Lederutvikling og Usain Bolt

Jeg har blitt grepet av OL-feber de siste 10 dagene. For en ære å se verdens toppidrettsutøvere grop sine tiår finslipt talenter mot hverandre. Og physiques på show? ... Oh my! For meg også, så langt som å få utøvernes seier-mot-alle-odds historier til parallell til min lederutvikling coaching ... det har vært gave etter gave!

Det er åpenbart at «hun er nabojenta men super-disiplinert historier - som 800m svømmeren Rebecca Adlington. Eller de foreldre som en del av din suksess teamet 'historier - som med Tom Daley (og hans avdøde far). Men det var en BBC intervju med Usain Bolt ca 10 minutter etter sin 100m finale, 9,63 sekunders seier at noe gull virkelig stått opp for meg.

Bolt ble spurt om hans forberedelser siden siste OL og også om hans "treg start" av blokkene var en bekymring. Bolt sa "Altfor mange har snakket om viktigheten av en god start. Løpene vinnes ikke ved starten - de er vant til slutt. Jeg vet at min virksomhet. Jeg vet hva som kreves. Jeg vet hvordan de skal utføre. Jeg var aldri i tvil om at jeg ville vinne i kveld. Jeg er fortsatt nummer 1 '

Dette stod ut miles for meg - tillit, klarhet, det'!. Jeg vet at min business ' Og det fikk meg til å tenke at som en verdens nummer én utøver Bolt har en ferdighet sett at selv hans trenere og rådgivere ikke kan lære ham. Så mye som de vet at deres vitenskap, statistikk og disiplinerte opplæringsprogrammer de ikke rase løpere. Det er bare én verdens raskeste mann, og per definisjon han kjenner sin virksomhet til en høyde, bredde, dybde og detaljer som bare han kan -. Og noe av det kommer rett fra sin sjel og kan ikke læres

Det er store fellestrekk i det som trengs for å være en "verdens beste" på en sport - visjon, disiplin, suksess teamet (trenere, terapeuter, ernæringsfysiologer, fysioterapeuter, sponsorer), støttende familie, smerte toleranse, utholdenhet og tålmodighet. Det er også store forskjeller mellom håndverk av svømming, gymnastikk og friidrett, og ikke minst forskjeller mellom de enkelte utøverne selv.

I lederutvikling, parallellene mellom sportslige triumfer og faglig dyktighet er mange. De fellestrekk for å drive et selskap, merke eller laget til seier har også visjoner, disiplin, en suksess team, aksjonær støtte, risikotaking, utholdenhet og tålmodighet. Imidlertid har suksess i detaljhandel det egne forbedringer i forhold til suksess i media. Likeledes, eliten i bedriftsmarkedet har en kunnskapsbase helt annerledes enn en multi-milliard pund, startet fra scratch entreprenør

De 5 ringer av Olympian-suksess for lederskap, etter min mening, er:.

• lære fra dem, etter som har gått foran, og de med spesialistkompetanse. Les, tog, bli veiledet, lytte og søke. Kunnskapsdeling er rask sporing

• holde en klar visjon
i tankene dine i hvert møte, hver samtale, hvert valg du gjør - når du er overbevist om din overbevisende, og vi alle. trenger en fan base. Hvis du ikke er 100% klar, ansette en trener og få klare

•. målbevisst investere timer
. Suksess handler om å bygge erfaring, raffinering ferdigheter og dukke opp for neste utfordring. Det finnes ingen snarvei, ingen magi vil, ingen quick fix - så ingen unnskyldninger, få med det

•. være snill mot deg selv
. Hver 'svikt' er en mulighet til å lære - og når vi er åpne om våre forglemmelser vi skjønner at alle har vært der, alle har fått arr og historier ... og det er en god ting

•. være tålmodig og stole
for belønning. Jeg vet at du vil være administrerende direktør, eller har du flere 7-tallet virksomhet akkurat nå. Det kommer. Du er nærmere i dag enn i går. Slapp av om det og nyte reisen

Ta en leksjon i tillit og klarhet fra Bolt og minn deg selv: «Jeg vet at min virksomhet! '
. .