Generere høyere avkastning fra Innovasjon Investments: 9 av 10

En måte å etablere markedet differensiering er gjennom innføring av innovative nye produkter. Etablering at differensiering er en ting, men å opprettholde det er noe helt annet. Her har vi satt sammen en ti del serie om hvordan å generere høyere avkastning fra investeringer innovasjon.

Fra vår serie med svært informative artikler, vil selskapene lære: hvordan å behandle innovasjon som en tverrfaglig forretningsprosessen, hvordan du kan justere innovasjon gjennomføring og forretningsstrategi; hvordan å skape bærekraftig innovasjon; hvordan å trene ledere å kunne gjennomføre innovasjonstiltak; hvordan du effektivt håndtere prosessen og prosjektledelse; hvordan måle ytelsen til prosesser; hvordan å sikre bred interessent buy-in; hvordan å forstå viktigheten av produkt veikart; hvordan å gi de nødvendige verktøy for vellykket produkt innovasjon; og til slutt, hvordan sikre at porteføljeforvaltning sammenfaller med prosessledelse.

Her er en av de ti praksis som ledende innovatører bruke til å øke Payback fra innovasjon utgifter. Gi nødvendige verktøy for vellykket Product Innovation

Gir nødvendige verktøy for vellykket Product Innovation

Gi teamene de verktøyene de trenger for å lykkes. Når en organisasjon forplikter seg til å sette en prosess på plass for å administrere og utføre på innovasjon, finnes det en rekke verktøy som kan bidra til å sikre vellykket adopsjon. En stadig mer populær måte å aktivere prosessen adopsjon og etterlevelse er bruken av innovasjon management software.

For tiden tilgjengelige produkt innovasjon løsninger tilbyr et bredt spekter av evner, inkludert støtte for roadmapping, idé ledelse, prosessautomasjon, ressursplanlegging, og porteføljeforvaltning. De beste av disse systemene er vanligvis verdsatt fordi de:
1. Sentralisere virksomheten beregninger og produktdata slik at distribuerte utviklingsteam kan ha tilgang til den samme informasjonen.
2. Effektivisere kommunikasjon og gjennomføring av innovasjonsprosessen blant tverrfaglig teammedlemmer.
3. Spar tid ved å muliggjøre gjenbruk av data og oppmuntre kunnskapsdeling på tvers av avdelinger og forretningsområder.
4. Legge til rette for strategiske beslutninger ved at topplederne til å lett gjennom og prioritere prosjekter basert på deres anslått verdi for organisasjonen.

Glatfelter er en global produsent av spesialpapir og utviklet produkter. Selskapets tilbud er brukt til alt fra bøker og frimerker til teposer og gulv overlegg. Glatfelter &'; s kritiske utfordringer forretnings inkludert commoditization av kjerneproduktlinjer; fallende produktetterspørsel innenfor tradisjonelle markeder; press til hastighet etablering av nye produkter; og en økende behov for å gå inn i nye markeder.

Glatfelter svarte ved å undersøke viktigste aspektene ved sin forskning og utviklingsstrategier og praksis. Det var tydelig at langsiktig vekst og lønnsomhet vil avhenge skape nye, kommersielt levedyktige produkter med varig kunde appell. Selskapet valgte å gjennomføre en ny, bedre definert innovasjonsprosessen, sammen med en teknologiløsning som skulle automatisere denne prosessen og hjelpe Glatfelter &'; s. Ledere prioritere innovasjonsprosjekter basert på deres potensielle verdi for selskapet

Når Systemet ble innført, var det nesten 200 prosjekter i utvikling køen. Gjennom bruk av sin nye prosess- og støtteprogramvaren, var Glatfelter stand til å bevilge mer ressurser til de ti mest kommersielt lovende innovasjonsprosjekter. I tre år, oppnådde selskapet en tjuefem prosent reduksjon i gjennomsnittlig tid til markedet; en femti-fem prosent økning i nye produkt suksess priser; og en 500 prosent økning i antall nye produkter introdusert. Mest imponerende av alt, i den samme perioden, femtitre prosent av Glatfelter &'; s totale netto salg kom fra nye produkter. Den samlede virkningen av initiativet var å lage Glatfelter en av de største og mest varierte leverandører av spesialpapir i verden.

Mye som Glatfelter, andre organisasjoner innser så mye som 40-60 prosent mer omsetning og resultat fra nye produkter enn sine kolleger i bransjen. Men nyere studier viser at mer enn halvparten av senior bedriftens ledere er misfornøyd med sine organisasjoner avkastning på innovasjon investeringer. Hvis du vil vite mer om hva som skiller disse selskapene fra hverandre, se etter den neste artikkelen fra våre ti-del-serien: Sikre at Portfolio Management sammenfaller med Process Management
. Vi vil i tillegg diskutere de beste praksis som ledende innovatører bruke til å øke deres avkastning på innovasjon utgifter
.