Hvordan kan lederstil påvirke et prosjekt?

Som prosjektleder, vil du uten tvil ha din egen lederstil som hjelper deg til å levere prosjekter konsekvent vellykket, til rett tid, og innenfor budsjett. God prosjektledelse innebærer å kunne tilpasse seg positivt til en gitt situasjon og utnytte mulighetene som presenteres til deg, som er, selvfølgelig, påvirket av din tilnærming til lederskap. Det er derfor nyttig å ha en grunnleggende forståelse av de vanligste typene lederstil, slik at du kan endre din teknikk og stil avhengig av tidspress og andre faktorer for et gitt prosjekt.

Mange forretnings tanke ledere har utviklet ledelsesteorier som kan brukes til å analysere måten du jobber og hjelpe deg å vokse som en profesjonell prosjektleder. En av de eldste situasjons teorier ble utviklet av en psykolog som heter Kurt Lewin i 1939, der han identifiserte tre viktige stiler av lederskap.

autoritære ledere

Som en autoritær leder, vil du være klar over oppgavene, grenser og forventninger til laget ditt. Du vil være sannsynlig å dele ut oppgaver, men vil ikke være involvert på et lag nivå – i stedet, tar rollen som autokraten

Pros:.. Hvis du er pålagt å levere et prosjekt innenfor et svært kort tidsskala, denne stilen av arbeidsetterlater lite rom for feil

Cons: kreativitet og innovasjon bli kvalt. Hvis prosjektet du arbeider på er lengre sikt, vil du sannsynligvis være å skape en uinspirerende arbeidsmiljø for prosjektgruppen, som kan føre til harme og virke mot sin hensikt å lederskap.

demokratiske ledere

Hvis du er en demokratisk (eller deltakende) leder, vil du ikke bare være klart om prosjektet &'; s prioriteringer og viktige leveranser, men vil også gi rom for kreativitet innenfor din team, involvere dem i beslutningsprosessen. Du vil lytte til og verdsetter ditt lag &'; s innspill, men til slutt vil ha det endelige ord-så på noen beslutninger
Pros: hvis du er i stand til å stimulere til kreativ tenkning og problemløsning fra laget ditt, men samtidig beholde en fast hånd på. budsjett, kostnader og generell prosjekt tilsyn, vil det øke verdien av sluttproduktet, samt skape et hyggelig arbeidsmiljø

Ulemper:. det kan ikke være riktig tilnærming når tidspress er svært stramt <. br>

delegative Leaders

Denne stilen er ofte beskrevet som laissez-faire, siden det vedtar en slik avslappet holdning. En delegative leder vil late alt ansvar for målsetting og ledelse til prosjektgruppen, som tillater dem å ta viktige avgjørelser og styre prosjektet selv
Pros:. De høye nivåene av tillit kan motivere laget til å levere en høy kvalitet og innovative løsningen

Cons:. med mangelen på en leder, kan laget til slutt mangler retning og bli desillusjonert

Uansett naturlig prosjektledelse stil, er det alltid lurt å reflektere over. Måten du lede et team, med tanke på hvordan det kan påvirke prosjektet, samt arbeidsmiljøet. I visse situasjoner, må du tilpasse din lederstil til beste for prosjektet, samt laget, i så fall kan du kanskje finne en av de mange prosjektledelse kurs tilgjengelig vil bidra til å revurdere din personlige tilnærming til prosjekter. < . br>