Offshore Development and Its Standard Practices

Når utenlandske klienter hører ordet offshore utvikling, først begynner de om dette konseptet med de faktorer som kostnader og kvalitet. Denne typen ideologi har strømmet ut over tid når globale økonomiske krisen har tatt toll og selskaper fra de vestlige landene er kontinuerlig styrer sitt fokus til de land som India, Sri Lanka og Bangladesh. Faktisk er standard praksis enterprised av selskapene i disse utviklingsland er også ansvarlig for å øke outsourcing trend. I dette tiåret mange små, middels og store store IT-selskaper har også paddehatter i hver krok og hjørne av India. Som de har vedtatt de mest robuste outsourcing praksis, har de også vært i stand til å trives med hell til å bli den foretrukne valget av utenlandske klienter. Så nedenfor nevnte er noen av de standard praksis følgende som IT-selskaper i Sør-Asia har vært i stand til å tiltrekke seg stor kapital

1. Den IT-selskaper starte sin virksomhet ved å jobbe på små prosjekter. Hver starte opp selskapet i utviklingslandene ikke tar opp store og komplekse prosjekter fra offshore kunder. De fleste av dem foretrekker å ta små prosjekter for å tjene en god vandel i IT-bransjen. Risikoen er involvert i små web utviklingsprosjekter er mindre og bedriftseiere er sikret å oppnå 100 prosent suksessrate.

2. Jevnlig tilbakemeldinger fra kunder og ansatte: Gründerne eller si forretnings lederne for Offshore programvareutvikling selskaper holder på å ta regelmessige tilbakemeldinger fra klienter samt ansatte om deres selskapets tjenester. Med hjelp av disse rutinemessige fôr ryggen er de i stand til å gjøre forbedringer i infrastruktur, ansette dyktige ressurser og omfavne noen viktige endringer som kan være medvirkende til å bringe bedre kvalitet i tjenestene.

3. Tror på å utvikle langsiktige relasjoner: Hver organisasjon i land som India sikte på å etablere et langsiktig samarbeid med kundene. Det er derfor de fleste av IT grupper her har utvikle en utmerket forbruker engasjement modell som har hjulpet dem til å antyde åpenhet og ekthet i flom av tjenester. Utviklings ledere og kundestøtte ledere også spille en nøkkelrolle i å gjøre kundeforholdet mer konkret. IT-selskaper i India har skapt en synkronisert utviklingsmodell der alle viktige saker, feilretting klager og andre frynsegoder problemer tas opp i minimert snu tiden. Teamet av ledere og kvalitets analytikere foreta en full forsøk i å tilby kvalitetstjenester til kundene.

4.Quick klage addressal system: Hver programvareutvikling selskap i sørasiatiske land som India har en rask klage addressal system som også har hjulpet dem til å etablere et godt rykte i det globale IT-kretsen. Klientene har lov til å ta opp sine problemer gjennom e-post, telefon i chat, lyd- og videokonferanser. Selskapene har et dedikert team av salg samt kundestøtte ledere som gir sitt svar innen responstiden på noen få sekunder. Alle klagene er utstyrt med apt løsninger og om nødvendig ekstern bistand er også tilbys til kunder
.