6 tips som skal lede et Oppstart Mot Success

Så, ideen om at du har vært å vurdere om så langt har tatt form og drømmen selskapet har blitt begrepsfestet. Du har sikkert også tatt hjelp av noen profesjonell tjenesteleverandør og fikk selskap innlemmelse i Singapore gjort. Den tøffe jobben med å akkumulere midler og gi din bedrift en kick start er også gjort med. Nå gjenstår spørsmålet om hvordan man skal sikre at venture-seiler gjennom stormen av usikkerhet og bli vellykket.

Følgende seks tips kan vise seg å være nyttig i å veilede deg mot enestående vekst av selskapet etter selskap innlemmelse i Singapore :

1. valgte Nøye dine partnere –
   Et godt samarbeid skal alltid ta i verdi proposisjoner og uplift selskapet. En må være svært forsiktig i å bedømme partnerne at han /hun ville bli assosiert med. Et godt samarbeid bringer i styrke og synergi mens en inkompatibel man er i stand til å bringe venture ned.
   
2. Vær forberedt på endringer –
   Det blir ofte sagt “ det eneste konstante er forandring &" ;. Endring er nødvendigheten av å utvikle seg og bli bedre og dermed uunngåelig. Det er ofte sett at de forholdene som en bedrift er etablert har forandret seg og blir en hindring for venture å blomstre. Endringene kan være en endring i kundepreferanser, endring i immaterialrett i landet du er bosatt i, endringer i beskatningen med større skatter spise bort marginene eller en endring i teknologi som gjør den du bruker foreldet. Dette endrer kan skje ganske ofte, men ikke la dem ta motet fra deg som entreprenør. I stedet gjøre nødvendig; om det kan innebære å endre plasseringen av virksomheten, skiftende driften til et nytt land, lansere nye produkter eller gjør bruk av avansert teknologi
   . Det kan også føre deg til å ansette en skatterådgiver som, slik at du kan få optimal beskatning råd og få mest mulig ut av country &'; s beskatning for å øke marginene. Aldri viker unna å tilpasse seg forandringen! Du vil føle endringer i miljø, forretningsetikk osv rett etter selskapet innlemmelse i Singapore.
   
3. Vær en prosessorientert virksomhet –
   Det er ofte sett at en liten organisasjon er et folk orienterte en der oppgavene er folk avhengige og også flyter fra en senior å underordne via jungeltelegrafen. Men som et venture utvikler seg, blir det viktig for organisasjoner å skifte sin tilnærming og bli prosessorientert. Det blir viktig å definere prosesser og kartlegge hver etappe til folk ved å tildele dem definitive roller og ansvar. En ny prosess bør ideelt sett forklares gjennom et flytskjema gjør hvert nivå klar i hodet av alle interessenter. Dette spiller også en viktig rolle for nye joinees som lærer gjennom prosesser i stedet for å være folk avhengige for sine opplæringsbehov.
   
4. Kommunisere effektivt –
   Å være en start-up gir en frihet til å danne uformelle kanaler for kommunikasjon innenfor korte store team. Kommunikasjon på dette nivået kan variere fra en uformell tekstmelding til en rask samtale. Men som virksomheten utvides og flere og flere mennesker få forbundet til selskapet, blir det svært viktig å gjennomføre kommunikasjon effektivt. Kommunikasjon kan skje i selskapet med seniorer, kolleger og også inter team. Utenfor selskap kommunikasjon
   hovedsakelig involverer arbeider med leverandører, distributører og kunder. Som du vokser er det viktig å ha standard kommunikasjons rutiner på plass som innebærer skriftlige kommunikasjonen med journalføring for å sikre at det er toveis. Foruten en effektiv kommunikasjon fører også til ledelsen forstå tilbakemeldinger fra kunder og leverandører, og jobber mot deres tilfredshet og produkt improvisasjon hvis nødvendig. Etablering av god kommunikasjon i teamet sikrer at lagkameraten &'; s problemene blir adressert ordentlig og i tide.
   
5. Angi milepæler og vurdere dem –
   Det er svært viktig å sette milepæler for selskapet og kartlegge en frist til hver enkelt av dem. Måling et selskap ved sin milepæl og gjennomgå det gang på gang kommer under god praksis og er en sann speil til selskapet &'; s fremgang. Det kan fortelle en entreprenør om han er i stand til å holde opp til sin visjon eller behov for å endre strategier og øke hastigheten på pågående aktiviteter. Det fungerer også som talldata og går langt i å gjøre du bevise dine selskaper verdt å sannsynlige og eksisterende investorer. Milepæler er de definitive skritt mot det endelige målet for selskapet og derfor svært viktig for suksessen.
   
6. Outsource Talent –
   I tilfelle du tenker på å gjøre alt i huset mens du ennå ikke har oppnådd stor skala i bedrift, kan du ende opp med å tape i stedet for å få. Outsourcing talent og prosesser som ansettelser, lønn, regnskap og andre tjenester er en vanlig praksis, og viser seg å være svært kostnadseffektiv og tidseffektiv. Det er selskaper som bidrar til nyetableringer bruke tjenestene som nevnt ovenfor, og kjøre problemfri drift.
   

   Suksessen mantra har blitt lagt ned, og det er i interesse av gründerne til å følge dem til å være i stand til å oppførsel virksomheten gradvis
   . Husk like etter selskap innlemmelse i Singapore, må du ta kontakt med en kompetent firma til å hjelpe deg selv drive virksomheten mer effektivt og lønnsomt.
   .