Gevinst fra dine kolleger experiences

Se hvordan konkurrentene og markedet har kuttet kostnader og bli mer effektive i denne endeløse nedturen:

Vi vasser gjennom den lengste resesjonen siden 1930. Vi vet at det føles lenger enn det for deg, men er du interessert i å vite hvordan dine kolleger takle dette ned trenden å redusere kostnadene. Hva du kan lære av deres erfaringer. Finn ut mer fra undersøkelsen VA forskning utført ...

Siden starten av resesjonen halvannet år siden vi har hatt alle snakker om kostnadene. Vår Vantage Agora Backoffice konsulentteam har i denne perioden snakket med flere beslutningstakere i ulike selskaper. Her er hva de tenker i form av kostnadsbesparelser og noen av de gode og dårlige at de har sett. Vi trodde dette vil hjelpe deg å ta bedre beslutninger for din bedrift. Hele artikkelen er i form av en Q &Co. A. Q & A er en kollektiv læring at VA konsulentteam har fått. Du kan tenke på dette som en lyd av dine kolleger gitt tilstanden i markedet. På den måten du ikke trenger å gjøre en markedsundersøkelse

VA Forskning Spørsmål 1:.? Hva har vært du største kostnadsfaktorer i dette ned økonomien

80% av svarene: Unødvendige folk koste . Vi har redusert alle ikke-line (ikke relatert til salg eller levering) fungerer personalet ned til null. Vi har så redusert drift personalet ned kamp med etterspørselen i markedet. Vi har også engasjert off-shore bemanningsbyråer for å utnytte fra lavere kostnad arbeidskraft i India

VA Forskning Spørsmål 2:. Hva var de første utgiftene som du har redusert

95% av svarene?: Vi har gjort det rette her. Vi har sett på våre største kostnader. Vi kuttet alle ikke-essensielle først. Deretter reduserte vi menneskelig arbeidskraft kostnader fordi vår nummer én kost er ansatt direkte og indirekte overhead kostnader per ansatt

VA Forskning Spørsmål 3:. Hvis du skulle gjøre alt om igjen hva ville du unngå å gjøre? Og hva ville du forandre

VA Forskning avklaring: På dette spørsmålet vi fikk annen type svar fra folk på ulike nivåer i organisasjonen. På grunn av dette har vi presentert to ulike kategorier av svar her:

100% av svarene ved administrerende direktør eller presidenter eller eiere av organisasjonen: Vi har gjort feil i å gi slipp på våre beste folk fordi vi var nærsynt i våre kutt. Gitt en sjanse til å gjøre alt om igjen vil vi flytte våre beste drifts folk til å hjelpe utvide virksomheten i stedet for bare å kutte dem av. Da ville vi spare kostnader ved å bringe inn eksterne kunnskapsarbeidere utenfra når det er nødvendig for å hjelpe vokser eller catering til etterspørselen i markedet uten å miste kundeservice nivå. Våre kostnadsbesparelser innsats har ført til flere problemer som vi har mistet mer markedsandel enn vi ellers ville ha på lang sikt. I den forbindelse våre kostnadsbesparelser innsats har nesten drept vår organisasjon.

95% av svarene ved VP og ett nivå under de administrerende direktører og presidenter i organisasjonen: Vi har gjort en utrolig jobb. Vi har spart mer enn 15% for selskapet og gjort en innvirkning på organisasjonen. Vi vil ikke endre noe hvis vi skulle gjøre alt om igjen

VA Forskning Spørsmål 4:.? Hva er den beste utfordringen du står overfor i å kutte kostnader

Hele ned igjen har vært god for selskapet på mange måter. Mens vi har mistet mye av virksomheten vi som selskap har lært av våre feil og har kommet vår sterkere og er mer belastet til å ta på markedet

VA Forskning Spørsmål 5:. Hva er dine planer for fremtid

100% av svarene ved CEO eller presidenter eller eiere av organisasjonen:? Vi må investere i vekst. Vi er nødt til å sørge for at vi flytter noen av våre beste operasjoner og kunnskapsarbeider og begynne å sette dem foran kunden og prospekter. Vi må da få inn profesjonelle operasjoner folk til å effektivisere driften for bedre respons. Dette vil ikke bare redusere våre kostnader, men vil også sørge for at vi har en bedre sjanse til å vokse når økonomien snur.

95% av svarene ved VP og ett nivå under de administrerende direktører og presidenter i organisasjonen:.. Vi må fortsette å kutte kostnader og trykk ned driftskostnadene for å drive vårt selskap til lønnsomhet