Kan du selge dine lederegenskaper til en HR Manager?

Serveringsbransjen er en svært konkurransedyktig. Enten du er på utkikk etter en jobb som kokk, restaurant eller generell manger, eller er utskjæring en nisje for deg selv i et annet område av restaurantbransjen, arbeidssøkere trenger å lære å selge sine ferdigheter til HR manager.

Det er mange gjennomføringsstrategier. De fleste er bra, men bommer på å produsere resultater. Dette er fordi de forteller folk hva som må gjøres. De skjønner &'; t fortelle folk hvordan du gjør det. Evnen til å forstå og gjennomføre en plan er viktig for å selge dine ferdigheter. HR manager vil ikke anta at alle restaurant ledere er i stand til å redesigne en restaurant, løse problemer innenfor et team, eller trekke en restaurant ut av den røde. Kandidater må være i stand til å identifisere sine styrker i sin nåværende jobb, og selge sine løsninger til nåværende ledelse. Så de trenger å dokumentere sine ideer, måle sin suksess, og registrere resultatene. Disse case-studier vil bli et salgsverktøy de kan bruke for landing sin neste jobb.

Her er noen grunnleggende forutsetninger som er nødvendige i enhver karriereutvikling strategi og plan for gjennomføring:

• Kjenn dine ressurser.

Dette er en utmerket idé. Når en leder kan identifisere sine ressurser de er i stand til å håndtere dem effektivt. Dette er fortsatt en baklengs tenkning forvaltningsstrategi. Den er designet for å identifisere resultatene av hva som er gjort i det siste, ikke hva som kan oppnås i fremtiden

• Finn hvordan du bruker ressursene på en måte som åpner for nye muligheter.

Serveringsbransjen er alltid på utkikk etter nye muligheter. Mennesker som lærer hvordan du kan løse problemer, og finne muligheter er verdifulle ressurser i dagens arbeidsmarked.

• Se etter ressurser som har vært savnet av andre

• Ikke se etter hindringer, problemer og eiendeler, men se etter muligheter

• Inkluder Folk i din strategi

Den smalere nettverket jo lettere er det å velte fjellet. Alle har noe å bidra med. Noen av de største gjennombruddene har blitt funnet når ledelsen stopper for å spørre folk på frontlinjene hva de trenger for å gjøre en bedre jobb, hva klager gjør de hører, eller hva som ville gjøre kunden fornøyd.

En del av noe som gjør at de rette menneskene er på rett sted hengsler på en leder &'; s evne til å lytte. Folk la oss få vite hva som er viktig for dem, hva de trenger og ønsker, og hvordan du kan bli en bedre leder i de tingene de don &'; t si så mye som hva de sier. Lær å lytte og til å delegere. Denne treningen kan starte lenge før du sitter bak en krybbe &'; s skrivebord.

• Effektivt forvente.
Etablere en måte å måle resultatene av kjøringen. Ikke fokusere utelukkende på hva som har skjedd, men lære å måle hva som skjer. Ikke fokuser på hvorvidt en oppgave blir fullført, og av hvem. I stedet fokusere på hvis oppgaven blir gjort riktig. Hva er riktig? Hvordan er det måles?
Dette innebærer Strategisk Evaluering. Dette kan ikke gjøres uten først å gjøre lekser. Igjen, er kunnskap makt. Selv " gut instinkt &'; og intuisjon kan være en primal del av en henrettelse strategi.

• Bo i den virkelige verden.
Problem med drømmer, mål og forventninger er at de er innlysende refleksjoner av hvem vi er på den tiden de er skapt og henrettet. De er ofte basert på våre personlige ønsker, behov og oppfatninger av virkeligheten
.