Rense ut Forretnings Clutter!

Phew, du har gjort det gjennom et år, er ferie kaos over, og nå er det på tide å sette seg ned og få din bedrift i orden for det kommende året. Er din forretningsmodell klar for det nye året? Å være metodisk i gjennomgang av tidligere års virksomhet er et viktig skritt i å holde virksomheten din frisk og fremover. Når du går gjennom de daglige stadier av virksomheten din, ta deg med på flere kunder, tilbyr ulike produkter og tjenester, sammen med en og annen tilpasning av prisene. Det er viktig å ta seg tid til å analysere alle endringer og avgjøre hvilke som sette din virksomhet på en mer konkurranseposisjon og hvilke områder ble holder deg tilbake, både økonomisk og i forbruket av tid.

Markedsføring dollar kan spise opp en stor del av selskapets budsjett. Fjorårets tildeling av midler gjelder kanskje ikke i år på grunn av endringer i din bedrift. Hvor du annonsere og hvor mye du bruker vil endre seg etter hvert som forretningsmodell endringer. Start-ups pleier å treffe markedsføring hardt, og dermed krever et stort budsjett. Hvis du introduserer et nytt produkt eller en tjeneste kan du trenger ekstra midler for å fremme i den tidlige fasen. Også, hvis konkurrentene har endret seg, så kan målet reklame.

Technology er i stadig endring - mange ganger raskere enn vi kan holde tritt. Din forretningsmodell bør forbli oppdatert med disse endringene. Teknologi kan forbedre tjenestene vi tilbyr våre kunder, men på samme tid, kan også redusere verdien av de tjenestene vi tilbyr hvis våre kunder bruker nå teknologi for å redusere sin avhengighet av oss. United State Post Office er et eksempel på en bedrift som måtte gjøre en om ansikt til sin forretningsmodell på grunn av teknologiske endringer. Bare noen få år siden, var vi avhengig av dem for å levere våre brev og regninger. Siden teknologien har utviklet seg, har vi nå bruker e-post og sende betalinger elektronisk. Bor på toppen av trender og industristandarder er viktig å ligge i forkant av spillet. Å vite når man skal redusere tjenester og ved å legge til nye er nøkkelen til en virksomhet suksess.

Endringer i ansattes behov også svinge med endringer i næringsvirksomhet. Når du startet bedriftene, har du sannsynligvis hadde på seg mange hatter. Men som bedrifter vokser, en tid kommer når vi krysser brua og leie en entreprenør, en ansatt eller begynne å sette ut noen av våre plikter. Et par spørsmål å stille deg selv når du vurdere din forretningsmodell:

1) ser tilbake på 2007, var gjeldende entreprenører eller ansatte produktive, overarbeidet, eller underworked?

2) Eller har du oppgaver som kan slås sammen til én ansatt på grunn av forbedret teknologi eller arbeids endringene?

3) I 2008, vil du være å implementere nye treningsprogrammer som kan øke produktiviteten eller legge en ferdighet som du kan nå markedet, noe som vil bringe inn mer business?

"Show me the money!" Eller med andre ord, hvordan fant du gjør dine penger? Ved å bryte ned hvert område av din bedrift kan du vurdere hvor du tjente mest og hvilke områder hadde de største utgiftene. I hovedsak, hva var avkastningen for hvert område av din bedrift? Hvis flertallet av pengene ble generert av av ett produkt, men du hadde den minste avkastningen på dette elementet, bør avgjørelsen være hvorvidt du ønsker å fortsette å bære den i det kommende året? Skulle du utvide eller redusere dine tjenester og i så fall hvordan vil dette påvirke dine ressurser.

Vurderer konkurrentene bør også være en viktig faktor i din forretningsmodell. Konkurrenter kan legge ulike tjenester, endre sine priser og forbedre sine produkter og tjenester. Derfor trenger du å gjøre endringer for å forbli konkurransedyktige

Analysere dine forretningsmodeller er ofte en smertefull prosess, fordi du ser på problemer som du kanskje ikke ønsker å møte -? Eliminere et produkt som introduserte deg til markedet . Eller du må kanskje sette vår mer markedsføring penger for å generere mer inntekter. Men borti din forretningsmodell kan også være en forfriskende prosess og energi deg og din bedrift for det kommende året
.