Ta prestasjons positivt kan hjelpe!

Ytelse er en nøkkelfaktor i alle bransjer til å vurdere sine ansatte og vurdere dem for deres innspill til fordel for både ansatte og organisasjonen også. Hver organisasjon utfører visse typer strategier eller planer for ansattes ytelse Appraisal basert på deres behov og krav kriterier. Også, størrelse og type av forretningsområdet gjør saker.

ansattes ytelse Appraisal er en av Performance Management Tools som blir implementert i de forretningsstrategier for en effektiv ledelse og evaluering av ansatte som arbeider i dette selskapet. Slike vurderinger faktisk hjelpe enkeltpersoner til å utvikle og forbedre sin organisatorisk atferd og gjøre dem kompatible til å passe inn i de forretningsmessige strategier og for å nå de tildelte mål. Disse er vanligvis gjennomføres årlig for alle ansatte, inkludert ledere i en organisasjon. Hvert individ i en organisasjon er avgrenset av sin veileder, og de er i tillegg av sine seniorer. Styremedlemmene vurderes også av administrerende direktør, som er avgrenset av styrets leder eller selskapets eiere, avhengig av størrelsen og strukturen i organisasjonen. Men kjeden følger opp til slutten.

Likevel, ikke alle individer er mye fornøyd med de ansattes medarbeidersamtaler kriteriene, og hvert se det annerledes i henhold til deres tenkemåte. Noen av de mange grunnene til at de fleste av de ansatte /ledere er tilbakeholdne om konseptet er som følger:

• Det er en tidkrevende jobb og tar mye av et forsøk. Appraiser har en anmeldelse av en ansatts innsats, bidrag, handlinger og holdninger for en årlig periode. Dette kan være en anstrengende prosess til tider

• Lederen kan ikke ha tatt detaljerte notater om arbeids enkelte og hans opptreden i løpet av året eller ikke har samhandlet mye med dem å korrekt vurdere sin oppførsel. Uten riktig kunnskap om den enkelte kan de ikke være i stand til å ta riktige beslutninger om deres oppførsel

• Lederen eller en veileder kan ikke være i stand til å levere negativ informasjon i en intellektuell måte og dermed ende opp med å skade en ansatt &'; s følelser. Arbeiderne kan bli synlig opprørt og selv gråte, og sjefen kan føle seg flau eller ikke vet hvordan du effektivt håndtere situasjonen. Dette kan også både motet arbeideren og i tillegg gjøre sitt perspektiv ugunstig mot begrepet slike takster

• Tilbakemeldingene kan være negativt for en person på noen måte sjefen &'; s utstillingsvindu. Lederne kan føle urolig og ikke ønsker å såre den andre personens følelser ved å sette foran sine negative egenskaper

• Noen av arbeiderne kan protestere eller argumentere med sjefen og objekt for noen av måtene han har gjort evaluering eller implikasjoner. Dette kan gjøre sjefen ubehagelig eller føler seg truet. Mange ledere prøver å opprettholde positive samordning med mannskapet.

Men ansattes ytelse Appraisal må være en positiv opplevelse for begge endene. Avgrensnings prosessen er den beste blant Performance Management Tools trengs for utvikling og motivasjon, slik at organisasjoner bør fremme en følelse av at arbeids vurderingene er positive muligheter, for å få det beste ut av folk og prosessene de distribuerer i sine forretningsstrategier.

Slike positive mål og handlinger kan kreve opplæring eller coaching eller annen støtte for å like både akseptere fakta knyttet til slike vurderinger og i tillegg til å ta det supportively for fremtiden fordel for dem og også organisasjonen de jobber for. Å være positiv og tenke positivt kan hjelpe. Hvis det er problemer også uttrykke dem som muligheter til å utvikle eller forbedre, og hvis det er mulig å foreslå eller anbefale hvordan disse kan gjøres forbedringer er et ansvar for både sjefen og arbeiderne. For ytterligere informasjon besøk http://www.bullseyeevaluation.com/appraisal-software-articles.aspx
.