Har du en visjon for Business Intelligence?

Et raskt søk på internett på Business Intelligence bringer opp et mylder av resultater:

a) Big data analytics bidrar til å analysere store mengder data – Er dette BI

b) Data Virtualization samler bedriftens data fra flere, ulike kilder – Er dette BI

c) Dataregistreringsverktøy tilby fleksibilitet og høy ytelse for raskere data leting – Dette BI?

Ikke noe av dette er Business Intelligence. Begrepet Business Intelligence (BI) blir ofte forvekslet for en teknologi. Men de teknologiene som går under navnet BI er bare et middel til en slutt. Til slutt gjenstår det informasjon, innsikt og handlinger levert gjennom denne teknologiplattform. Denne forståelsen er avgjørende for å lykkes i Business Intelligence.

En ofte sitert metrisk om Business Intelligence er at mer enn 50% av BI-prosjekter mislykkes. Selv som ett spørsmål om riktigheten av kravet, er det, men felles kunnskap som BI prosjekter dra på i en lang periode uten å produsere konkrete forretnings leveranser. En av de viktigste grunnene til at dette skjer, og at BI-prosjekter ikke anses vellykket er at suksess i et BI-prosjekt er sjelden etablert.

Det er ikke ofte at organisasjoner gjør en bevisst innsats for å skape en business intelligence visjon, som understreker suksesskriteriene for BI-plattformen. I mange organisasjoner, BI initiativer starte med en del av virksomheten, og etter hvert utvikle seg til å dekke andre områder. Når dette skjer eller når det er et forsøk på å konsolidere flere uavhengige lokale BI initiativer sammen til en organisasjon for hele BI plattform uten en klar visjon og en retning, er utfallet ofte mindre enn ønskelig.

BI visjon er egentlig et sett med klart definerte forretningsmål og en haug med relevante beregninger for å spore fremgang mot målene og det endelige utfallet. Det er viktig å sikre at det finnes beregninger som reflekterer både interne (mest relevant på divisjonsnivå) og ekstern effektivitet (relevante i organisasjonen /marked nivå), og at de er på linje med hverandre og til de forretningsmessige mål. Anmeldelser

Det er flere industristandard metoder som Balanced Scorecard, Performance Pyramid som er tilgjengelige for å utlede strategiske beregninger eller ytelsesindikatorer i justeringen til de overordnede strategi /forretningsmessige mål.
.   ;