7 begrensende tro av Nonprofits

En av liv &'; s største frustrasjonene er å ta ansvar for din skjebne som leder av en ideell organisasjon. Mange enkeltpersoner og følgelig de organisasjonene de kan komme til å lede, bli sittende fast i deres vei til suksess. De mire i selv-tvil, i selv sabotere atferd, og aldri virkelig nå sine mål.

Kan dette være deg?

I så fall kan du bli lider av begrensende tro. Dette er dine kjerneverdier som setter bremsene på din fremgang. De presenterer motstand mot dine mål og stoppe deg døde i sporene. De kunne lamme deg og dine prestasjoner.

Begrensninger hindre deg fra å flytte fremover. De kan gråte fra et sted innerst inne deg som har vært dvelende i årevis. “ Stopp. Don &'; t gå dit. Vi skjønner &'; t vet hvordan det vil slå ut &";.

Ofte uten å vite det, kan du stå overfor en feilaktig forutsetning om dine egne evner. Ta denne korte quiz gi deg selv en score på 1 for hver “ høres ut som meg /oss &" ;, 2 for hver “. Ikke nylig &";

Har du noen gang funnet deg selv sier? Høres ut som US /ME eller ikke nylig har

1. Hvorfor endre? Ting er fine som de er. .

2. Som vant &'; t arbeid. Vi &'; ve allerede prøvd det.

3. Vi kan &'; t gjøre det.

4. Det &'; s ikke penger til å gjøre det.

5. Vi skjønner &'; t har tid.

6. Vi vet ikke hvordan du gjør det.

7. Vi rett og slett ikke har ressurser.

En score på 8 – 14 ville være en indikasjon på et åpent sinn og trolig en mer fantasifull form for lederskap. En score på 1 – 7 ville være en indikasjon på noen lidelse med alvorlige begrensende tro

La &';.. S ta et minutt og undersøke hva syv nøkkelen begrensende tro for nonprofit ledere og prøve å identifisere myndig atferd for å overvinne dem

1. Utsettelse: Manglende evne til å få jobben gjort. Enten det er for mange distraksjoner fra andre fordi du haven &'; t sette grenser eller du ikke holder deg Solution ansvarlig
:. Identifiser en solid liste over oppgaver med nivåer av betydning først og deretter haster. Bare fordi noen skriker høyest, doesn &'; t bety at du bør ta vare på dem først. Du er givende maktmisbruk.

2. Epidemier av Self-tvil: Hvis det &'; s noe du don &'; t som om deg selv, det &'; s bedre å skjule det enn å uttrykke det eller utforske den. Hører du selv sier, “ Jeg kan &'; t; I &'; m for redd; Jeg don &'; t vet nok; I &'; m ikke dyktige nok. Jeg må fake det for å gjøre det &";
. Løsning: Engasjer deg selv produktivt i øvelser som tillater deg å erkjenne dine sterke sider og få tillit til at du trenger å bli mer sikker. Identifisere og deretter erobre din frykt. Gi deg selv tillatelse til å gjøre hva du trenger å gjøre for å få det gjort.

3. Perfeksjonisme. “ Hvis jeg don &'; t gjøre alt, og gjør det riktig, vil jeg ende opp alene &"; Gjør det rette bør ha forrang. Er du skyldig i å detaljstyre? Har du se hver detalj i stedet for det store bildet
Løsning:? Delegat, delegere, delegere og styrke deg selv og de rundt deg ved å gi dem muligheten til å utmerke seg. Gi deg selv en pause og andre tillatelse til å gjøre feil. Igjen, hva er det store bildet og er du mister synet av dine mål fordi du fokuserer på bagateller i stedet for visjonen?

4. Knapphet: Jeg kan ikke tjene en levende gjør noe jeg liker. Vi kan &'; t tjene penger fordi vi er nonprofit. Vi har ikke lov til å se vellykket fordi da, ingen vil gi oss penger. Har din organisasjon ser ut som en taper? Ingen ønsker å kaste penger inn i en endeløs grop hvor fremdriften ikke er lett kjennelig
. Løsning: Rydd opp din handle. Begynne å oppføre seg som en profesjonell organisasjon og en som tar imot overflod. Erkjenne at du er en vinner og opptre som en.

5. I &'; m for opptatt. Jeg don &'; t har nok tid, penger, ansatte, etc.
Løsning: Tid ledelse kan hjelpe deg å realisere andre fordeler. Er du et hjul i konstant bevegelse, redd for å la noen hjelpe deg? Å stole på andre, slik at de kan gjøre feil, og delegere kan alle være til nytte for sluttresultatene.

6. I &'; ll mislykkes til tross for alt det harde arbeidet. Hvis jeg mislykkes, bør jeg føler meg dårlig i svært lang tid, og deretter være redd for å prøve igjen. Ofte ledere brenne ut et stort flertall av ressurser, inkludert sine ansatte fordi de sitter fast i et hamsterhjul gjør det samme om og om igjen. Dessuten, hvis jeg lykkes, vil ingen liker meg
. Løsning: Vurdere dine styrker og svakheter. Omgi deg med andre som bringer deg balansere. Ansette folk smartere enn du er. Delegere til andre som har ferdigheter satt komplimenter dine spesifikke behov.

7. I &'; ll aldri … .. Hva er dine mål? Hvis du virkelig tror at du vil aldri, aldri vil – uansett hvordan du fullføre setningen
. Løsning: Sett deg mål; vet hva du vil. Bygge veier for å komme dit. Finn ut hva som kreves og gjøre det. Reflektere over hva du ønsker og gå etter den. ..

Hvis du slipper tankene dine og fjerne disse mytene, vil du overvinne disse begrensningene og sette dine mål og dine organisasjoner på et ubegrenset vei til suksess