Leadership Secrets of the Trappist Monks

amerikansk stil kapitalismen har blitt kritisert for sin manglende “ hjerte &"; eller “. soul &"; Mange kritikere har også pekt på overdreven fokus på grådighet, med lite hensyn til trivsel for ansatte kunder eller miljøet.

Annet enn de typiske innsikt av handelshøyskole guruer eller konsulenter, er det svarene vi kan se til andre steder for ubehag som griper våre medarbeidere og nåværende økonomiske woes? En usannsynlig kilde til inspirasjon for oss kan være Trappist munker.

August Turak er en vellykket gründer, konsernledelsen og prisbelønt forfatter som tilskriver mye av sin suksess til å leve og arbeide med Trappist munker av Mepkin Abbey i South Carolina i sytten år. Hans bok, forretningshemmeligheter Trappist munker er en fantastisk eye-opener. Han kombinerer levende personlige historier om munker og selv med business cases fra hans 30-årige karriere å gi og inspirerende og engasjerende historie.

Turak vil hevde at kapitalismen har forvandlet til en form som har skapt en dikotomi. På den ene side — folk først, høyere formål, omsorg for kunden — er på kant med den andre siden: Resultat til aksjonærene, og den stive etterlevelse av “ bunnlinjen, &"; og hva det tar å komme dit. Sytti prosent av arbeidstakere er enten ikke er engasjert i jobbene sine eller hater dem, ifølge de siste gallupundersøkelse? Og tillit til våre bedriftsledere har nådd en all time low. Turak sier prinsippene for service og uselviskhet transcendere at motsetningen og kan helbrede vår brutt kapitalistiske system

Turak hevder at service og uselviskhet er i hjertet av den 1500 år gamle kloster &'; s. Bemerkelsesverdig suksess. At suksess i en rekke klostre over hele verden – hver med diverse produkter – omfavner en form for produktiv kapitalisme uten å kompromittere sine etiske og religiøse prinsipper

Turak siterer parallelle eksempler på disse prinsippene som omfavnet av andre organisasjoner så forskjellige som. AAA og US Marines. Turak hevder at alle bevisst transformativ organisasjoner har tre ting til felles:
1. En høy overordnet oppgave verdig til å bli uselvisk servert;
2. Personlig transformasjon som en del av oppdraget;
3. En metode for å bringe transformasjon om.

Turak snakker om hvordan munkene lidenskapelig lever sitt oppdrag hver dag. Kan det samme sies om dagens &'; s typiske amerikanske næringslivsledere eller ansatte

Trappist munker og' suksess har vært basert på en viktig del av det 6. århundre Rule of St. Benedict: Alle klostre må være selvforsynt og selvbærende samfunn. I dag kan store selskaper lever av dette prinsippet? For eksempel, ifølge en New York Times-rapporten, har 48 selskaper, inkludert Microsoft, Shell, Dow, Prudential og GE, mottok mer enn $ 100 millioner dollar i føderale og statlige subsidier. Hvorfor kan de ikke være selvforsynt

Turak skisserer flere prinsipper som er i hjertet av munkene &'; suksess:
• Det overordnede oppdraget må være verdt å bli servert;
• Uselviskhet,
• Tjeneste for andre,
• En forpliktelse til dyktighet;
• En dedikasjon til de høyeste etiske standarder;
• Trust;
• . Lever livet [vandre snakk]

Når vi vurdere disse prinsippene du kan be, hvor mange bedrifter lever dem

En fundamental del av munken &';? S suksess, Turak hevder, er bygge og opprettholde en forpliktelse til samfunnet, noe utover seg selv. “ The Trappist engasjement for misjon, individuell transformasjon og samfunnet er alle sammenvevd; disse tre elementene mate tilbake på hverandre i en dydig syklus som ofte produserer det vi ofte beskriver i virksomhet som " kultur &';. &";

Til slutt Turak &'; s oppfordring til transformasjon og helten &'; s reisen er mektig. Og at transformasjon vil inneholde noen smerte før endelig vedtak. Men hva alternativ gjør vi som mennesker og organisasjoner har til dagens modell av virksomheten, som er tydelig ikke fungerer lenger? Han sier: “ Hvis vi ønsker å presentere den magiske service og uselviskhet i våre sekulære organisasjoner, må vi endre den daglige opplevelsen av arbeidsplassen. Vi trenger bedriftens oppdrag hver bit like kraftige som Mepkin &'; s [Abbey], og hva slags bottom-up kultur som lever dette oppdraget hver dag. Fremfor alt må vi tro til å begynne, forpliktelse til å fortsette, den selvinnsikt som avslører hvor mye vi trenger andre, og stoler på at alt vil slå ut som det skulle &";.

Boken er en inspirerende, provoserende og banebrytende tour-de-force og bør være obligatorisk lesning for bedriftsledere og i handelshøyskoler. Det kan også være et verdifulle ressurser for forretnings- og utøvende trenere
.