*** 6 Common Entrepreneurial Mistakes

1. Too-høye forventninger. Det er en stor forskjell mellom å sette mål som vil kreve deg til å strekke deg selv og mål som er rett og slett uoppnåelig. Mens det er absolutt edel og hederlig å sette høye mål, forventninger som er for høyt bety at du har satt deg opp til å mislykkes. Hvis du i tillegg sette forventninger til din bedrift som er for høy, vil du tilbringe altfor mye penger i ferd med å nå disse forventningene. Og det er penger som kunne bli satt til god bruk i oppdrag for å nå oppnåelig, rimelige mål.

2. Med fokus på de gale tingene. Noen entreprenører er så fokusert på kostnader som de glemmer å ta et skritt tilbake og se på det store bildet. Ja, du må være årvåken om hva du betaler i oppstart kostnader, men du må også huske at du rett og slett ikke kan gjøre store fremskritt i din virksomhet med mindre du er villig til å investere betydelige summer. Vær modig om kostnadene, men husk at bare store investeringer gi store utbetalingene.

3. Se bare på kort sikt. Når du nettopp har begynt på, er det veldig fristende å hoppe på nesten enhver anledning til å tjene penger. Men gjennomgående fokus på kortsiktige muligheter betyr at du ikke tar deg tid til å gjøre fremskritt mot dine langsiktige forretningsmål.

4. Keeping Up med alle andre. Som ny bedriftseier, vil du sannsynligvis bli fristet til å sammenligne deg med dine konkurrenter og copycat de strategier som fungerer for dem. Men bare fordi deres strategier jobbe for dem betyr ikke at de vil fungere for deg. Realiteten er at du bare kan se en del av deres samlede forretningsplan, ikke hele greia, så det er umulig for deg å gjenskape deler av den strategien som du ikke kan se. Dette er en enorm sløsing med tid og krefter for deg, så slutte å bekymre hva alle andre gjør og begynne å fokusere på din egen plan.

5. Iført Too Many Hats. Noen entreprenører er besatt av å gjøre alt selv i stedet for å bygge et team. Men når du tar på hele ansvaret selv, du er for opptatt med å gjøre dagligdagse oppgaver å drømme drømmer og ha visjoner som kommer til å bære selskapet fremover. Bygge et team og delegere oppgaver, gi deg selv tid til å fortsette å skape din bedrift.

6. Ofre Kundeservice. Dette er en av de største feilene en entreprenør kan gjøre. Hvis du er så fokusert på bunnlinjen er at du ender opp med å ofre en kundens opplevelse, du vil negativt påvirke din fremtidige inntekter på måter som du ikke engang kan forstå på den tiden. En misfornøyd kunde vil ikke nøle med å snakke om sin erfaring med alle som vil lytte.

Og hva du skal gjøre hvis du gjør, eller har gjort, en av disse feilene? Ikke bekymre deg. Alt er ikke tapt. Bare husk disse tre filosofier:

gjenkjenne muligheter som vil lønne seg til slutt. De bør alltid være i tråd med dine mål, prioriteringer og verdier.
Senk farten. Bare fordi en mulighet ser bra ut på papiret, eller når pitched til deg av en sleip talker, betyr ikke at det er en god måte å bruke tiden din. Noen mulighet sette før du skal motivere deg til å gjøre en kostnadsanalyse før du hopper om bord.
Strategisk Plan. Hvis du har en strategisk plan på plass, vil du alltid være klar til å ta kloke beslutninger når nye muligheter kommer ned gjedde. Hvis du ikke har en strategisk plan, vil du være mer sannsynlig å hoppe på noe som ser lønnsomt
.