Flash Foresight: Hvordan du skal se den usynlige og Gjør Impossible

Har du noen gang ønsket at du kunne forutse fremtiden – og være rett? Hva ville det være som om du kunne tydelig se kritiske endringer i månedene og årene fremover, og bruke disse glimtene for å forme det fremtidige, i stedet for bare å la det utfolde seg som standard?

Du kan forutsi nøyaktig nok for fremtiden å gjøre hele forskjellen. Faktisk kan du hone din evne til å utløse et utbrudd av nøyaktig innsikt om fremtiden og bruke det til å produsere en ny og radikalt annerledes måte å gjøre ting på. Kalt en flash framsyn, dette handler om å se inn i fremtiden og transformere det til et nytt paradigme for å løse “ umulig &"; problemer, undergrave “ usynlige &"; muligheter, og kjører usedvanlig vellykkede bedrifter i det tjueførste århundre.

For de siste 25 årene har jeg vært å studere og systematisk påføring flash framsyn, og jeg har oppdaget syv prinsipper eller “ triggere &"; som fører til flash fremtids resultater. De er:

• Begynn med sikkerhet (bruk harde trender å se hva &'; s kommer)
Du kan bruke kraften til sikkerhet for å få øye på og fortjeneste fra fremtidige trender lenge før konkurrentene gjør. Bare se på Apple, som nøyaktig så trender av akselererende båndbredde, prosessorkraft, og stor lagringskapasitet og utnyttet dem til å lage megahits iPod, iTunes, iPhone og iPad. I mellomtiden, Polaroid, Kodak og Motorola brukt mange år på å klamre seg til analoge modeller mens deres konkurrenter seiret ved å ta tak ankomsten av den digitale tidsalder.

På samme måte mislyktes GM å svare på trender som var opplagt for over et tiår (stigende gasspriser drevet av økt global etterspørsel fra Kina og India, og bedre kvalitet fra utenlandske rivaler), og Blockbuster tapte for Netflix etter unnlate å omfavne spranget til virtuelle rom.

Husk 1999, da den amerikanske regjeringen spådd en billion-dollar overskudd? Vi &'; ve alle gjort lignende, vilt gale spådommer fordi vi forveksler syklisk endring (aksjemarkedet) med lineær endring (befolkningsvekst), og don &'; t vet hvordan å skille harde trender (baby boomers er aldring) fra myke trender (det vant &' ; t være nok leger til å behandle aldrende baby boomers). Men ved å skille hva &'; s viss (fremtidige faktisk) fra det &'; s usikker (fremtidige kanskje), kan du gjøre nøyaktige spådommer.

Alle kan unngå skjebnen til Polaroid, Kodak, Motorola, GM og Blockbuster, og i stedet lage må-ha produkter med høy etterspørsel tjenester – som Apple, Canon, Toyota, Netflix og så mange andre har — etter se hva andre kan &'; t: de harde trender som er forme vår fremtid.

• Forutse (basere strategier om hva du vet om fremtiden)
Endre utenfra og inn er typisk forstyrrende. Endring fra innsiden og ut er målrettet og konstruktivt. Dette er den type endring som gjør at du kan styre din fremtid og gripe din skjebne. Og den eneste mulige måten å operere i den slags forandring er ved å bli foregripe

Basert på vissheten om harde trender, dette handler om å spørre deg selv, “. Hva er problemene jeg er i ferd med å få? Hvilke problemer vil selskapet stå overfor i de neste par uker, måneder, år? Hvilke problemer vil våre kunder stå overfor? Hvilke problemer vil min ektefelle, mine barn, og mine venner være vendt &"; Så se etter kreative måter å løse disse problemene før de oppstår. Et annet godt spørsmål å stille er: “ Hva er min ideelle fremtiden ti, femten, og selv tjue år fra nå? Hva er noen av trinnene jeg kunne gjøre for å forme den fremtiden nå &";?

Når du forutse fremtidige utfordringer og muligheter, kan du omdefinere produktet eller tjenesten til å kapitalisere på den harde trender du ser utfolder seg, skriver nye markeder, og bli leder. Husk at endring skal skje enten du vil det eller ikke. Fra utdanning til helsetjenester, landbruk til energi til produksjon, vil det brast gjennom alle bransjer og hver institusjon, metamorphosing alt og forlate ingenting urørt i dens kjølvann. Det vil forstyrre katastrofalt alle aspekter av alle bransjer og alle aspekter av menneskelig aktivitet — bortsett fra for dem som ser det som kommer.

• Transform (bruk teknologidrevet endring til din fordel)
Endre midler fortsetter å gjøre i hovedsak det samme, bare innføre noe variasjon i grad. Bygge den litt større, mindre, raskere, høyere, lengre. Øke markedsføringsbudsjett. Legg noen få ansatte til instituttet. Bygge et friskere utseende SUV. Kom opp med et nytt slagord. Men GM kan ikke fikses ved å endre, eller kan de innspilte musikkbransjen eller TV-nettverk overleve bare ved å endre. Omfavne endringen er ikke lenger nok: vi trenger for å forvandle

Transformasjon betyr å gjøre noe helt og radikalt annerledes.. Det betyr nanofusion; det betyr å sette oljerigger på bunnen av havet og reimagining GM på en Dell modell. I begynnelsen av 1990 Barnes & Noble superstores endret hvordan vi handler for bøker. På midten av 1990-tallet, ble Amazon trans hvordan vi handler for bøker, som deretter forvandlet hvordan vi handler for alt.

Derfor spør deg selv: “ Bruke hard trender, hvordan kan jeg forvente mitt eget felt eller virksomhet for å forvandle de neste årene &"; Og like viktig: “ Hvordan kan jeg gi mine nåværende og fremtidige kunder muligheten til å gjøre hva de kan &'; t gjøre, men ønsker å — hvis de visste at det var mulig &"; Dine svar på disse spørsmålene vil hjelpe deg å starte laging strategier for å forvandle hvordan du selger, marked, kommunisere, samarbeide og skape noe nytt

• Ta ditt største problem og hoppe over det (det &'; s ikke det virkelige problemet uansett)
Hva er det største problemet du &'; re overfor akkurat nå? Uansett hva det er, må du ta det problemet … og hoppe over det. Hvorfor? Fordi, det problemet du bare identifisert? Det &'; s ikke ditt problem. Faktisk, er nøkkelen til å rakne dine organisasjoner og' mest uløselige problemene ligger ofte i å erkjenne at problemet konfrontere deg er ikke det virkelige problemet. Det virkelige problemet ligger skjult bak distraksjon av hva du tror problemet er.

Dette er hva som skjedde med Eli Lilly. For å løse de store molekylære oppgaver de trengte for å løse, opprette nye legemidler, og puste liv inn i sine fallende aksjekurser, de trengte for å ansette minst en annen ett tusen nye doktorgrads ansatte – og de oppriktig ikke har penger. Lilly &'; s problemet var, for å si det rett ut, ingen penger. Eller var det? Ved å hoppe over problemet, innså de at deres virkelige utfordringen var å løse molekylære problemer. Så laget de en online vitenskapelig forum kalt InnoCentive, Inc., hvor de postet vanskelig kjemiske og molekylære problemer og tilbød seg å betale noen som kunne løse dem. Ved å gjøre området åpent for enhver vitenskapsmann med en Internett-tilkobling og legger problemene i over et dusin språk, har selskapet opprettet en global, virtuell R & D talent pool som snart funnet løsninger på problemer som hadde stabbet sine egne forskere. Som et resultat, skapte de nye legemidler, og Lilly levde – og trivdes

Så, hva om det største problemet ditt.? Som Eli Lilly, hvis du holder problemet opp og se på det fra forskjellige vinkler, kan du vel finne at det ikke er den egentlige problem – og at heller enn å prøve å løse det, kan du fare langt bedre ved å hoppe over det helt.

• Gå motsatte (se der ingen andre er ute etter å se hva ingen andre er å se og gjøre hva ingen andre gjør)
Ofte når du søker etter den virkelige problemet du ønsker å ta opp, det &'; s ikke alltid lett å vet hvor du skal lete. En måte å hjelpe erte at innsikten til overflaten er å være oppmerksom på hvor alle andre er ute – og deretter se i motsatt retning. Jeff Bezos sett på hvordan Barnes & Noble hadde tatt den tradisjonelle bokhandelen til et nytt nivå av størrelse og substans, og skaper den moderne super, og gikk den andre veien: Han krympet størrelsen ingenting og gjorde det helt ubetydelig.

På samme måte Dell sett på PC-bransjen &'; s avhengighet av forhandlere og gjorde noe annet: direkte markedsføring. I mellomtiden, JetBlue sett på hub-and-spoke-system som brukes av eldre bærere, og bestemte seg for å gjøre det motsatte. Lansere sin lavprisflyselskap basert på en punkt-til-punkt-system, de profit mens andre led og gikk konkurs. Mange andre selskaper, fra Netflix til Starbucks til Volkswagen, gjorde det motsatte av hva konkurrentene gjorde … og de forvandlet hele bransjen

Derfor er én effektiv måte å utløse en flash framsyn å ta oppmerksom på hvor. alle andre er ute, og deretter se i motsatt retning. Så spør deg selv, “ Hva er den nåværende måte å tenke om alle fag i min bransje &"; Så tror det motsatte for å se nye muligheter

• Omdefinere og gjenoppfinne (identifisere og utnytte din unikhet i nye og effektive måter)
I det tjueførste århundre, den ene og eneste du kan stole på er transformasjon. Dette betyr at du kan &'; t gå bakover, og du kan &'; t stå stille; du kan &'; t hvile på laurbærene, og du kan &'; t holde gjør hva du &'; ve alltid gjort, selv om du gjør ditt beste for å fortsette å gjøre det bedre. Den eneste måten å overleve, enn si trives, er å kontinuerlig gjenoppfinne og redefinere. Gjenoppfinne og redefinere hva? Alt.

Lee Iacocca og Hal Sperlich gjenoppfunnet en hel markedsplass når de omdefinert familien stasjonsvogn. Baby boomers trengte et sett med hjul med betydelig allrom, men, Dodge realisert, de ønsker ikke å se ut og fungere akkurat som sine foreldre. Så i november 1983, Chrysler introduserte Dodge Caravan, og skaper en hel automotive kategorien — minivan — at de ville fortsette å dominere for neste kvart århundre. Det var et lykke flash framsyn, basert på den harde trenden av baby boomers og deres behov (sammen med den evige innsikt at folk don &'; t ønsker å se eller opptre som sine foreldre).

Men mens selskaper som Chrysler omdefinert og gjenoppfunnet, fikk selskaper som Maytag og Toshiba ikke &hellip, og de betalte prisen for sitt selvtilfredshet.

Reinventing selv har alltid vært en kraftig strategi, men i det siste, firma og produktgjenoppfinnelse var et alternativ; i dag er det et imperativ. I det siste, stabilitet og endring var to kontrasterende tilstander: når du har oppnådd stabilitet, du gjorde det til tross for endringen. I dag endring i seg selv har blitt en integrert del av stabilitet: i dag kan du oppnå stabilitet bare ved å omfavne endring som en kontinuerlig og permanent tilstand

Derfor glemmer konkurrerer;. i stedet, hopper bukk konkurransen ved å omdefinere alt og alt om din virksomhet. I tillegg decommoditize kontinuerlig — lete etter kreative måter å gjøre dagligdagse eksepsjonell og forvandle det normale i den ekstraordinære.

• Dirigere fremtid (eller noen andre vil lede det for deg)
Din visjon av fremtiden er en selvoppfyllende profeti. Forandre ditt syn på fremtiden, og du styrer din fremtid. Flash framsyn starter med å se vissheten om harde trender, og basert på det, lære å forutse nøyaktig. Den lar deg også se myke trender, som faktorer du kan påvirke til å forme en bedre fremtid. Men det &'; s ikke nok til å se harde trender og myke trender, forutse, bearbeider gå motsatt, hoppe over dine største problemer, og gjenoppfinne deg selv. Disse er alle verdifulle og viktige skritt, men det er noe større og mer altomfattende: du må aktivt forme din egen fremtid.

Styre din fremtid er bevisst utøvelse av din kreative evne til å forestille seg og skrive din fremtidige liv og karriere som brytes alle de andre flash foresight prinsipper sammen. Faktum er at du blir hva du drømmer. Så hvis du vil vite hva du blir, må du spørre, “ Hva er det jeg drømmer &";

Dette er ferdigheter i hjertet av flash framsyn: evnen til å projisere deg selv inn i fremtiden og deretter se tilbake på din nåværende posisjon fra fremtiden &'; s synspunkt — det jeg kaller din futureview. Dette futureview er ikke det samme som et mål, plan, ambisjon, eller aspirasjon. Futureview er ikke hva du håper på, eller prøver å lage — det er bildet du faktisk holde, for bedre eller verre, av hva du forventer og tror om fremtiden.

Å bli klar over din egen futureview setter et enormt kraftig strategisk verktøy i hendene. Det gir deg bak spakene på din egen fremtid. Din futureview avgjør hvilke handlinger du &'; ll ta, og som du &'; ll unngå å ta. Ulike futureviews skape forskjellige virkeligheter. Hva gjør din futureview si om deg?

stake ut kursen
ha nøyaktige glimt av innsikt om fremtiden er nøkkelen til vellykket innovasjon. Ved å binde seg til disse syv prinsippene, du &'; ll holde selskapet og deg selv i forkant av kurven slik at du kan navigere en løsning før resten av verden selv ser et problem som kommer
.