Bringe Frivillighets Tilbake

Jeg leser en fascinerende bok som heter Ledelse rewired product: (http: //www.amazon.com/Management-Rewired-Feedback-Surprising-Lessons/dp /...)! som gjelder nye funn i kognitiv vitenskap til ledelsen. I går på toget hjem fra New York Jeg leste et kapittel som tok pusten fra meg. Studier viser at folk ikke er motivert av penger (eller avskrekket av straff). Hvis du prøver å få barn til å slutte å spise godteri ved å true dem, vil de ikke lære å holde ut av kakeboksen, men heller å smart unngå å bli fanget! Hvis du stimulere folk ved å betale dem ekstra penger, vil de til slutt kommer til å forvente penger og tror det er det jobben er verdt. De kan til og med begynne å nyte arbeidet mindre som den ekstra ytre motivasjon (penger) undertrykker den iboende én (deres personlige kjærlighet til verket)

Buddhist “. Bakhodet vitenskap &"; ville ikke finne disse funnene overraskende, men jeg gjorde. De har noen dyptgripende konsekvenser. Det mest interessante for meg er det, kanskje for å virkelig elsker å gjøre noe, må du gjøre det gratis! Siden ytre motivasjon undertrykker indre motivasjon, kanskje den beste måten å elske noe egentlig er å fjerne ytre motivasjon helt

I andre ord, Frivillighets – Intent fokus for uken – er veien til indre lykke

Just don &';. t fortelle mine klienter dette, eller de kan foreslå jeg slipper enda mer kjærlighet for mitt arbeid. ; .)