Emosjonell Leadership

“ alt vi har å frykte er frykten selv &"; Vi &'; har hørt president F.D. Roosevelt &'; s quote så ofte, risikerer det å være banal. Men jeg tror dette var et eksempel på hans innsats for å gi nasjonen med emosjonell ledelse i en dyster tid.

Alt vi har å frykte er blind nektet å forstå hvordan ting fungerer og å bruke denne informasjonen til vår fordel. Som tiltrekker seg ut. Frykt trekker i frykt, kaller sinne sinne, glede inviterer glede: at &'; s hvordan ting i dette universet arbeid. I denne økonomiske nedgangen, er det den beste tiden å føle seg trygge og glad fordi økonomisk lederskap alene er aldri nok til å trekke oss ut av økonomiske smelte-downs. Vi trenger emosjonell ledelse også.

Hvis det jeg hører under denne finanskrisen er sant, psykologi og persepsjon spille store roller i markeds oppturer og nedturer. Folk tar finansiell risiko, basert delvis på hvordan de føler. Hvis det &'; s sant at følelser og oppfatning er så kritisk, hva &'; s holde vår virksomhet og politiske ledere fra å gi den følelsesmessige lederskap er nødvendig for å hjelpe våre økonomiske verdener rebound? Emotion er smittsomt, positivt og negativt. Hvem vil få ballen rulle

Her &'; s Slik fungerer det:? Positive følelser trekker til oss mer positive omstendigheter. Alt du trenger å gjøre er å holde feller åpen, være gjennomtenkt om beslutninger og (her &'; s nøkkelen) føler de følelsene du har når ting er slik du vil de skal være, men føler de positive følelsene før ting faktisk blitt den slik du vil ha dem. By “ feller &"; Jeg mener de kanalene du bruker for å få næring fra verden rundt deg. Noen kaller det arbeid eller jobb eller salg. At &'; s fine. Vi har hver måter å motta fra universet hva vi trenger for å overleve: melk fra moren, velferd eller subsidier fra en foreldre figur, lønn fra en jobb, utbytte eller overskudd fra din egen virksomhet (s), fortjeneste fra salget. Holde dørene åpne og føle de følelsene du ønsker å ha, fordi du velger å føle det slik. Resultatene vil følge.

Den emosjonelle leder i en menneskegruppe som en bedrift, corporate team eller familie ikke trenger å være utpekt leder i organisasjonskartet. Det kan være hvem som helst, sekretær, lastebilsjåfør eller vice president som er villig til å gjøre et valg å plystre i mørket, gå på solsiden av gaten eller smile når finansielle rapporter er å snu crimson red. Det er mulig å være veldig bevisst på Dire omstendigheter, men være ansvarlig for dine emosjonelle reaksjoner

Du &';. Re kommer til å passere tid ene eller det andre. Hvorfor ikke føles bra når du går gjennom tiden? I mellomtiden kan du være den som gir kritisk emosjonell ledelse for din gruppe. Alt du trenger å gjøre er å tillate deg selv å oppleve positive, trygge og sikre følelser mens tiden går. Til slutt, hva vi egentlig har å frykte er å la omstendighetene bestemme hvordan vi føler. Det &'; s det reell frykt: å være ute av kontroll på oss selv. Som leder kan du styre hvordan du føler deg selv når du &'; re fristet til å føle seg ute av kontroll. Andre rundt deg vil plukke det opp og multiplisere effekten.

Cheers
Paul Anderson, seniortrener
.