Transformasjonsledelse basert på five Reiki principles

The Leader posisjon er overraskende bestemt. Det er ofte svært krevende, men alltid inspirerende. Gjør det, man føler en stor kreativ frihet og mulighet for en kontinuerlig personlig utvikling.
I mine tidligere år med forvaltning og ledererfaring, jeg prøvde så godt jeg kunne for å kontinuerlig utvikle meg selv i å oppnå gode resultater. Det jeg har lært er at mine resultater ble alltid forbundet med utførelsen av laget mitt, og at jeg må investere en stor innsats i å forbedre effektiviteten av de som jobber for meg.
Jeg stadig krever at hver av mine teammedlemmer produsere resultater utover og utenom det vanlige, spesielt utover linjen de trodde som sitt maksimum. For å oppnå dette målet, innså jeg at jeg må opptre som en transformator

Definisjonen av Transformational Leadership
• En person med transformativ lederstil inspirerer teamet hans hele tiden med en felles visjon av fremtiden
• Transformativ ledere er svært synlig og bruker mye tid på å kommunisere
• De trenger ikke nødvendigvis fører fra fronten, som de pleier å delegere ansvar blant deres team
• Transformasjonsledere lete etter tiltak som gir merverdi

Leder &'; s. Transformativ arbeid
Etter å finne sterk tilknytning av mine resultater med resultatene for laget mitt, endelig klarte jeg å danne fem grunnleggende regler for transformativ type arbeid med ansatte, basert på kjente Reiki prinsipper

Regelen PERSONLIG UTVIKLING:..
Leader vet at hver ansatt har en viss rolle i lederens personlige utvikling

Regelen personlig Utviklingen er basert på Reiki prinsippet om fred, ikke-sinne, glede og tålmodighet. Ved å akseptere denne regelen, blir klar over det faktum at enhver form for sinne mot ansatte er helt ubrukelig leder.
Anger stammer vanligvis fra frykt, og hver gang det dukker opp, bør lederen spørre seg selv hva han er redd for. Er det frykten for å bli misforstått, eller frykten for svikt i hele den delen av oppgaven som leder føler ansvar for?
Etter år med å bruke denne regelen jeg kan si med sikkerhet at bare handle om å akseptere denne regelen bringer en betydelig lettelse i en leder arbeid

Regelen MAXIMAL BEREDSKAP:..
Leader alltid få maksimalt forberedt til hver kommunikasjon med sine ansatte

Regelen maksimal beredskap er basert på Reiki prinsippet om ære og disiplin. Ved å akseptere denne regelen, blir klar over behovet for disiplin i sitt arbeid, noe som til slutt fører til hederlig ytelse lederen.
Viser interesse for de ansattes aktiviteter regnes som en del av denne regelen. For eksempel i produksjonsbedrifter, er det nødvendig at den nye lederen ber de ansatte til å organisere en detaljert besøk av produksjonsanlegg så snart som mulig.
Hensikten med denne regelen er å få full tillit til de ansatte at lederen arbeider med. Komplekse oppgaver er alltid risikabelt, og risiko krever tillit.
Ved å forberede så mye som mulig, lederen vil få øye på de risikable deler av hans arbeidsbelastning, og sannsynligvis av den gjensidige jobb med ansatte generelt. Den universelle prinsippet om ære i å gjøre sin jobb, som denne regelen er relatert forventer lederen å snakke åpent med de ansatte om disse risikoene

Regelen leder kampen.
Hensikten med hver kommunikasjon med de ansatte er å finne den beste løsningen.

Denne regelen er basert på Reiki prinsippet om ikke-bekymringsfull, ro og tillit. Ansatte har til å stole på sin leder, og dette er grunnen til at de ubevisst ønsker lederne å være alltid rett.
Lederen har tillit i sett av omstendigheter, og bruker hans eller hennes visdom og kunnskap til å ta alle møter og diskusjoner mot å finne den beste løsningen
slik holdning på leder &'; s. delen er naturlig og tillater lederen å få all nødvendig tillit og trygghet, og for å oppnå staten uten angst. Lederen teller på sin intuisjon støttet av åndelige øvelser, og om erfaringene gjennom arbeid i tidligere jobber /selskaper, slik at denne selvsikker tilnærming oppfyller den ansattes ønske om å bli ledet mot en vellykket avslutning av oppgaven.

Regelen JOBB FORDELING:.
Ved fordeling av oppgaver mellom leder og ansatte, leder alltid sørge for at de ansatte får en maksimal arbeidsbelastning

Denne regelen er basert på Reiki prinsippet om kritikk og respektere ens samtalepartner . Lederen maksimalt respekterer den enkelte medarbeider og ønsker å styrke ham eller henne så mye som mulig til å arbeide selvstendig.
Denne uavhengigheten kan bare oppnås ved å samle tilstrekkelige opplevelser, som er gitt til de ansatte ved å gi dem en tilstrekkelig mengde ulike oppgaver . Ikke å gi nok arbeid til ansatte ville innebære en mangel på respekt for dem; det ville bety at de får ferdige løsninger i stedet for å bli undervist i hvordan å løse problemene selv
Job distribusjon i henhold til denne regelen ikke forårsaker motstand på de ansattes del, fordi de er tiltrukket av ønsket om personlig utvikling; de rette oppfatter den økte arbeidsmengden og de nyervervede ferdigheter som sin sjanse til å gjøre en karriere fremgang

Regelen MERIT FORDELING:.
Når gi fortrinn for en godt utført jobb, lederen gi all fortjeneste til de ansatte.

Denne regelen er basert på Reiki prinsippet om takknemlighet og tilgivelse. Ifølge den tidligere regelen, vil lederen delegere til de ansatte all den arbeidsmengden som han muligens kan, slik at han (lederen) kan lykkes tenke nye oppgaver. Når den store jobben er ferdig, og det blir klart at det har vært vellykket, er det nødvendig at lederen opptrer i henhold til denne regelen, og med rette tråd all fortjeneste for en godt utført jobb til de ansatte.
De ansatte er takknemlige for leder for den veien de reiste sammen og for alle de kunnskaper, ferdigheter og erfaringer i prosessen, som er den viktigste forutsetning for samarbeidet mellom lederen og de ansatte gjør en langsiktig partnerskap.

Konklusjon
Hver av de ovennevnte fem regler har blitt bevist som svært viktig for trans ansatte fra passiv og inaktiv potensial til proaktiv, modig og fornøyde arbeidsstyrken.
Transformational ledere bør kontinuerlig prøver å styrke sitt team ved å holde dem "i know ", ved å holde dem fullt informert om alt som påvirker jobbene sine. De ønsker og trenger å føle at de er “ innsidere, &"; at de er klar over alt som skjer
.