Topp ti grunner til at dyktige folk Leave

Noen gang lurt på hvorfor selv store selskaper har en hard tid å beholde talent? Det er mange grunner til hvorfor. Les videre for å lære mer om this.Keeping talentfulle mennesker kan være en stor utfordring for noen bedrifter. Det er en bekymring at selv konsernsjefen er konstant bekymret. Det er et problem som angår mange land, som inkluderer Canada, Singapore, USA, og selv Storbritannia. Det påvirker alle bransjer også, som de i telemarketing tjenester. Men hvorfor la dyktige medarbeidere gjør? Det er et godt spørsmål som kan ha mange svar. Det er de som sier at lønn er lav, eller at arbeids fasilitetene er ikke bra nok. Likevel, det er andre faktorer som kan påvirke deres arbeid. Det kan være så enkel at selv ledere kan være så overrasket over at de aldri har tenkt på det i første omgang.

1. Byråkrati kan være et rot – når store selskaper opererer, er det mer av en top-down tilnærming. Personer på toppen ønsker å sørge for at deres visjon er fulgt av de under dem. Selv om dette kan være bra, av hensyn til konsistens, kan det kvele talentfulle mennesker. Det er som å si at de har noe å si i prosessen.
To. Prosjekt og talent mismatch – en annen faktor hvorfor dyktige mennesker forlate er fordi de kan gjøre jobben at de ikke føler at de bidrar til. For eksempel telefonselgere fungerer best hvis deres ferdigheter er matchet med riktig bransje. Sett dem i et prosjekt som de ikke føler lidenskapelig om, og du kan forvente at de skal si farvel fort nok.
3. Fattige evalueringer – en annen faktor som kan gjøre talent permisjon er fordi de ikke føler at selskapet er bekymret for deres vekst. Hvis man føler seg som om de bare vil stagnere i sitt arbeid, er det egentlig ingen grunn for dem å bo.
4. Ingen karriereutvikling foredrag – dette er noe som mange ledere er skyldig i. Hvis de ikke klarer å snakke med talent og diskutere om karriereplaner, så vil de virkelig forlate selskapet.
5. Endre prioriteringer – en av de tingene som talenter om blir skjøvet rundt i varierende prosjekter. Ikke la dem slå seg ned på et enkelt prosjekt hvor de kan levere kan fremmedgjøre dem fra selskapet.
6. Å bli fortalt hva de skal gjøre – det er en annen ting som bør unngås. Mens det er godt å råd talent på hvordan ting skal se ut, ville det ikke være en god anelse om hvordan de skal gjøre jobben sin. Dyktige folk foretrekker å få jobben gjort sin vei. Oftere enn ikke, det fungerer faktisk.
7. Talenter av samme fjær – dyktige folk liker å jobbe med like, eller flere, dyktige folk. Det kan høres ut som en dårlig idé, med tanke på arbeidsplass sjalusi risiko, men dette er mye bedre enn å lage dine talenter tror at du ikke tar dem på alvor.
8. Mangel på visjoner – hvis selskapet synes å ha en vag idé om hvor den skal gå, vil det sende et dårlig inntrykk på dyktige folk. Det er som å si at deres innsats kan være forgjeves.
9. Trangsynthet – hvis du er for fokusert på noe, kan du ende opp med å ignorere forslag fra dine talenter, forslag som kan faktisk være lyd. Prøv å erkjenne sannheten om hva de sier, og de vil takke deg for det.
10. Boss spørsmål – Hvis ditt talent ikke ut til å være synkronisert med sin sjef, og det er mange av dem, så du må kanskje vurdere å flytte dem et annet sted.

Prøv å fikse disse problemene, og du kan minimere sjansene for ditt talent fra å flytte ut. Gitt dagens problemer med å ansette kvalifiserte folk, er dette absolutt et viktig forretningsområde trening
.