Hvordan levere på Deadline

Frister vil alltid være en del av din virksomhet. Og du må vite at i informasjonsteknologi
business, må du strengt oppfylle tidsfrister. Dette gjør hele forskjellen i å få B2B fører
du må støtte virksomheten. Tross alt, når det gjelder å holde gjeldende IT fører
, må du utføre det du lover til dine kunder. For å lette opp din IT bly generasjon
prosessen, lønner det seg å være god på service. Nå, hvis du tenker å møte tidsfrister er litt av en utfordring for laget ditt, så må du kanskje ta en titt på hvordan du gjør ting. Det ville også være en god ide for deg å identifisere noen viktige punkter i for at du skal nå dine tidsfrister, hele tiden.

1. Få inn i detaljene – bare å fortelle dem til å passere noe innen utgangen av uken er ikke nok. Du må fortelle dem hva tid det er forventet, hva du kan forvente som resultat, samt avgjøre om de oppfyller dine (og din klient &'; s) forventninger. På denne måten blir alt klart og ditt folk er mer bestemt på å levere det du spør.
To. Lær å forhandle – noen ganger, klient tidsfrister er også urealistisk. Det vil være til ditt eget beste hvis du kan snakke dem til å gi alternative datoer, eller kanskje en prosess der (hvis mulig) resultater som skal leveres kan være forskjøvet. Hvis ikke, så må du kanskje spørre dem hva andre oppgaver eller prosjekter er å bli satt på vent for å møte fristen
3.. Bryt oppgaven ned i mindre biter – ansatte involvert i IT bly generasjon
, spesielt de som bruker telemarketing
, ofte føler seg skremt av store oppgaver. Du kan gjøre det lettere for dem å svelge ved å bryte ned målet i flere mindre oppgaver. Ikke bare gjør dette forenkle arbeidet, det hjelper også deg overvåke ytelsen til ditt folk.
4. Kutte noen slakk – prøve å flytte fristen noen dager tidligere. Noen ganger kan det være en god ide å få folk rushing slik at når de er ferdig, kan de ta ting litt tregere. Ikke bare vil dette hjelpe dem å få noen benådning, men det kan også hjelpe dem å forberede seg til den store dagen når selve fristen nærmer seg. Dine kunder vil være fornøyd med det, også.
5. La folk få vite at de kan be om hjelp – dårlige ledere ofte sende et signal til sine folk at de må klare seg selv når prosjektet er startet. Det er et stort no. Du må la dem vite at det er greit å be om hjelp. Unnlatelse av å gjøre dette vil ikke bare skape flere problemer i slutten, og det kan også gjøre kundene mister tillit til deg.
6. Begynne arbeidet umiddelbart – Dette er ikke tiden for å prøve seg rundt. Når møtet er ferdig, må du etablere hva som må være ferdig på slutten av dagen. Fortell folk hva de skal gjøre, og behandle dem så godt du kan

Det er hvordan du bedre kan oppfylle tidsfrister og holde. . IT salg fører
< . br>