En administrerende direktørs legacy

Ledere definere suksess i en rekke måter – økende omsetning, lansere innovative produkter, ansette verdensklasse lag, går globale, endre livene

Noen toppsjefer er akkreditert og opplevd til heftet; andre er risikotakere og sitt eget beste PR-maskin. Noen skritt i å lede en aksje-selskap; andre begynner fra grunnen snu millioner til milliarder i et enkelt tiår. Uansett hva deres stil og særpreg, og har hver CEO den hensikt at de forlater et selskap og dets folk – ansatte og kunder – sunnere, gladere og rikere for dem å ha vært involvert.

Hvordan trener du for lederskap skjønt? Hva er erfaringene? Kan noen gjøre det til toppen av et medium eller stor bedrift? Er det om kvalifikasjoner, kontakter, nettverk, karakter, god hell, guddommelige-intervensjoner? Hvem vet … i realiteten en berusende blanding av alt det sannsynligvis

De ferdighetene til en god CEO inkluderer:.

• bevissthet – hva tiltrekker en kunde til deres merkevare, og hvordan vi gi mer av det

• avanserte folk ferdigheter – spotting talent og påvirke og motiverende med oppriktighet

• en visjon for fremtiden for organisasjonen – sine produkter & tjenester, dets folk og dets kunder & klienter

Uvanlige ferdigheter vil være:

• tjenende lederskap – en proaktiv empati med hver person involvert i konjunktursyklusen og en heltids investering i styrke deres større uttrykk personlig & profesjonelt

• aktiv livslang læring – der personlig utvikling er pågående og like søkt ut i tider med utfordringer og suksess

• samarbeidende tankegangen – hvor det &'; s ikke om " mer for oss &'; det &'; s om " mer for alle &'; – der kunnskap, ressurser og rute-to-market er delt slik at økonomiske og miljømessige fordeler videre belønne kunden samt selskapene &'; involvert

Og de ledere som flytter frem den raskeste og sikreste:

• har en eksepsjonell lederteamet
støtter felles visjon selskap

• aktivt utvide sitt tak på forståelse
– intellektuelt (hvor er de neste tekniske og folks innovasjoner kommer fra), inspirerende (hvordan jeg klarer denne nyeste teamet dynamisk å fortsette å opprettholde høy ytelse i mine styremedlemmer), intuitivt (hvordan vi best svare på raskt skiftende marked, innkjøp stiler og global client) – og satt på plass stimulans som holder dem tenker på kanten av sine komfort soner (mentorer, utøvende trenere, hva-hvis-huber, mastermind grupper)

• dyrke en kultur for kreativitet, mangfold, autentisitet og integritet – som stuper fra konsernsjefen gjennom lederteamet til Mangers, lag, samarbeidende selskaper og ut til et marked som reagerer i form av gjentatte ganger å investere i produkter og tjenester av dette merket.

Mer for alle og mindre til none – som &'; s en samlet vinner CEO arven
 !;