Bør du fokusere på å styrke dine sterke eller eliminere dine svake sider?

Mange antar at veien til ekstraordinær ytelse er å eliminere sine svakheter. Den grunnleggende forutsetningen er at våre styrker vil ta vare på seg selv, så vi bør fokusere på å fikse våre svakheter

I sin nye bok “. The Inspiring Leader &" ;, John H. Zenger, Joseph R. Folkman og Scott K . Edinger hevder at ledere som fokuserer på deres svakhet soner ikke bedre så mye. Forfatterne avslører i sin nye fireårig studie med 200.000 mennesker at grunnen er at når du fokuserer på et område for forbedring som du ikke er interessert i, er du sannsynligvis ikke så opptatt av det, så å si. Don &'; t vi naturlig tendens til å være mer opptatt av vår styrke heller enn våre svakheter? Lidenskap er avgjørende for å oppnå betydelig forbedring. Derfor jobber med atferd som du ikke er interessert i eller lidenskapelig om vil ikke føre til noen vesentlige endringer.

Jeg har blitt oppfordret til mange ganger for å utvikle min svakhet soner. For tretten år siden, ble jeg søker på en CFO stilling for en AMEX notert selskap. Rekruttereren gjorde en personlighetstest der han ba meg om å tegne et tre. Mens analysere skisse, rekruttereren sa at treet mitt, som hadde flere grener enn blader, representert min tendens mot “ store bildet &"; snarere enn detaljorientering. Heldigvis, selskapet ønsket en “ store bildet &"; CFO til å ta vare på sine fremtidige strategiske plan, og jeg fikk tilbudet. Bærer i mitt sinn min “ store bildet &"; orientering, omgitt jeg meg selv med sterke detaljorienterte fagfolk som kompensert mine svakheter mens jeg fortsatte å utvikle min styrke soner.

De beste lederne utvikle sine styrke soner for å utmerke seg i sine lederroller. De ikke kaste bort for mye energi på å fikse svakheter. Men her er det forbeholdet: Hvis du streber etter å “ skalere bedrifts pinnacle &"; du er nødt til å utmerke seg i mer enn én kompetanse. Studier viser at de mest vellykkede ledere demonstrere 3 kompetanse: tekniske ferdigheter (som strategiske, økonomiske, analytiske evner, etc.), resultat drevet orientering og folk ferdigheter. Så hvis din styrke er det tekniske kjernekompetanse, vokser til et høyere ledernivå betyr å utvikle dine folk ferdigheter og forbedre din resultater orientering tenkning

Det er 3 måter å forbedre dine folk ferdigheter. Les personlige utvikling bøker, finne en personlig utvikling coach eller be dine kolleger om hjelp. Den siste er personlig den vanskeligste og profesjonelt den mest verdifulle. Din oppfatning av deg selv vil bryte mens du lytter til de du jobber sammen med. Jeg har prøvd dem alle. Jeg er så heldig å jobbe i et mentorforretningsmiljø der gründerne finne tid til å trene sine folk. Jeg er heldig mine kolleger trenge mitt ego “ vegger og" å gi meg med sannferdig og noen ganger smertefulle personlige tilbakemeldinger. Dette tar meg til neste nivå i både min faglige og personlige liv. Når du starter denne reisen er det ingen vei tilbake til din gamle selv.

Klatring bedriftspunktet krever enorm mennesker ledelse og resultater orienteringsferdigheter. De tekniske ferdigheter som du har utviklet gjennom hele din karriere er verdifulle, men de beste lederne stole tekniske kompetansen til sine kolleger. Omgi deg med mennesker som er bedre enn deg i dine svake teknisk kompetanse soner. Aldri gi opp å utvikle ditt resultat orientering og folk ferdigheter
.