Job Site Management

Den gjennomsnittlige fortjenestemargin på en typisk byggeprosjekt er 5% til 10%. Det er en ganske liten avkastning på investeringen, spesielt når du tar i betraktning de mange problemene som kan oppstå på en dag til dag basis. Administrerende hver jobb nettstedet er kritisk til den finansielle helsen til enhver konstruksjon entreprenør. En av de største jobbsider jeg har klart var en fullstendig oppussing av en by kjøpesenter som hadde vært mest ødelagt under et stort jordskjelv. Vår lille byggefirma fått en kontrakt for halvparten av prosjektet, og jeg ble tildelt overbetjent stilling for vår bestemt handel. Vi bygde 180 butikker i mindre enn 9 måneder med et mannskap på bare 8 menn. Til sammenligning, den andre entreprenøren i vår bransje som kreves nesten 40 menn for å oppnå samme mengde arbeid i samme tidsperiode. Jeg har ofte blitt spurt hvordan jeg oppnådd et så stort volum av arbeid med bare en brøkdel av arbeidskraft. Mitt svar har alltid vært enkel: organisasjonen. Når du har potensielt 180 steder å være og et mannskap på bare åtte menn til å delegere oppgaver til, du hadde bedre være ekstremt organisert eller hele prosjektet kan smuldre under føttene. Jeg brukte et regneark for å håndtere ethvert prosjekt og skapte en 9-måneders tidslinje. Jeg visste nøyaktig hvor vi måtte være hver dag i uken. Kjøpesenteret var to etasjer høy med mengden arbeid deles likt mellom begge etasjer. Jeg setup to, to-manns mannskap til hver etasje og gitt hver mannskap med en komplett, bærbar sett med sine egne verktøy og maskiner. Hver dag vil vi møtes på et provisorisk kontor i første etasje og diskutere målene for den kommende dagen. Etterpå ville hvert mannskap komme i gang med sine oppgaver, og jeg ville tilbringe tretti minutter å planlegge min egen dag. En del av suksessen som ett prosjekt var delegering av oppgaver og slik at hver mannskap til å fokusere bare på sine tildelte oppgaver. Hele jobben området må ha hatt over 1000 menn jobber med det hver gitt dag, og mine menn ble bedt om å bare fungere på deres spesifikke prosjektet. Hvis noen andre handel spurte mine menn for hjelp eller assistanse, mine menn var å henvise dem til meg. På absolutt ingen tid var et medlem av mannskapet mitt å investere helst til å løse problemer som hadde ingenting å gjøre med deres daglige oppdrag. Jeg behandlet alle diverse arbeidsplassen detaljer. Jeg tror at ved å la hver enkelt arbeidstaker fokus bare på sine gitte oppgaver, produktivitet var mye høyere, mens på samme tid opprettholde en relativt lav stressnivå. Jada, hadde vi 180 arbeidsplasser for å fullføre i løpet av kort tid, men det gjorde ikke 'saken fordi vi fokusert på kun ett prosjekt av gangen, og på en dag-til-dag basis. Og jeg tror min mannskapet likte spesielt å fortelle alle andre håndverkere som spurte en tilfeldig spørsmål: "Jeg vet ikke, spør sjefen min". Denne holdningen tillatt min mannskapet å holde deres dag enkelt selv om de jobber på et relativt stort prosjekt. Etter min mening, bør bare én person ta mesteparten av stress når det gjelder å jobbe på et større prosjekt. Vedkommende bør ha kapasitet til å opprette og administrere en realistisk tidsplan. Ved å organisere at arbeidsplassen på en slik måte, var jeg i stand til å fullføre dette prosjektet uten mine menn har til å jobbe en eneste time av overtid. De jobbet mandag til fredag, 8 timer per dag. Of course, dagen min var litt annerledes; Jeg vanligvis jobbet 10 timer per dag, men aldri en gang jeg jobber på en lørdag eller søndag i det aktuelle prosjektet. Hele 180-store ombyggings ble til slutt ferdig i rimelig tid, og min arbeidsgiver hadde en fin fortjeneste for vår innsats. Selv om jeg jobbet mange timer, til slutt følte jeg det var verdt det
Har du bla for mer informasjon på vår hjemmeside: -.

http://www.oversightsystem.com Anmeldelser http://www.management.reprintarticlesite.com
.