Day-to dagers bruk av Misjon og Visjon Statements

Snakk med nesten hvem som helst om misjon og visjon uttalelser, og du vil sannsynligvis få en klassisk øye-roll i respons. Alle vet at de var bare et innfall, ikke sant? Vel, feil! Det kan ha vært en faddish element i deres utvikling år siden. Hver organisasjon måtte ha en, og mye tid og krefter gikk inn i å utvikle en av hver. Vanligvis de var godt gjort. De så veldig bra hengende på veggen i lobbyen over receptionist`s pulten og at &'; s. Så langt som de vanligvis fikk i dag-dag utility

det er litt som alle skudd som omringet hjernen -storming og andre tenkning verktøy som dominerte virksomheten planlegging økter for en stund og deretter gikk i glemmeboken, avvist som til slutt overhypet og lav nytte. Som Tim Huron påpeker i sin bok, tenker bedre, folk vanligvis gi opp for tidlig på tenker oppgaver før de virkelige belønningen er nådd fordi går dypt er hardt arbeid. Vanligvis blir lavt hengende frukt plukket og folk gir opp, blaming oppgaven selv for sine mangler

Einstein summert opp godt da han sa; Tenker er de vanskeligste arbeidet menn gjør, som &'; s hvorfor så få gjør det, eller ord som uttrykker. Så det er at folk gir opp på misjon og visjon uttalelser når de er laget. Når virkelig hardt arbeid er nødvendig, bruke dem i det daglige arbeid og planlegging, mest kaste opp hendene og gange.

It`s tøft å utsette alt du gjør hver dag, og i fremtiden til ideer og påstander du opprettet forrige måned. En formålsparagraf kommer til å bli brukt til å evaluere umiddelbare planer og ytelse. Det er et standard skapt av spillerne, og må brukes som det var ment som en målestokk. Ta dine planer eller ytelse og stille spørsmålet, hvordan dette tiltaket opp mot vår standard? gjør denne aktiviteten fremme vår oppgave eller presse oss mot å oppnå vår visjon. Hvis svaret er nei, kanskje hele greia må revurderes, eller kanskje bare den aktuelle aktiviteten. Poenget er at det å ha en målestokk gjør alt opptatt av å være systematisk i å fremme sin virksomhet.

På samme måte er en visjon en langsiktig målestokk mot å måle daglig aktivitet. Dette er hva vi ønsker å være en dag. Er det vi planlegger og gjør i dag kommer til å få oss der hvis vi holder den opp? Hvis ikke, hvorfor gjør vi det? De kan være tøffe spørsmål mot å måle dine forretningsplaner og resultater på kort sikt. Det tar ingen liten mengde vilje til å hale disse standardene ut og bruke dem på denne måten. De fleste forretningsfolk aren &'; t opp til dette mye arbeid daglig. Jerndisiplin er ikke så vanlig. Dessverre er det grunnlaget for forutsigbar suksess.

Del dine tanker om slike uttalelser og din bedrift. Har du en av hver? Bruker du dem til å veilede din aktivitet og planlegging daglig? Hvis ikke, hva `ditt alternativ
 ?;