Coaching ditt lag til Success

La &'; s innse det. Handelshøyskole wasn &';.. T den beste forberedelsen for å administrere en forretningsenhet
For de fleste av oss, lære hvordan du effektivt lede et team kommer fra on-the-job training

Enten du administrere to assistenter eller en stor avdeling, coaching laget ditt er en kraftig vei til suksess. Når en leder setter på hennes coaching cap, hjelper hun hennes team utvikle en effektiv strategi, praksis ferdigheter, og score mål for å vinne spillet.

Coaching ditt lag til suksess Spørsmål # 1

Har du inspirert laget ditt med en overbevisende visjon om suksess?

Innenfor rammen av kjernevirksomheten utfall som er overlevert til oss, blir vi belastet for å være katalysatorer som inspirerer forestilling som vil få resultater. Å holde teamet motivert, det &'; s nødvendig å vite hva som betyr noe for dem

Er du klar over hva som inspirerer laget ditt.? Det kan være andre ting, men her er sju som du kan ta til banken (Du &'; ll ta andre ting til banken hvis du lykkes med disse sju!)

1.. De ønsker å vite det klare, målbare resultater du forventer at de skal produsere.
To. De ønsker å ha materialer og verktøy for å gjøre jobben riktig.
3. De ønsker å ha mulighet til å bruke sine talenter, dvs. hva de gjør best.
4. De ønsker å motta anerkjennelse eller ros for å gjøre godt arbeid (ikke bare i medarbeidersamtaler, men ofte)
5. De ønsker å vite at noen på jobben bryr seg om dem.
6. De ønsker noen å oppmuntre deres utvikling.
7. De ønsker oppdraget /formålet med selskapet for å få dem til å føle deres jobb er viktig.

Har du en uttalt misjon og verdier? Når var siste gang du snakket med disse? De er en del av kontoret kultur? Kunne hvert medlem av teamet forklare oppdraget med letthet?

En coach holder henne øye på det store bildet og holder den visjonen i forkant for alle på laget.

Coaching ditt lag til Suksess Spørsmål # 2

Har hver av gruppemedlemmene spille riktig posisjon?

Har du noen gang leid noen du trodde var bare kjempefint, bare for å høre at du hadde gjort en håpløs avgjørelse?

I boken Good to Great, drøfter Jim Collins sin forskning for å gjøre gode bedrifter stor. Han oppfordrer oss til « få de riktige personene på bussen &"; og deretter til « få dem på rett plass på bussen &";..

Noen ganger kan vi ikke har valgt personen med de rette verdiene eller kompetanse for jobben
Andre ganger kan vi leie en stor person med gode ferdigheter, men ikke har dem i riktig posisjon.

Er dine teammedlemmer tilbringer 80% av sin tid å gjøre det de er best til? Hvis ikke, kan det være på tide å revurdere.

Vi kan være motvillige til å ta affære når en ansatt er hardtarbeidende og dedikert. Men hvis han &'; s ikke godt egnet til stillingen, kan det være tid for en forandring. Kanskje det &'; s en annen rolle for ham å spille, eller det kan være på tide for ham å gå videre.

En hyppig brukt verktøy for å vurdere styrken av gruppemedlemmene er Strengthfinders 2.0 av Tom Rath som inkluderer Gallup &'; s online vurdering. Lær de individuelle styrkene til de som er på laget ditt, og bruke denne kunnskapen til å styrke laget ditt.

Coaching ditt lag til suksess Spørsmål # 3

Har du identifisert ferdigheter gruppemedlemmene trenger for å utvikle ?

En stor manager utdanner medlemmene av teamet å kontinuerlig forbedre sine ferdigheter.
har hver person på laget ditt identifisert sine vekstområder? Men vær forsiktig. Mange ledere gjør feil her som store ledere Don &'; t. De prøver å demme opp eller forvandle svakheten til en ansatt. Vurdere ferdighet og kunnskapsutvikling? Selvfølgelig. Men don &'; t bruke trening for avbøtende formål! La folk bygge på sine sterke sider og vurdere å gi systemer for den talentfulle medarbeider for å avhjelpe en svakhet. For eksempel, hvis din beste utøver er en forferdelig rekord-keeper, don &'; t fokusere på å gjøre ham eller henne en bedre rekord-keeper. La dem holde på å fokusere sin innsats på å produsere de resultatene de produserer med letthet, og være kreativ i å la noen som &'; s organisert uanstrengt støtte disse utøverne. Det &'; s vinne hele

Som coach, holder sjefen hans øye på ferdighetsnivået til hvert team medlem, alltid oppmerksomme på sin rolle som katalysator som har mye å gjøre med å motivere og utvikle teamet hans..

Coaching ditt lag til suksess Spørsmål # 4

Har alle gruppemedlemmer sette SMART mål?

En fotballtrener vet spesifikt hva som utgjør et mål og den tiden der det må nås. All energi er rettet mot å nå målet. Hvis du klarer et arbeid team, klare mål er nøkkelen til å opprettholde fokus.

SMART er et vanlig akronym som beskriver mål som er:
Specific – Er det klart
Målbare – Hvordan vil du vite når du har nådd det
oppnåe – Det må være en strekk, eller det &'; s uinteressant, men det er gjennomførbart
Relevant – Er det i tråd med oppdraget og verdier
Tid based- alltid ha en “? Date med når &"; målet vil bli nådd.

Vi kan ta feil intensjoner eller ideer til mål. For eksempel “ I år har vi &'; re kommer til å forbedre kundetilfredsheten &"; er ikke et mål. Det kan være en god idé, men det &'; s ikke en SMART mål. I stedet “ Vi utvider vår kundesupport timer til 08:00 starter 1. oktober 2010. &"; kan være et passende mål for et selskap som ønsker å skape splitter fans.

Mål skal alltid settes i skriftlig. Et enkelt system for å vurdere Laget &'; s mål regelmessig vil støtte deg å bo i aksjon.

Coaching ditt lag til suksess Spørsmål # 5

Er alle som deltar i vanlig praksis?

Flotte resultater i enhver organisasjon sjelden kommer fra engangs store bragder. Snarere er det de små og jevn handlinger hver dag som legger opp til suksess på slutten av dagen.

Er ditt lag praktiserer sine beste vaner hver dag? Når vi blir uforsiktig eller uoppmerksom i ett område av livet vårt, vil vi trolig dukke opp på den måten i andre områder.

Er ditt lag bruker sin tid klokt? Er alle kommunisere effektivt innenfor kontoret? Vi betaler oppmerksomhet til detaljer og det store bildet?

Som å kjøre runder eller praktisere øvelser, hvor vi demonstrerer vår kompetanse i vårt daglige driften vil avgjøre hvordan vi utfører når det &';. er vår sjanse til å score vinnermålet med en klient

Coaching ditt lag til suksess spørsmål nr 6

Må jeg gi gruppemedlemmene jevnlig tilbakemelding på deres prestasjoner?

Warp speed i næringslivet skaper stadig større utfordringer som krever elastisitet. Arbeidet er aldri ferdig. Vi opplever ofte at knapphet på tid. Noen ganger unnlater vi å ta deg tid til å gi tilbakemelding til teamet vårt som ikke bare ville være nyttig, men er nødvendig for å opprettholde effektive tiltak

Har du gjøre det til en vane å la andre få vite hvordan de &';. Re gjør, eller lagrer du det for en årlig medarbeider? Kanskje du &'; re i et lite kontor, og Don &'; t skje på en jevnlig basis. Nå er det på tide å sette et system på plass for å sikre at de gjør.

Ser du på alle områder av ytelse, og de er klart formulert slik at teammedlem kan vinne? Er denne personen bidra suksessen til andre, eller bare fokusere på sin egen utvikling? Har han vise sin støtte for verdiene av kontoret

Enten det &';? S tilbakemeldinger for å gjøre en kurskorrigering eller å gi en klapp på skulderen, faglig vekst og dyktighet er avhengig av observasjon blir videreformidlet fra coach til spilleren.

Vår neste artikkel vil inneholde de ekstra 7 spørsmål store ledere ber om å utvikle sterke og produktive team.

Ingrid Martine, MA, PCC, forfatter av The Un-spill og sinn- ZENgineering coach arbeider med organisasjoner og enkeltpersoner til å styrke dem til å flytte sine liv fra en 7 til 10 på jobb, hjemme og spille. For henne gratis rapport, “ høste avlingen av en Quiet Mind:.. Empower Self, styrke andre &" ;, eller “ Management Training for Business as Uvanlig &" ;, besøke: http://www.ingridmartinelifecoaching.com
  ;