PR av det 21. århundre - flytter fra relasjoner med publikum til relasjoner med individuals

Det er avgjørende for enhver bedrift å kjøre en PR-kampanje for å beholde et positivt bilde i offentlighetens søkelys. Imidlertid er de tradisjonelle moduser av å kjøre en slik kampanje langsomt blitt foreldet. Det er derfor det er nødvendig for bedrifter å oppdatere sine PR-kampanjer for det 21. århundre, og takle de nye metoder og amp; verktøy, som inkluderer blogging og sosiale medier.

Bedrifter og enkeltpersoner i økende grad ser verdien i online sosiale medier for industrien tilkoblinger eller introduksjoner og tydelig for jobbmuligheter. Utover disse er selskapets merkevarebygging, business omdømmebygging og faglig virksomhet nettverk. Det er sant at online nettverk kan utarte til den type nettverk tilfelle der du møter opp og alle andre er der for å selge deg det de har. Men de fleste online sosiale nettverk kan være inneholdt til den viktige slag, ikke bare et virtuelt rom for vulturous leverandører. "Old style" profesjonelle tilkoblinger er ikke død, har de bare møtte opp med de nyeste teknologiske verktøyene.

Sosiale medier tillater bedrifter å åpne opp og etablere en mer transparent, personlig og oppriktig kommunikasjon med sitt publikum. Velkommen til PR i det 21. århundre, hvor overgangen fra relasjoner med publikum til relasjoner med enkeltpersoner har etablert en horisontal multi-veis modell for PR. Denne modellen er mer utviklet og sosial enn den opprinnelige symmetrisk modell presentert i 1984 av faren til moderne PR, Jim Gr ü. Nig

Modellen er horisontal i konsept og retninger i utførelsen
<. p> Sosiale medier har akselerert forståelsen og utviklingen av denne modellen. Tradisjonelt har organisasjoner knapt betalt oppmerksomhet til vurderingene av sitt publikum, men hastigheten, mengde og kvalitet av informasjonen utstedt, i dag, forårsaker selskaper til fullt adoptere “ horisontal &"; dialog. Vi ser hvordan “ Unity (individer) gjør styrke &"; Dette fører store selskaper for å gjennomgå en radikal omlegging i sin tenkning og forlate sine enveis asymmetriske politikk. De begynner å virkelig “ lytt &"; til individer (personer), deres offentlige, søker en oppriktig dialog, fremme samtaler og verdsette deres aktive deltakelse.

Etableringen av dette horisontalt forhold tilsier at det er en balansert fordeling av makt blant eller mellom deltakerne og organisasjonen og vice versa.

Koble til publikum via sosiale nettverk

Disse verktøyene, som Linkedin (veldig B2B), Facebook (utvikler seg til mer B2B fra en høyskole orientert service på det start), og MySpace (veldig B2C og yngre) la firmaet ditt har en online side eller tilstedeværelse med sine egne fans. Disse tilkoblingene er individer som kobler seg til virksomheten. Noen liste nåværende og tidligere ansatte. De er i økende grad knyttet til andre feeds, kanskje din stor pressedekning. I alle fall, et forum hvor fast og kundeopplevelser blir diskutert. Begynner å se verdien i å overvåke og delta? De bedre kjente online sosiale medietjenester aktivere personlige eller profesjonelle, en-til-en-tilkoblinger. Disse tjenestene gir tilgang og informasjon om deg og din bedrift

Her er en minimal plan for en sosial media tilstedeværelse for deg og selskapet.

• Kunderettede ansatte skal være på Linkedin og Facebook, og delta
• Selskapet bør ha sin egen side på Linkedin og Facebook
• Ansatte skal ha et bilde på sin Linkedin side - 1/3 ikke
• Pressemeldinger og nyheter bør samles på selskapets hjemmeside og trolig via elektroniske tjenester, som for eksempel del.icio.us (også nå på Delicious.com), Digg.com, Reddit.com, eller StumbleUpon.com
• Nyheter og hendelser kan bli lagt ut på Twitter. Direktemeldinger eller svar på Twitter bør overvåkes, slik at du kan svare - engasjerende med publikum for firmaet ditt

Det er det, en grei måte å implementere sosiale medier i din bedrift.. Husk at disse verktøyene representerer er en nyskapning - akkurat som en hvilken som helst nytt verktøy som du kan ta i bruk for virksomheten - så tenk på sosiale medier verktøy som en del av selskapets kontinuerlige forbedringsprogrammet
. .