Hvorfor ERP Software Implementation tar så mye tid å fullføre?

Hvor mange av dere er kjent med ERP konsulent jobber? Du kan definere denne programvaren jobben som en av de vanskeligste jobbene med stor risiko for å mislykkes. Koordinering mellom gruppemedlemmene spiller en stor rolle i å forbedre ERP implementeringsprosessen. I mange tilfeller kan gjennomføringen svikt skje. Hvorfor de fleste ERP-implementeringer så lang tid å fullføre? Dette er et vanlig spørsmål spurt av mange av oss. Mangel på skikkelig samordning er en av hovedårsakene gir opphav til lang varighet gjennomføring. For å fullføre et ERP implementering i en suksessiv måte, bør det være god koordinering mellom ledelsen i både leverandørsiden og kundesiden.

Varighet av et ERP implementering vil avhenge av mange faktorer. Selskapets størrelse, koordinering mellom forvaltningsselskaper og kompleksitet operasjoner er noen av de viktigste faktorene som påvirker varigheten av ERP implementeringsprosessen. I vanlige tilfeller kan en ERP implementering program ta fra 6 måneder til 2 år å fullføre. Kompleksiteten i arbeid er en av de viktigste grunnene er ansvarlige for en så lang varighet. Et ERP implementeringsprosessen vil starte med å forstå kundens behov. Etter å forstå de spesielle behovene til virksomheten, vil ERP konsulent kartlegge kundens behov og jobbe deretter. Kartleggingsarbeidet i seg selv kan ta flere dager å fullføre. Faktiske varigheten varierer etter kompleksiteten av å implementere ERP programvare.

Etter å kartlegge kravene til virksomheten, er det rollen som en ERP konsulent til å gjøre videre jobb i henhold til behovene. Han bør være i stand til å gi best mulig løsning i henhold til kundens krav. Klar proof of concept er en annen viktigste arbeidet gjøres av et ERP-konsulent. For å forberede dette bevis på arbeidet, kan det ta 15 dager til 1 måned varighet. Implementeringsprosessen av ERP programvare vil starte først etter godkjenning av denne proof of concept. Før implementering, er dokumentasjon prosess annen viktig oppgave utført av ERP-konsulenter. Dokumentasjon på ERP implementeringen er gjort i henhold til kundens krav og løsningen som foreslås.
Utarbeidet som en del av ERP implementeringsprosessen

Dokumenter er gjennomgått av prosjekt hoder og selskapets eiere. Endringer i implementeringsprosessen er ferdig i løpet av GAP-analyse. Etter GAP-analyse, vil ERP konsulenter gjøre sitt videre jobb ved å koordinere med ERP kjerneteam. Tilpasning av moduler er en annen prosedyre utført i implementeringsprosessen. Prosessen med tilpasning gjøres vanligvis når driften er for komplisert eller vanskelig å utføre. Koordinering mellom gruppemedlemmer er en viktig faktor forbruker tid under en implementeringsprosess.

Ifølge studier, er det funnet at hver modul av ERP system software henger sammen. Svikt i en hvilken som helst modul vil føre til svikt i hele prosessen. Dette er en av de viktigste svarene for spørsmålet hvorfor gjør de fleste ERP implementerer så lang tid å fullføre. Derfor må du ta godt vare mens implementere ERP-systemprogramvaren. Kommunikasjon mellom leverandør og kunde spiller en stor rolle mens implementere ERP programvare. Tekniske termer som brukes i gjennomføringen feltet kan føre til vanskeligheter med kommunikasjon mellom leverandør og kunde. Dette kan forsinke fremdriften av arbeidet til en grense. Opprette brukerhåndbok spille en stor rolle i å implementere ERP-prosjekt. Denne oppgaven er vanligvis gjort av funksjonell ERP konsulent før signering av prosjektet. Det kan også ta litt betydelig mengde prosjekt tid
.