Takke Culture

Dette er den tiden på året da våre tanker til de som har hjulpet, jobbet hardt, vært omtenksom og hensynsfull, gikk til side slik at andre kan lykkes, var lojale og engasjerte, motiverte og så videre. Enhver oppriktig veileder ville føle seg tvunget til å si "takk".

Utvilsomt flere ledere si "takk" i løpet av ferien enn på noe annet tidspunkt. Det er toasts, taler av takknemlighet, klemmer og lunsjer som feirer det harde arbeidet med det siste året. Det er ingen forskning jeg har oppdaget at validerer mine observasjoner, men jeg vil satse huset at jeg har rett.

Men nå kommer en undersøkelse som sier at ikke nok folk si "takk" på kontoret. (Jeg kommer til å anta at dette ikke gjelder for høytiden.) Bare 10% av voksne sier "takk" til en kollega hver dag, og bare 7% express takknemlighet daglig til en sjef, sier nyere forskning av Society for Human Resource Management (SHRM). Dersom spørsmålet var: "Har du ofte takke dine kolleger for en godt utført jobb?" andelen er høyere (40%) ... men likevel ikke i nærheten av et flertall. Er det noen som sier "takk" og uttrykker takknemlighet hver dag? Det er klart at intra-kontoret takknemlighet er ikke hva det skal være.

På samme måte som folk ikke smile naturlig i kontorer, "takk" er ikke på tuppen av tungen. Så hva skal vi gjøre med denne situasjonen? Ledere må tenke på fordelene ved å uttrykke takknemlighet; de er nøtter hvis de ikke gjør det. Artikkel etter artikkel har merket seg at ansatte som føler seg verdsatt er mer lojale og produktive. Veiledere må akseptere dette som evangeliet. De bør være så bevisst på å si "takk" som de er med å be om at arbeidet gjøres i tide ... eller på overtid. De må se lønnsslipp som quid pro quo; "takk" er glasur på kaken. Veiledere bør også oppmuntre, og selv organisere, til frontlinjen sjefen si "takk" for dem på ulike nivåer. Jeg generelt sende bursdagskort til alle medarbeidere og alltid skrive et notat med takk; det er noe jeg virkelig liker å gjøre. Men jeg er ikke ringer for fossende, falske takknemlighet. Jeg kaller for oppriktige takknemlighet uttrykt til de som er fortjent.

Du har enten en "takk" kultur, eller du ikke har en veldig god en. Hver CEO vet det. Hver CEO kan sette tonen. Hver CEO kan bukk undersøkelser som viser at arbeidsplassen rangerer død sist blant de stedene som folk uttrykker takknemlighet. Førti-ni prosent av lederne mener at "takk" kultur øker fortjeneste. Det burde kjøre hver konsernsjef og daglig leder er ansvarlig for bunnlinjen

Besøk vår blogg for oppdateringer og mer informasjon om Topp PR-firmaer
. &Nbsp.;