Strategisk tenkning - Den Forberedelse til Framtiden i Business

« strategi uten taktikk er den tregeste ruten til seier. Taktikk uten strategi er støy før nederlaget &";. Product: ~ Sun Tzu

Strategisk tenkning er en systematisk utkast av trinn eller handlinger som hjelper selskapet ikke bare opprettholde sin nåværende posisjon, men også oppnå sin vekst mål på slutten av en bestemt periode eller varighet. Det innebærer strategisk planlegging, operativ planlegging, administrerende ressurser effektivt og identifisere målgruppen.

Strategisk tenkning eller planlegging er en uunngåelig element for suksess for enhver bedrift som det hjelper både i innstillingen og oppnå mål. Det er hovedsakelig en once-in-the-års praksis som er preget av å skape et dokument eller en guidebok, som ledergruppen refererer til i løpet av kommende år.

Strategisk tenkning krever en grundig analyse av din portefølje, styrker, svakheter, konkurranse, industri outlook og din potensielle rekkevidden til målgruppen. Du bør ha evne til å analysere og forutse mulige transformasjoner i den konkurranseutsatte markedet og identifisere og utnytte de nye mulighetene

En vellykket strategisk tenkning innebærer følgende viktige aspekter:.

Hold klar over dine Cash Flow eller Budget Plan

Det er viktig for små og mellomstore bedrifter eiere til å innse betydningen av en kontantstrøm plan. Det hjelper deg å etablere en objektiv målestokk basert på bedriftens &'; s ytelse i form av inntekter generert. Det, så hjelper du planlegge budsjettet for markedsføring og profilering, utvikling av infrastruktur og andre investeringer som kreves for bærekraftig forretningsmodell.

Gjennomgå forretningsstrategien regelmessig

Din jobb er ikke ferdig med bare utforme din forretningsstrategi. Regelmessig gjennomgang av det samme er like eller enda viktigere. Sørg for at du vurdere din forretningsstrategi hvert kvartal og identifisere de tingene som fungerte og det gjorde ikke &'; t arbeid i det hele tatt. Deretter fortsetter du med de tingene som fungerte bra og erstatte den mislykkede strategier med noe bedre og bedre.

Inviter ideer fra dine ansatte

Hvorfor don &'; t du involvere de ansatte i strategisk tenkning når du involverer dem i drift?

Spør forslag fra de ansatte om strategier som er gunstig for virksomheten.
Det er ikke alltid ledelsen som besitter all visdom knyttet til forretningsstrategier. De ansatte har også gode ideer, men du trenger for å oppmuntre dem til å ta initiativ og komme opp med sine forslag og ideer.

Identifisere potensialet i din Resources

Å være en gründer bør du ha en klar bilde av tilgjengelige ressurser og deres effektivitet. Det vil hjelpe deg å definere oppnåelige mål.

For eksempel, hvis du produserer harde plater og din produksjon enhet har en maksimal produksjonskapasitet på 1000 enheter, kan du ikke ta en ordre som overgår din produksjonskapasitet.

Det samme gjelder for arbeidskraft. Hvis du kjenner kapasiteten til dine ressurser vil det være lettere for deg å legge strategier som du kan installere nye maskiner eller leie mer arbeidskraft i tilfelle av en ordre overstiger kapasiteten.

Vær mottakelig for endringer

Aldri glemme det markedet er dynamisk. Konkurranse tendens til å vokse. Volatilitet i nasjonale og lokale økonomien påvirker også din virksomhet. Inflasjon i prisene på råvarer og inventar øker produksjonskostnadene, noe som fører til en økning i produktprisene.

Alle disse faktorene krever din beredskap og avansert strategisk tenkning for å håndtere slike endringer og omveltninger til din best mulig nytte.

Veksten ventes

Hver forretnings øynene vekst i form av økt lønnsomhet og større avkastning for eierne. Strategisk tenkning gjør selskapene planlegge for vekst og introdusere innovative måter å oppnå høyere mål. Ansette samme gamle strategier år etter år er til ingen nytte, og vil gjøre det vanskelig for deg å overleve i konkurransen.

Strategisk tenkning spiller en stor rolle i suksessen til en bedrift. Rådfør deg med dine CEO jevnaldrende i en pålitelig CEO jevnaldrende. Industries ledere fra ikke-konkurrerende bedrifter møtes for en administrerende direktør konferanse eller CEO forening. De deler sine felles problemer som løses av ekspert og erfarne fagfolk
.