Administrere Kultur i din organisasjon eller det vil administrere din organisasjon Uten You

Med mindre du har tenkt å bevisst arbeid for å administrere kulturen i organisasjonen, for å støtte de resultatene du ønsker å oppnå, er noe fantastisk kommer til å skje, INGENTING! !! Stopp slik at kulturen i organisasjonen, som kan ha utviklet seg til en stor suksess begrensende faktor, for å fortsette å diktere resultatene du er i stand til å nyte i din bedrift. Inntil du kjempe tilbake kontrollen over organisasjonskulturen i bedriften, vil resultatene fortsette å bli ramponert, av begrensningene i dagens uskrevne regler eller tro i din bedrift.

kultur eller uskrevne regler, innenfor din bedrift , er den viktigste faktoren, som må utvikles og utvikles, i organisasjonen. Den nåværende kultur er enten støtter visjonen du har for din bedrift eller det undergraver det. Hvert forsøk du gjør for å inspirere fremgang eller positiv endring i din bedrift vil bli senket hvis kulturen i bedriften din ikke støtter den retningen du ønsker å ta din virksomhet. Når kulturen i bedriften ikke støtter resultatene du forsøker å oppnå, utgjør det en formidabel hindring for å oppnå meningsfulle resultater.

Hver eneste selskapet har en kultur. Det kan enten være en ukontrollerbar monster, som fortsetter å utvikle seg og utvikle seg willy nilly, med null bevisst innsats for å forme den. Eller det kan endelig bli noe du nøye mold, etter nøye bygge en metodisk prosess å forme din kultur til det møter behovene i organisasjonen.

Om din nåværende kultur er et resultat av en nøye utformet prosess eller om det er bare noe, som har utviklet seg uhindret over tid. Du må spørre en avgjørende spørsmålet “ Hvis alle fortsetter å oppleve ting slik de gjør hver dag i organisasjonen, vil den tro at dette skaper, kjøre handlingene mine gruppemedlemmer til å produsere de resultatene jeg ønsker og" Hvis svaret på dette enkle, men avgjørende spørsmålet er et rungende nei, må du umiddelbart opprette en plan for å innføre nye opplevelser i virksomheten din, som vil begynne å lage en ny støttende sett uskrevne regler eller tro. Dette vil sikre at de daglige handlingene til hvert team medlem vil begynne å støtte transformasjon eller fremgang du ønsker.

Ta initiativ og begynne å inspirere de eksperimentelle endringene som trengs for å starte prosessen med å innføre et nytt sett av forestillinger eller uskrevne regler i din virksomhet. Kultur endringen er ikke noe enhver lederteamet kan delegere til en enkelt leder eller HR-avdelingen. Det er noe hele lederteamet må kollektivt skulder. Enhver endring i kultur er ikke noe som vil bli oppnådd i en dag. Det er en gradvis prosess som er støpt daglig, med konsekvent og bevisst innspill fra hver enkelt leder.

Hvis du ønsker din bedrift å blomstre i dette raskt utviklende og skiftende verden, er det avgjørende at du administrere kultur og sørge for at den støtter noen transformasjon eller utfall du ønsker å oppnå. Don &'; t vente til det er for sent, der du har fullstendig mistet kontrollen, og du føler at du er om bord i en båt uten årer, noe som nærmer seg en farlig foss, før du begynner å endre kultur eller tro i din bedrift. Det er alltid en svært kostbar og farlig oppgave å prøve å spille fange opp, når ting har kommet ut av kontroll

Handling Idé:. Som du vet den største enkelt bidragsyter til resultatene vil du nyte i din virksomhet, er kultur. Det er av denne grunn at du trenger å bevisst utvikle en klar forståelse av hva slags kultur du trenger, som vil støtte de resultatene du ønsker i din virksomhet
•. Denne prosessen starter ved først å identifisere de resultatene du ønsker å nyte i din virksomhet. Skal du jobbe for å skape markedsdominans, salgsvekst, teknologisk fortreffelighet, og enkel kundedialog, best kvalitet i markedet eller akselerert inntjeningsvekst?

Når du vet svaret på dette spørsmålet, må du raskt utvikle en kultur som vil produsere de riktige daglige erfaringer, holdninger og handlinger for å støtte resultatet du ønsker å oppnå.

Dette høres virkelig ut enkel og det er. Utfordringen de fleste bedrifter står overfor skjønt, er å få sin ledergruppe for å støtte og helt kjøpe deg inn i prosessen. Den beste måten å oppmuntre komplett buy-in til prosessen er å involvere så mange mennesker i å utvikle strategien er nødvendig for å oppnå endring i kulturen som mulig.

Jeg er sikker på at innføring av en kultur for ansvarlighet i din bedrift er ikke noe du hører for første gang. Enhver bedrift, som har ledere eller medarbeidere, som blir fanget i skylden spillet, hvor de er stadig ute etter å skifte skylden, heller enn å finne løsninger. Vil bli dømt til å forbli fanget i flokken av gjennomsnittlig og aldri oppnå de resultatene de ønsker.

Hvis noen ønsker selskapet å akselerere sin vekst, må de raskt innføre en kultur eller trossystem i sin organisasjon, som støtter ansvarlighet og en filosofi der alle oppfordres til å finne løsninger i stedet for måter å unngå skylden. Hvert gruppemedlem må utvikle en bevisst tro på at hver og en av dem er en del av løsningen. Det er aldri noen verdi funnet ved å prøve å holde seg i flokken, hvor du peke fingre på alle rundt deg.

Ta en nærmere titt på alle selskaper, som konsekvent produsere gode resultater, og du vil se at de er en organisasjon, med en kultur som er drevet av ansvarlighet og måter å finne løsninger, snarere enn en finger logrende kultur der folk bare gjøre nok for å overleve og holde av radar. Vær veldig forsiktig med å ikke bare be om ansvarlighet i organisasjonen når ting har gått galt. Dette skaper en kultur eller tro satt i din organisasjon som ansvarlighet handler om straff.

Den eneste måten å skape en kultur for menings ansvarlighet i din virksomhet er å styrke folk og oppmuntre ansvarlighet og løsningsorientert tenkning.

Handling Idé: Å bygge en ny kultur i bedriften er en prosess, og aldri en hendelse. Prosessen som jeg har funnet fungerer best, er delt opp i fire trinn:

• Lag “ synlig &"; nye opplevelser å drive utviklingen av den nye kulturen. Alle gruppemedlemmene trenger å se ting begynner å endre seg. Når folk i bedriften, begynner å se transformasjon, hvor ansvarlighet belønnes og oppmuntres. De vil etter hvert begynne å skifte sin tro. Som de ser ting begynner å forandre de vil begynne å tro det. Kommunisere åpent med alle, stadig oppmuntrende tilbakemeldinger og deltakelse fra hvert team medlem
•. Tillat hvert team medlem til « EIER &"; prosessen; hvert team medlem må bli guidet til å forstå prosessen og deres avgjørende rolle i å introdusere noen nye kulturen i organisasjonen. Kultur endringen kan aldri være en hemmelighet; det må være tydelig kommunisert, støttet og oppmuntret daglig. Kultur utvikler seg ikke på en dag, det skjer daglig, på grunn av konsekvent innsats. Som alle i organisasjonen lærer å eie prosessen og bidrar til å drive utviklingen av den nye kulturen, de vil samordne seg med prosessen, og vil bli en del av løsningen
•. Utvikling av en ny kultur for ansvarlighet er absolutt ikke kommer til å være klart seiling hele veien. Det kommer til å være utfordringer og motstand fra folk i organisasjonen. Dette er hvor konsekvent tilbakemeldinger og kommunikasjon er avgjørende for å lykkes i prosessen. Den aller kultur ansvarlighet, som du prøver å innføre, er hva som kan og bør drive denne prosessen. A “ løse det &"; modalitet må stimuleres. Prøv å få alle gruppemedlemmer å holde stille spørsmålet " Hva annet kan jeg gjøre for å gjøre dette bedre &"; Dette er en av de vanskeligste delene i prosessen og krever tålmodighet og utholdenhet på den delen av lederteamet
•. Når folk har sett “ synlig &"; endringer i organisasjonen, de har vært oppmuntrer og guidet til « eget &"; prosessen og de har begynt å utvikle en “ løse det &"; mentalitet, er det siste trinnet for å holde “ ta handling &" ;, borti hvert trinn i sin tur til kultur er en integrert del av virksomheten. Fremme denne prosessen ved kontinuerlig å fremme et miljø av tillit, der du konsekvent gjør det du sier du vil gjøre

Denne prosessen kan bare fungere hvis alle i organisasjonen aksepterer at ansvarlighet er ikke “. Å bli tatt ut for sviktende &" ;, men heller bygge en ny tro sett, der alle oppfordres til å være en “ Star i løsningen &"; som er funnet. Denne nye troen satt eller uskrevne filosofi oppfordrer folk til å stå frem og jobbe sammen for å løse utfordringer og få resultater. Alle gjør sin del villig, i et støttende og hyggelig miljø, aldri fordi de er instruert eller beskjed om å gjøre det av deres “ MANAGER &"; eller sjefen. Bygge en vellykket kultur av ansvarlighet kan aldri skje i et miljø hvor folk frykter represalier for nyskapende eller prøve noe nytt. Folk må ønske å frivillig bli en del av den nye kulturen fordi de har blitt utsatt for et nytt sett av erfaringer, som har oppmuntret et nytt friskt sett av forestillinger og disse overbevisningene kjører sine daglige handlinger

http.: //www.andrewhorton.co.za
.