Forebygge Branner Gjennom Strukturert Resultat Management

Hvorfor Strukturerte verktøy og prosedyrer gi deg bedre resultater

Veiledere krever mer enn teknisk kunnskap for å hjelpe ansatte presterer bedre på jobben. Det &'; s sjelden at ledere til å bli gitt de riktige verktøyene for å fikse det &'; s brutt. Så hvorfor er toppledelsen så overrasket når så mange ansatte aren &';? T stand til å møte arbeidsmålene

Først veiledere skal kommunisere jobb forventninger. Etter å ha samlet nyttige ytelsesdata, de trenger å gjøre pålitelige vurderinger. Det siste trinnet innebærer å gi konstruktive tilbakemeldinger til ansatte. Uten riktig informasjonsinnhenting, vurdering, beslutningstaking, og ansattes tilbakemeldingsverktøy, veiledere tendens til å tilbringe mesteparten av sin tid på å slukke branner i stedet for å hindre dem.

BizTips

BizTip # 1 – Bruk praktiske ytelsen styringsverktøy som får de resultatene du ønsker.

Performance Management er ikke en intuitiv prosess for de fleste veiledere. Uten å ha riktig verktøy til rådighet, veiledere bruker vanligvis uformelle metoder som aren &'; t svært effektive. Ved å bruke strukturerte verktøy, veiledere vanligvis vil begynne å forstå de grunnleggende prinsippene bak effektiv praksis. Ta en titt på eksempler på strukturerte regneark for å samle relevant informasjon, tolke ytelsesdata, og kommunisere funnene til ansatte

BizTip # 2 – Lær veiledere hvordan å bruke performance management verktøy.

Verktøy er effektiv bare hvis folk vet hvordan de skal bruke dem riktig. En vanlig feil er å utvikle et strukturert performance management system uten å fortelle veiledere hvordan det fungerer. Sørg for veiledere forstå hvordan ansattes virksomhet bidrar til organisasjonens mål. Gir trening på å gjøre det beste bruk av ytelse utviklingsverktøy vil ikke bare gi deg bedre avkastning på investeringen din, men vil også bygge veiledere og' tillit

BizTip # 3 – Don &';. T la veiledere vinge det

Å få ansatte til å forbedre sine prestasjoner er lettere sagt enn gjort. Hvis du lar veiledere til sine egne enheter, du &'; ll sannsynligvis ende opp med flere tilnærminger som ikke alltid gi positive resultater. Sørg for at tilsynene følge ensartede ytelse utvikling praksis som er godt dokumentert i en steg-for-steg guide. Ta deg tid til å lære mer om de viktigste funksjonene i en lyd performance management system

BizTip # 4 – Understreke ansatt ansvar gjennom styring av prosessen.

Selv om selskapene er ansvarlig for å gi effektivt lederskap og utviklingsmuligheter, ansatte er ansvarlig for jobb utfall. Kommunisere realistiske, men utfordrende jobb forventninger og gjøre ansatte ansvarlige for sine beslutninger og handlinger kan føre til merkbare forbedringer i ansatt tardiness, fravær, og forpliktelse til organisasjonens mål.

Bruk Strukturerte regneark Anmeldelser

Strukturert regneark (enten papirbasert eller elektronisk) bør gis til veiledere for å hjelpe dem å opprettholde fullstendig og nøyaktig dokumentasjon på ansattes prestasjoner. Disse regneark, som er de viktigste verktøyene for en performance management system, bør være utformet for å oppnå følgende mål: