Å ha en Spirit Of Excellence In Your Business

Vanligvis nummer 1 grunn til å være i virksomhet er å få resultater. Og det er en uvanlig eier som ikke ønsker å ha et best mulig resultat. Vanligvis er det best mulige resultater som folk vil ha.

Mesteparten av tiden de beste resultatene kommer fra de enkleste og enkle teknikker og metoder. Likevel, jeg liker å lese og lese alle forretnings bøker kan finne, utforske nye ledelse ideer og teknikker og diskutere begreper med næringsliv og konsulent guruer. Mesteparten av tiden nye ideer bare komme og gå. De ser ikke ut til å vare. Grunnleggende fundamentale og gode metoder sist, men nye ideer synes ikke å

Tom Peters og hans kollega Bob Waterman skrev en svært kjent bok, In Search of Excellence &"; ca 3 tiår siden. Denne boken er en av de få som jeg leser om og om igjen.

Vi vil gjennomgå noen av de grunnleggende begreper som finnes i den boken i hele resten av denne artikkelen.

Forfatterne påpekte ut åtte grunnleggende begreper, som de kalles attributter av ledelsen i banken i sin bok. Mye senere, i 2001, Peters bemerket at en annen egenskap bør legges til den opprinnelige åtte.

Mange mennesker har en vanskelig tid å forstå hva forfatterne mente. Kanskje dette er på grunn av sin akademiske bakgrunn, eller kanskje det er fordi språk endres. Vanligvis bedriftseiere er ikke akademikere og forstår ikke akademisk språk. Alt for ofte akademikere har en tendens til å snakke i løpet av alle andre.

For å hjelpe ut, vil jeg gå gjennom hver av disse 9 attributter og gi min forståelse Forhåpentligvis vil det gi deg noen ideer om hva du skal gjøre i bedriften å produsere excellence.

En Bias for handling.

Vanligvis er dette en fantastisk tilnærming. Mens du tenker på planlegging og forskning er gode ting å gjøre der ikke handlinger. De er ikke handling og ikke produsere meningsfulle resultater.

En mye mer meningsfylt tilnærming er å engasjere seg i en syklus av henrette /riktig /utføre /riktig /utføre. Kontinuerlig gjenta handlingsorienterte tiltak som arbeider. Men hvis det du gjør nå er ikke å produsere de resultatene du ønsker å stoppe det. Deretter begynne å gjøre noe annerledes. Kontinuerlig operere den syklusen. Det er denne handlingsorientert atferd som vil gi resultater.

nær kunden.

Kanskje Mr. Peters sa det ikke godt, men dette er fortsatt en god idé. Fra mitt synspunkt betyr det å ikke fokusere for hardt på produktene i dine tjenester. Oppdag ofte hva kunden ønsker, finne det, og gi det til dem. Kundenes behov endres over tid, og som de endrer du må endre dine tjenester og produkter.

Autonomy og entreprenørskap.

Du vil ha en veiledende sett av verdier og prinsipper samtidig som fleksibilitet til å eksperimentere med nye bakken. Vær sikker på at du oppmuntre eksperimentering og du oppmuntre og velkommen leting. Kjerneverdier og misjon uttalelser danne retningslinjene for entreprenørskap, men bør ikke begrense det.

Produktivitet gjennom People.

Folk er en ressurs og trolig din viktigste ressurs. Imidlertid produserer ikke hver enkelt person på det nivået du ville håpe på. Vanligvis vil du være å investere i det beste av folket. Det er her du får mest mulig innflytelse. Unngå å være den eneste som kan gjøre noe. Det er en svært restriktiv måte å drive en virksomhet.

Hands-on, Verdi-drevet.

Ditt fokus bør være på verdi ikke på å kontrollere alt som skjer. Første, ikke gjør det selv. Andre, gjøre visse verdien som blir produsert er det du ønsker. Husk, det er denne verdien kunden ønsker. Vi dekket dette konseptet i avsnittet ovenfor.

Hold deg til Knitting.

Mesteparten av tiden du har bare ett eller 2 produkter som produserte det meste av verdi. Dette er dine penger produsenter. Tilbring tid på disse Unngå å bli distrahert med neste hot deal eller neste kul idé eller neste ledelses trend.

Enkelt Form, Lean Staff.

Først KISS (holde det enkelt dum) . Alltid være på utkikk for å redusere trinn og for å øke hastigheten. Det er som regel den raske og ikke stort at seieren.

Neste, sørg for at du har den beste mulige mennesker rundt deg. Du vil bli en klare seg med svært få mennesker om de er faktisk den beste. Deretter vil du få gjort mer med de menneskelige ressursene.

Samtidige løst trange Egenskaper.

Dette er trolig en merkelig måte å si noe ganske grei. Simply, er forfatterne snakker om ansvarlighet fra mitt synspunkt.

Capabilities om ideer, frigjøring og hastighet.

Vel, dette er en annen bit av forvirrende språk. Rett og slett, ikke kvele folk ved å prøve å kontrollere sine handlinger for mye.

Ved hjelp av moderne språk, her er slik jeg ville skrive en liste.

Ta mål rettet handling.
Satisfy kundenes behov.
Inviter feil og lære av dem.
Høyere og beholde de beste mulige folk.
delegat og fokus på verdiskapning.
Fokus på et par ting.
Vær rask.
Installer en kultur for ansvarlighet.
Kontroller resultater.

Så det du går. De samme åtte attributter forenklet. Forhåpentligvis har du likte denne artikkelen, og fant et par praktiske ting å ta i nær framtid
.