Hvordan skrive en forretningsplan

Hva er en Business Plan

En forretningsplan kan defineres som, etter

«? En plan dokument eller prognose beskriver formålet og målene for en virksomhet /bedrift, sine strategier, beskrivelse av produkter og tjenester, målgruppe og økonomiske prognose &" ;.
Viktigheten av en forretningsplan i de strategiske Arbeidet

Mange av dere vil reise spørsmålet " Hvorfor skal jeg skrive en forretningsplan &' ;? Svaret på dette er enkelt. Akkurat som en byggmester ikke kan begynne å bygge en bygning uten blå ut på samme måte, bør en ivrig forretningsmann ikke forhaste seg nye venture uten å ha et skriftlig dokument i hånden.
Råd for tegneForretningsPlaner

Sørg for at din bedrift Planen er realistisk og gir et veikart for fremtiden. Det bør ved dynamisk slik at du kan endre strategier i henhold til endring i forretningsmiljø.

Husk en forretningsplan er som curriculum vitae av virksomheten og bidrar til å tiltrekke investorer samt holde kunder og leverandører informert om ytelse av din bedrift.
Skrive en forretningsplan

Nå som du har besluttet å starte opp egen virksomhet, er det viktig at du pennen ned en plan som du kommer til å følge gjennom i løpet av din bedrift .

Format av en forretningsplan

En forretningsplan vanligvis består av følgende standard elementer.
Fattet sammendrag

To til tre sider fremhever de viktigste funksjonene i hele virksomheten Planen utgjør den delen av executive summary. Det anbefales at du skriver denne siste. Lære å skrive et sammendrag for en effektiv forretningsplan
Selskap Beskrivelse: Mission Statement

Den beskriver historien til et selskap — hvordan selskapet ble dannet, som eier den, en skisse av sin virksomhet. modell. Denne delen drøfter også i korte trekk om din kanalstrategi (som selger for deg og hvordan produktet eller tjenestene leveres til kundene). Også nevne noen utmerkelser og prestasjoner så langt.

En virksomhet formålsparagraf spesifikt definerer mål, mål og langsiktig og kortsiktig visjon av en bedrift. Lær hvordan å skrive en forretningsplan formålsparagraf for en forretningsplan
produkter /tjenester

Beskriv hva du &';. Re selge så langt. Fokus på kundefordeler og hvorfor de kjøper fra deg. Hvis dine produkter /tjenester ikke har blitt tilbudt i markedet så langt da nevne informasjon om en foreslått basis.
Markedsanalyse

Du må kjenne markedet, kundenes behov, hvor de er, hvordan de skal nå dem. Hvem er dine nåværende kunder og hvorfor de kjøper fra deg. Hvem andre løser det samme problemet? Hvordan er du forskjellig fra konkurrentene? Hvis dine produkter /tjenester ikke har blitt tilbudt i markedet så langt da nevne informasjon om en foreslått basis
. Strategi

Beskriv langsiktig retning av virksomheten, hvilke markeder bør din bedrift konkurrere i og hva slags aktiviteter som er involvert i slike markeder

? (markeder; omfang), hvordan kan virksomheten prestere bedre enn konkurrentene i disse markedene
(Advantage)? Hvilke ressurser (ferdigheter, eiendeler, økonomi, relasjoner, teknisk kompetanse og fasiliteter) kreves for å kunne konkurrere plakater (Ressurser)? Hva ekstern, miljøfaktorer påvirker bedrifter og' evne til å konkurrere plakater (Environment)? Hva er de verdier og forventninger til de som har makt i og rundt virksomheten plakater (Interessenter)?

Risiko og utbedrende tiltak

Det inkluderer sårbarheter i virksomheten, hva ville gjøre det ikke fungerer, hva som vil være utenfor din kontroll? Hva er din formildende planer for å håndtere risikoen?
Operasjonell Oppsummering

For e-handel, omfatter drøfting av nettstedet, utvikling, drift, salg og markedsføring strategier. For ikke web-relatert virksomhet er det diskusjonen om hva du trenger for å kjøre din virksomhet som infrastruktur, leverandør utvelgelsesprosesser, leveranseprosesser, regnskapsmetoder og praksis, revisjon, kundeadministrasjon, etc.
Management Team

Beskriv organisasjonen og de sentrale i ledelsen. Hvem er de viktigste aktørene og
hvilke nye spillere vil være nødvendig. Økonomisk analyse

I denne delen omfatter i det minste din anslått resultat og Cash Flow tabeller. Du må inkludere minst en 3-5 års resultat og kontantstrøm utsagn
Exit Strategy

Her må du fortelle om din bedrift &'; s. Fremtidige planer f.eks utvide ved å bringe inn en strategisk partner, fusjonere med et annet selskap, selge selskapet eller gå for IPO (Initial Public Tilbud)
.