problemer hvis du kan hjelpe den. Og du kan hjelpe det når du oppretter et system for å ansette for suksess
.