Medarbeidere HR rådgivning og opplæring Development

Økt ansattes engasjement gjennom en konsekvent trening vil sikre en arbeidsstyrke som er motivert og mer sannsynlig å bli satt og bidra til å oppnå selskapets &'; s mål. Disse fører til « økte nivåer av ytelse og deretter bunnlinjen av organisasjonen &"; Den gjennomsnittlige avkastningen på investeringen i en effektiv trening i utviklingsprogram som er koblet sammen med belønninger og andre enn lønn insentiver, studiet “ Motivasjon og Incentive Strategy &"; sa videre, er 300%

En vellykket trening og utviklingsprogram må være:. product: * Mål product: * Transparent product: * Reoccurring product: * Stadig forbedre og endre for å holde deg oppdatert med markedsutviklingen product: * Regelmessig kommunikasjon og tilbakemelding

Opplæring og utvikling kan brukes som en del av en belønning strategi eller et incentivprogram som det kan tilpasses og tidsbestemt til å justere med mål og tidsplan av insentiv program. Og hvis det gjøres med et fokus på å utdanne og myndiggjøre de ansatte for å oppnå mål, kan trening være en god motivasjonsverktøy

Her &'; s hvordan trening kan arbeide innenfor en belønning strategi.

* &ldquo ; Incentives, motivasjon og arbeidsplassen Performance: Research & Best Practices &"; av Harold D. Stolovitch, Richard E. Clark, og Steven J. Condly antyder at “ når et incitament oppfattes som å ha tilstrekkelig nytteverdi, bør folk fokusere på sine evner til å utføre de aktuelle oppgavene &"; programmet skal starte med en prosess som omfatter opplæring support og regelmessig kommunikasjon og tilbakemeldinger.

* Som ansatte jobber mot opplæring og oppnår resultatmål, selskapet skal arbeide for å kommunisere at de er bak de ansatte som de kommer for sine mål og at incentivene vil bli gitt en rettferdig og objektivt.

* Opplæring og felles mål hjelpe blir følelsesmessig investert og engasjert. Dette bør, i henhold til “ Incentives, motivasjon og Workplace Performance, &"; ha en positiv på ansatt og organisasjons ånd.

* Forbedringene og utfallet av opplæringen bør måles. Og det bør være tall å målrette innen en fastsatt frist å gi bedre tilbakemeldinger, skape forventninger og møte målene.

* Mål for en langsiktig opplæring og motivasjon program. Ifølge “ Incentives, motivasjon og Workplace Performance, langsiktige programmer gi bedre resultater: programmer som ble iverksatt i minst et år produsert en 44 prosent ytelsesøkning i forhold til de gjort i seks måneder, og under hvilke postet bare en økning på 30 prosent.

Exercise strategiske opplæring og utvikling programmer designet for å forbedre engasjement nivåer av hver og en av de ansatte i dag og oppleve store forbedringer i din ansatt &'; s ytelse og ytelsen til det samlede virksomhet.

Opplæring og utvikling programmer, hvis implementert riktig og innlemmet i en omfattende belønninger strategi, kan være et kraftig verktøy for å bidra til å øke ansattes engasjement og motivasjon

Studiet heter “. Motivasjon og Incentive Strategy : Nøkkelen til å gjøre din arbeidsplass Eksepsjonell &"; nevnes at i gjennomsnitt, er bare 21% av de ansatte i en bedrift som driver på noe tidspunkt. Av de 79% av de ansatte som ikke er engasjert, er 20% aktivt koblet ut i arbeidslivet.

Så ikke gjør noe nå for å ta opp gjennomføringen av opplæringsprogrammer for ansatte å drive utvikling og engasjement betyr at du ikke maksimere potensialet i arbeidsstyrken og hele bedriften. Det &'; s også viktig å ta ansattes engasjement for å finne løsninger på problemer forårsaket av høye frafallsrater og et stramt arbeidsmarked, men også for å gi enorm avkastning for selskapet. Forfatter David Maister, som sitert av “ Motivasjon og Incentive Strategy &" ;, sa at økonomiske resultater vil øke med 42% når ansattes engasjement er økt med 20%; bare en økning på 20% gir slike imponerende resultater
.