Rust ut stress-syndrom (ROSS) - Bedriftsøkonomi sykdom i en annen hue

RUST OUT stress-syndrom (ROSS) –
ledelses SYKDOM AV EN ANNERLEDES HUE
Madan Tripathy
Mr. AB Kashyap, alumni av en anerkjent Technical Institute med en strålende akademisk bakgrunn, sluttet ti år tilbake i ledelse kadre i en kjent organisasjon gjennom campus utvalg. Sterk i sin kjernekompetanse, besitter han en god analytisk bøyd i sinnet og også kapasitet til å jobbe i et team. Personer som jobber under ham ble .highly motivert, og han hadde rykte for å være av en go-getter. Alt arbeidet godt for Mr. Kashyap i løpet av de første årene av hans tjeneste blir identifisert som en høy gryte og ha rykte for å være resultatorientert med bemerkelsesverdig lederegenskaper. Han fikk sine kampanjer i organisasjons stige ganske tidlig, som var stygt for noen av hans samtidige. Han hadde blitt sponset for teknisk opplæring i utlandet for et par ganger. Han mottok utmerkelser for å bringe innovasjoner i sine områder av aktiviteter, som ble viden anerkjente. Han fikk den ettertraktede Chairman &'; s Award for unge ledere ikke en gang, men to ganger, noe som er svært uvanlig
Alt gikk greit for Mr. Kashyap til han ble valgt for gjennomføring av et prosjekt om tenure.. Han jobbet hardt og bidratt for rettidig ferdigstillelse av prosjektet uten kostnad og tid kjørt; og i prosessen blir svært nær prosjektleder. Noe uventet skjedde etter hans prosjekt var ansatt. Det synes prosjektleder, som var en topp rangering offiser hadde en profesjonell rivalisering med avdelingsleder under hvem Mr. Kashyap jobbet tidligere før han begynte i prosjektgruppen. Han ble ikke akseptert tilbake i samme avdeling etter sin periode perioden var over. Han ble sendt til en annen avdeling. Han fant Institutt helt i strid med hans holdning. Det var ingen resultat orientering i avdelingen, selv om det var mye av betydning gitt å behandle. Han fant alle fra topp til bunn var opptatt i å skyve papirer & e-post. Sommel var den rekkefølgen av dagen. Han klarte ikke å trekke på godt med andre kolleger i avdelingen, som betraktet ham en rangering outsider. Han hadde ikke mye å gjøre for å holde ham engasjert og motivert. Alt så ut til å være kaotiske for ham. Han hadde knapt noen jobber for ham i mer enn tre timer på en dag. Hans appell til de beste myndighetene å legge ham passende ikke ga noe resultat. Dette demoralisert ham og han utviklet abstinenssymptomer. Hans venner og kolleger fant ham blåser over bagateller, irriterte, frittliggende med tap av vitalitet. Hans nye kolleger brukes for å formidle skylden for ham å gjøre ham til syndebukk i nesten alle møter i organisasjonen. Selv om endring av jobben har streifet ham i mellom, han hadde noen familie tvangshandlinger for endring av plassering. Dette demoralisert ham til en stor grad, og han utviklet vanen med alkoholisme. Alkohol, som var tidligere "i partier bare" for ham, ble en daglig affære. Selv folk har sett ham holde flasker i hans kontor bordskuffen, som brukes til konsum i lunsjen, selvfølgelig privat. Denne situasjonen fortsatte i noen år da heldigvis, var hans problem med rette identifisert av hans Head, HR, som rehabilitert ham i å gi ham noen oppgaver i et utfordrende oppdrag. I utgangspunktet var han syting om hans egnethet for oppdraget som på denne tiden, hans selvtillit var på sitt laveste fjære. Selvfølgelig, etter insistering av toppledelsen, perforce han fortsatte i det nye oppdraget, selvfølgelig med mye mindre kraft enn det som var forventet av ham. Jeg skulle bare ønske at situasjonen bedres for Mr. Kashyap i grunn løpet av tid. Men, han trenger å ta førersetet seg å gjøre det skje?
Er dette tilfelle Mr. Kashyap slående en akkord med deg? Er du involvert i en jobb som ikke motivere deg? Synes du jobben ikke verdt din talent, repeterende, ulønnsomt, kjedelig og rett og slett kjedelig? Føler du deg rastløs, misfornøyd, ulykkelig, fast i en brunst? Synes du dine kolleger alltid klager om din oppførsel? Føler du at sjefen din er altfor kritisk om deg og dine prestasjoner? Synes du selv brumm til dine kolleger, venner og familie selv om bagateller?
Hvis ja, du tilhører en eksklusiv klubb av ledelse profesjonell lider RUST OUT stress-syndrom (ROSS).
I dagens konkurranseutsatte forretningsmiljø, forvaltnings terminologier “ Stress &"; og Burn Out &"; er svært godt kjent og faktisk huset gamle ord. Sannelig sett er mer eller mindre stress i lederjobb uunngåelig som management, i sin natur, er potensielt en stressende aktivitet som følge av motstridende krav, både fysiske og psykiske, lagt på lederen. Ledere, som i praksis kontrollerer alle ressursene i en organisasjon nemlig: - menn, maskin, materiell, metoder og penger, er stadig under stress å utføre bedre og mer i dagens konkurransemiljøet
To typer stress <. br> Men, stress i seg selv er ikke dårlig. Det er to typer stress – Eustress & Nød. EU betyr god. Eustress er behagelig og støttende stress. Det er håndterbart nivå av stress for rimelig varighet, som mobiliserer dine ressurser og få deg i gang på å takle de oppgaver og problemer i livet ditt. Vi kan ikke alltid unngå stress. I virkeligheten, mange ganger, vi ønsker ikke å unngå stress. Det er ikke forekomsten av stress som er skadelig heller en manager fungerer bedre under stress i stor grad. Med mindre det er en viss mengde stress, er det ingen kjøring. Det er stress som hjelper deg å opprettholde fokus og gi deg konkurransefortrinn. Faktisk er stress drivstoffet som gjør sjefen farten. Stress er som elektrisk kraft som kan gjøre en pære lys og gir strålende belysning. Di måte dårlig. Nød kan skje på grunn av overvekt. Det er feil taklet stress. Når nivået av stress blir mye høyere enn den styrbare grense for den enkelte, styrer den enkelte spenning i stedet for den individuelle styring av belastningen.
Brenne ut stress syndrom (BOSS)
Med samme eksempel, hvis spenningen er høyere enn hva pæren kan tåle, kan det brenne ut pæren. Brenne ut er negativ konsekvens av stress og resultatet av overflødig stress opplevd og ikke riktig håndtert som resulterer i symptomer på anstrengelse, irritasjon, personlig frustrasjon, ineffektivitet, passivitet og noen helseproblemer som høyt blodtrykk, magesår, diabetes osv Burn Out Stress syndrom er en stresset av et meget høyt nivå kombinert med dysfunksjonelle mestrings moduser. Ofre for Burn Out Stress Syndrom utstillings (i) fysiske symptomer som hyppig hodepine, søvnløshet, fordøyelsesbesvær, hjertebank, irritabel boller, muskelsmerter, høy sukker, høyt blodtrykk etc., (ii) emosjonelle symptomer som irritasjon, sinne, fortvilelse, tristhet og (iii) atferdsmessige effekter som argumenter og kamper over relativt trivielle saker, urimelighet, uncommunicativeness, irritableness, mangel på interesse /over interessen for sex, alkoholisme, avhengighet av narkotika etc.
Rust Out stress-syndrom (ROSS) Anmeldelser Overraskende, Rust ytre stress syndrom ofrene stille de samme eller lignende fysiske, emosjonelle og atferdsmessige symptomer som BOSS ofre. Det er ikke mye forskjell. Men forskjellen mellom de to er origo. Selv Mr. Kashyap har stilt ut nesten alle symptomene på Burn Out syndrom som oppstår på grunn av overarbeid og høyt stress, men saken er ikke et tilfelle av Burn Out Stress Syndrom. Tilfellet med Mr.Kashyap og mange flere slike mennesker i enhver organisasjon er en sak der det blir under arbeidet fører til lignende symptomer som Burn out Stress syndrom. Faktum er at de fleste egentlig ønsker å jobbe, og er interessert i å bidra mer for deres organisasjon (er). Hvis disse menneskene ikke får lov til å jobbe på sitt fulle potensial, de føler seg deprimert, misfornøyd, og uproduktivt og bli kyniker. Dette er hva Rust Out Stress syndrom er, helt i strid med den Burn Out Stress Syndrom. Mens stress overbelastning fører til Burn Out Stress Syndrom, stress-under-belastning fører til rust Out Stress Syndrom. Poenget blir vektlagt er at det er ikke bare mengden av arbeid eller mengden av stress eller byrden av ansvar som forårsaker
kropp og ånd av enkelte til å bryte, noen ganger er det snarere fravær av disse. Så, er det ønskelig å skille mellom de to, selv om symptomene er like, fordi behandlingen må være forskjellig avhengig av den iboende årsaken.
M. E. Douglas og DN Douglas i sin artikkel "Administrere gang, administrere arbeidet, administrere selv," (1980) publisert i tidsskriftet av Amacom (en avdeling av American Management Association) har nevnt, "Stress er definert som enhver handling eller situasjon som legger spesiell fysisk eller psykisk etterspørsel på en person, for mye stress eller for lite stress kan være skadelig &"; Forskere har oppdaget at det er i utgangspunktet to typer mennesker:. Race Horse og Turtle Race Horses trives på høye stressnivå De.. er fornøyd med energisk, hektisk livsstil. Turtles er lykkeligere i fredelig, helt miljø. Enten type, hvis den plasseres i motsatt miljø vil fungere dårlig. Selv om jeg ikke helhet enig med dem om at det er i utgangspunktet to typer mennesker fordi jeg føler at det er mye mer i mellom hester og skilpadder, men de har rett når de sier – “ People når de plasseres i motsatt miljø vil fungere dårlig ". Det er svært viktig å innse at selv moderat stress kan føre til forbedring i ytelse, alvorlig stress venstre uovervåkede av den enkelte fører til Burn Stress syndrom og for lite stress fører til rust Out Stress Syndrom. For lite stress er ikke mindre farlig enn for mye stress. Alle av oss er klar over hvor dødelig lav spenning kan være for elektronisk utstyr.
APEX, Association of Professional Executives i offentlige tjenester i Canada med sin studie om Executive Stress fant ut at økningen i fysisk og følelsesmessig nød i rang av offentlige tjenester ledere ikke er knyttet til overarbeid, men mangel på kontroll. Den kjennetegn ved avslutningen av studien er at i forhold til ledere, som føler kontroll over beslutningene de gjør og hvordan og hvorfor av sine beslutninger, er deres prestasjoner sunt og selv trives uavhengig av vekten av arbeidsmengden. Ledere som ikke er i kontroll over sine beslutninger og deres prestasjoner føler ubehag. En annen viktigste grunn av Rust Ut i organisasjoner er at folk finner jobben sin under-utfordret. Dette er mer utbredt i de midterste rekkene ledelse i organisasjoner. Med den raske endringen i teknologi, økende konkurranse og oppføring av multi-statsborgere kombinert med ineffektive karriererådgivning i organisasjoner, er mellomledere kadre svulmende uten skikkelig ansvar og myndighet og som et resultat de fleste av de mellomledere finner jobben sin under-utfordret og sakte men sikkert beveger seg mot Rust Out stress-syndrom.
imidlertid ikke ROSS ikke begrense seg til mellomledernivå kadre alene. Det manifesterer seg i alle nivåer av ledelse, det være seg Junior eller høyere nivå. Utilstrekkelig delegasjonen og passerer oppgaven til høyere og høyere er fortsatt et velkjent fenomen i enkelte organisasjoner og sammen med at beslutningsprosessen. Selv det er ikke veldig uvanlig å høre kommentarer fra noen topp ledelse fagfolk at "jeg har informert ledelsen om det. La oss se hva avgjørelsen ledelsen tar!" Det etterlater folk lurer på hvem som ledelsen de snakker om er. Feilen legger i systematisk mangel på jobb-klarhet, mangel på ansvarlighet og mangel på systemet for å feste ansvar. Det andre navnet på “ ALLE ER ANSVARLIG "er" INGEN HAR ANSVAR "
Work-under-belastning og utfordring-under-last som er de viktigste to grunner til Rust Out Stress syndrom kan være kvantitative eller kvalitative Å ha for.. små ting å gjøre eller for mye tid til å gjøre jobben
er en kvantitativ under belastning, mens kvalitative under belastning oppstår der enkeltpersoner føler at de er under-utfordret, ytelsesstandarder er for lave, og de har mye høyere potensial.
ROSS er smittsom
Rust Out stress-syndrom ofrene er sannsynlig å bli fanget i en ond sirkel av selv degradering. Når de ikke har tilstrekkelig arbeid eller tilstrekkelig utfordring i jobben sin, blir de misfornøyd med jobben sin utvikling av en Forestillingen om at de blir lurt av Organisasjonen og at arbeidet er sløsing av tid som fører til en følelse av at de er feil i sin karriere som kulminerte i pessimisme og følelse av verdiløshet. Til slutt, andre personer i organisasjonen få vite om det at offeret er følelsen lav og enda noen mennesker sparke ham eller gå over ham når han er på sitt ned nivå. Når offeret er i sitt svakeste øyeblikk, andre spotte på ham og dra nytte av ham, og i prosessen offeret misliker om seg selv enda mer. Rust Out Stress Syndrom (ROSS) er smittsomt, men jeg er ikke helt sikker på om Burn Out Stress syndrom er. ROSS er smittsom på samme måte som pessimisme er. Det påvirker kolleger, juniorer og seniorer som kommer i kontakt med ROSS offeret.
Symptomene på ROSS er like varierte som de personer som lider av ROSS. Noen blir sinte, Growl på noen krysser deres vei, noen blir ganske innadvendt og isolert, noen utvei å skylde alle rundt dem, noen tyr til alkohol eller andre slike rusmidler, noen blir psykisk
fraværende bare stokking papirer på sitt bord, og noen kjøre fra avtaler til avtaler uten å faktisk gjøre
noe verdt og noen enda opplever fysiske symptomer som høyt blodtrykk, hodepine, astma, diabetes, hauger, muskelkontraksjon etc. eller selv kan slå hypokonder.
Hva må gjøres for kurere?
Ok. La oss si, du eller din bekjent lider Rust ut Stress Syndrom enten i mild fra eller i alvorlig form. Hva bør
du gjøre med det? Det må være klart at i en ledelse sykdom av denne art, må du være din egen
lege. Hvis du kjører til en lege, vil han foreskrive medisiner for symptomene ikke for den iboende årsaken. Hvis du
gå til en psykoterapeut eller en rådgiver, kan han ikke gjøre mye med mindre du samarbeider. Så mye, i utgangspunktet det koker ned til deg å ta
vare på deg selv. Hvordan skal du da gå om det?
La oss si du har en bil som har utviklet rust i enkelte deler. Du har en av de fem alternativene nedenfor: product: (I) Ignorer det, og det vil gå bort: Virkelig, vil det gå unna. Men det vil ta resten av bilen med det plakater (II) Kle rust. Du ser etter riktig farge og male det berørte området. . Om å finne en maling /farge som matcher resten av bilen er dumt, rust ikke går bort, og kan gjøre interne innhugg til andre deler uten din viten plakater (III) reparere den Rust: Dette betyr lukke opp hullene i perforerte områder ved sveising biter av metall der det er nødvendig, og deretter male det. Likevel du egentlig ikke bryr seg hvordan det endelig ser ut fordi ingen mending kan være helt perfekt plakater (IV) Fjern rustne delen og sette en ny del. Selv om det er dyrere, kan det se bedre og legge til den lange -term helse av bilen product: (V) Endre bilen:.. Dette kan være det beste alternativet, men innebærer mye penger
Mens du kunne ha nok penger til å endre din bil, den samme logikken kan ikke søke når du avtale med Rust Out Stress Syndrom, hvor hele kroppen og sinnet er involvert. Alternativ (i) og alternativ (v) blir utelukket og alternativ (ii) er ikke ønskelig, er du igjen med to alternativer, alternativer (iii) & (iv).
Uten bærer lignelse av Rust Out Stress Syndrom med rusting av bilen mye for langt, er følgende alternativer tilgjengelige for deg å bringe deg tilbake på veien.
jeg. Be om mer meningsfull jobb: Du må overbevise dine overordnede at du har mer potensial og du fortjener å få mer meningsfylt og utfordrende jobb. Dessverre, noen overordnede liker aldri å delegere. I så fall er du virkelig stuck-up og må kanskje prøve noen andre alternativer.
Ii. Restrukturere jobben din og skape mer meningsfylt jobb for deg: Mens du bor i nåværende oppdrag, bør du finne utfordrende jobber for deg å holde deg glad og opptatt i løpet av de overordnede målene og målene i organisasjonen. Selv i din nåværende oppdrag, hvis du gir virkelig en prøve, kan du få noen verdig jobber. Du bør frivillig for nye oppdrag, corporate CFTs i din egen organisasjon i tillegg til din nåværende jobb, som vil gi deg både mengden av jobben og også den nødvendige utfordring. Iii
. Lær noe nytt og begynne å gjøre noe nytt: Liv og arbeid blir kjedelig og ensformig når du slutter å lære. Synes at! Du kan ha en lidenskap for skriving. Du kan utlede glede i å bruke ekstra tid på å lese Ledelse Journals og skrive artikler for ulike forvaltnings tidsskrifter, kan være litt kreativ faglig arbeid som vil gi deg mye trengte tilfredshet. Du kan bli med og delta i aktiviteter i profesjonelle organisasjoner, som er rikelig. Tenne din interesse i yrket, blir aktive, skrive for tidsskrifter, presentere papirer, og ta ansvar for opplæring kolleger. Veier er ubegrenset. Bare du må prøve og prøve oppriktig. Hvis en branded idiot kunne forvandle seg til den store dikteren Kalidas, da himmelen kan godt være grensen for deg. Iv
. Angripe problemet head-on: Men du kan like godt si alle de ovennevnte alternativene lyd forstand, men de er urealistisk og problemet er mye mer alvorlig enn det. Jeg er redd hvis det er tilfelle, så kan det hende du må virkelig prøve å endre din avdeling eller kan endre din arbeidsgiver eller i verste endrings felt. Endre avdelinger eller endre arbeidsgivere eller endre felt er en av de mest effektive botemidler for alvorlig jobb ruste ut. Men det er også grunner til at folk nøler med å velge en av disse alternativene - kan være på grunn av familiehensyn, på grunn av økonomiske årsaker, på grunn av motstand for en radikal endring eller kan være på grunn av frykt for det ukjente. Men, er en slik endring velkommen hvis du er virkelig stakk opp med et alvorlig tilfelle av jobb ruste ut. Likevel bør dette alternativet utøves bare etter mye omtanke og sjel søker, bare når alle andre alternativer ikke materialisere seg. Betyr det ikke lyd fornuftig å ta opp en jobb du liker hva kan være ulempene enn for bedriften fortsette som en død person i en jobb der du ikke har noen interesse?
Som gamle skotske ordtak sier "Vær lykkelig mens du lever, for du er en lang tid døde. "
********************************* *******************************************
.