Som paradigmeskifter #C: Engasjement, Conflicting Engasjement, Konfrontert, Comfort Zone, Choice-Point, Kompromiss, Endre, Medfølelse, bevissthet og Creativity

Vi er sjelden 100% forpliktet til det vi sier vi ønsker
<. p> I &'; m antar at fordi du leser dette som til en viss grad du er forpliktet til begrepet bringe åndelighet inn i virksomheten. På en skala fra 1-100, hvor ville du sette deg selv i forhold til i hvilken grad du er forpliktet? Hvis du var 100% opptatt av det ville være noe for å stoppe deg og du &'; d være oppfylt etter å ha nådd det ønskede resultatet. Men generelt sett er det underliggende eller motstridende forpliktelser som skaper hindringer for oss som beveger seg fremover mot våre erklærte ønsker. Disse motstridende forpliktelser er i innretting til et ønske om å forbli usårbar og unngå det vi anser uønsket. I hovedsak ønsker vi å forbli sikker og stabil innenfor våre komfortsoner. I hvilken grad vi har forpliktet oss til vår motstridende engasjement er i hvilken grad vi bruker unngåelse, distraksjon, sommel og fornektelse som strategier; dette holder oss gjør det samme om og om igjen, venter forskjellige resultater. Hva skjer er et dilemma, som er konsekvensen en følelse av å bli sittende fast, forvirret, tvilsomt og tapte. Poenget er at vi blir forvirret av dilemmaet med hvor vi befinner oss

Dilemma
I &'; m. For tidlig å skli i en D ordet her, fordi det er der livet blir klissete. Hvordan man velger å være med dilemmaer vil bidra til det uunngåelige utfallet.

Når vi skille hva vi har forpliktet oss til i vår motstridende engasjement kan vi se at vi er på et valg-punkt. Så, på den ene siden ønsker vi endre; på den annen side ønsker vi å unngå uønskede konsekvenser som følger endringen. Derfor har vi et dilemma. Hvordan velger vi? Hvordan vi velger å velge hva vi velger?

Hva de fleste av oss gjør, fordi vi er uvitende om vårt valg prosessen som har ført til dette dilemmaet er å kompromittere vår stand for det vi sier vi ønsker , samtidig at det går vår stand for hva vi don &'; t ønsker. Vi blir profesjonelle gjerde-stedfortreder. Hvis du er interessert i å skape forandring eller et paradigmeskifte i deg selv eller din organisasjon den vant &';. T skje ved hjelp kompromiss som en strategi

Hva blir klart når du sitter med dette dilemmaet, på dette valget punkt, kanskje med en tenkende partner som kan se det store bildet for deg, er et par ting:
• Først vil enten valget kreve overgi eller tilbakelevering vedlegget til utfallet
• Sekund, vil konsekvensen av enten valget bety å bli konfrontert av sårbarhet og tap av hva du prøver å holde på. Dette er innholdet i å dyrke åndelig praksis innenfor arbeidsplassen. Det er en slik for utfoldelsen av det naturlige løpet av ting å skje i tjeneste for det du sier du vil. Dette er også når praksisen med troen slår inn, når du begynner å vurdere muligheten for å krysse terskelen, i påvente av at første skritt som kreves av deg for å begynne denne reisen

Hva &'; s. På spill Det jeg liker å jobbe i bedrifter er at det er langt mer på spill for enkeltpersoner, avdelinger og organisasjonen selv til å faktisk gå sin tale. Risikoen er større og så er belønningen. Ikke ulikt noen annen institusjon og gruppe individer, det er en kultur, og at kulturen har regler – noen er talt og noen er ikke. Alltid – alltid vi går grensen mellom å dyrke et miljø som støtter oss og en som beskytter oss. Igjen, hvis vi er ute etter et paradigmeskifte må vi overgi vår tilknytning til denne gang-on-a-gjerde tilnærming til endring og virkelig utfordre oss selv til å praktisere som opptrer i tråd med vår taler. Hva &'; s på spill vil være forskjellig for hvert individ og organisasjon. Vanligvis skjønt, er vi redd for å miste det vi har

Skillet mellom business coaching og transformativ coaching er at transformativ coaching krever at du trer inn dine forpliktelser; å utvide komfortsonen; å konfrontere tro, tolkninger, forventninger og antagelsen om at kanskje ikke tjene deg eller din organisasjon; og å skape en praksis innen hvilke du trener musklene som støtter dyrke bevissthet og medfølelse for deg selv og alle vesener påvirket av den nåværende paradigmeskifte. Transformativ coaching krever at du være med Big-FAT-BE-Withs som utfordrer gjeldende tolkninger om personlig vinning og tap, samt død av en væremåte som ikke lenger tjener det høyeste gode for alle. Det krever også en annen måte valgprosesser til støtte for ditt engasjement.

Slik velger å skifte i hvilken grad du er forpliktet av selv én grad er nok til at selv små steg som skal tas mot ønsket utfall; det &'; s nok til å styrke deg til å være med angst og ubehag som følger med å gi slipp og la en høyere makt gi støtte, konsekvensen er at prosessen utfolder uanstrengt. Det er der den åndelige gummi møter den tredimensjonale verden.

Hvis Nothing Else
Om ikke annet, dyrke bevissthet gjennom praktisering av merket det nødvendigvis vil skape dyptgripende endringer. Bevissthet genererer en større evne til å forandre seg, for å skape og til å generere fra en bemyndiget stand. Dette stativet er begrunnet i en overbevisning om å følge gjennom med forsett. Det er langt kraftigere enn bare ønsker og håper på endring skal skje. En fascinerende fenomen som er utfordrende å forstå fra en logisk /rasjonell perspektiv er at ved forsettlig å øke din bevissthet om hva du ønsker, og bringe deg – vesen på linje med intensjon skaper en vibrasjonen modifikasjon på deg selv og dine omgivelser. Dette i seg selv genererer dyptgripende endringer utover dine villeste fantasi. Hva isn &'; t i tråd med at vibrasjonsstadiet vil enten flytte eller det vil forsvinne. Transformation på sitt beste!

Bevissthet resultater i selvrealisering som vi håper vil føre til selvrealisering. Uten å handle i tråd med vår erkjennelse - vel, vil alle ting forblir den samme, bortsett fra at vi vet mer, så vi bruker til. Som jeg sa over, hvis du flytter hvordan du blir å være mer i tråd med den høyeste viten, dette i seg selv er transformasjon. Du skjønner &'; t nødt til å åpenlyst forsøk på å endre verden eller din organisasjon. Bare legge merke til, skift og tillate. Dette i seg selv er å bringe åndelighet inn i virksomheten
.