Har du gjort dette Major Ledelse Mistake

Å være leder isn &'; ikke alltid lett. En stor del av en vellykket utvikling av bedriften er avhengig av å motivere andre på den mest optimale måten.

Enten du har et team av ansatte, er coaching andre, eller fører en komité, kan det være et mysterium på det beste måter å inspirere andre til å få jobben gjort.

Mange ledere tror den beste måten å motivere er å legge press på andre. Den store feilen er at å sette press på andre fungerer bare en del av tiden.

For langsiktig lederskap suksess, er nøkkelen til å legge merke til hvordan individer er best motivert. Alle får ting gjort. Alle kan gjøre flere typer arbeid. Men samtidig setter press kan fremskynde noen mennesker opp, det kan, og vil, sakte negativt andre ned.

Den gode nyheten er at du kan unngå denne felles ledelse feil ved bare å merke seg. Som leder, legg merke til hvordan noen er best motivert av å fange opp deres tempo. Av natur, vi alle har en trykk kanal som påvirker hvordan vi behandler arbeid.

Ledningene for hjernen til en lav tålmodighet kanal profilen er slik at de hopper fra oppgave til oppgave uten å miste produktivitet eller fokus. Den enkelte må ikke knappen ned én ting før du flytter til neste.

Siden de naturlig nok har korte oppmerksomhet spenn og sjonglere mange elementer samtidig, tåler de endringer i deres arbeid flyt eller miljø. Så trykk, noe de selvsagt legger på seg, kan fungere.

Folk som er naturlig kablet å være gjøglere faktisk legger press på seg selv og andre. De er naturlig nok mer tolerant av avbrytelser og finner ut at de fullfører arbeidet godt med det presset.

Imidlertid er ledningene for hjernen med en høy tålmodighet kanal akkurat det motsatte. Når du har en høyere tålmodighet nivå, du &'; re kjørt til knappen ned en oppgave før du flytter til en annen. Årsaken er at en del av hjernen er fortsatt “ tenkning &"; om det som skulle vært knappet ned.

De fungerer best når de vet det og sekvensen av sitt arbeid flyt. Legg ut arbeidselementer i et sekvensielt format med god tid til fullstendig å absorbere fremgangs arbeidsflyt.

Når ikke gitt at evnen til knappen ned oppgaven, er denne personen ikke er så produktive fordi energi blir brukt på det som skulle vært knappet ned.

Legge press faktisk distraherer dem og bremser ned sin produktivitet. For noen kablet denne måten, stadige avbrytelser, som å spørre om de er ferdig ennå, ikke bare legger press, men er mot sin hensikt.

Angi klare tidsrammer og gå bort å gi dem sammenhengende tid til å fullføre oppgaven. De fungerer best når de har muligheten til å fokusere og fullføre arbeidet sekvensielt.

Hva motiverer en person kan ha en negativ innvirkning på motsatt type kabling. Når du går inn på den beste motiverende miljø for dine individuelle gruppemedlemmer og motivere tilsvarende, se på som du lede organisasjonen til nye nivåer av prestasjon
.