Potensielle Strategier for Differentiation

Det finnes ulike strategier for differensiering som kan brukes for bedrifter å få et konkurransefortrinn over sine rivaler. Hvilke du ansetter vil veldig mye avhenge av omfanget av virksomheten, tilgjengelige ressurser og behovene til kundene dine. Du vil også måtte ta hensyn til styrker og svakheter ved ikke bare bedriften, men de av konkurrentene også.

To av de mest fremtredende strategier, kostnadsdifferensiering og merkedifferensiering.

Kostnad differensiering innebærer vanligvis gir et produkt /tjeneste lik som konkurrentene bare til en billigere pris, og dermed oppnå større lønnsomhet. Ved å tilby produkter til lavere priser kan du også forhindre ytterligere konkurranse ved at rivaler kan baulk ved tanken på å konkurrere med prisene. Strategi om prisen kan være risikabelt om, som til tross for konstant overvåking av konkurrenter og' priser, etc., det er den potensielle trusselen om priskriger utbrudd. Det aren &'; t mange vinnere i priskriger. Har virksomheten din evne og ressurser til å vinne og fortsette å vinne disse?

For å ansette strategien for merkevare differensiering er å produsere eller yte en tjeneste som er annerledes enn noe annet på markedet som er unik og utrolig vanskelig for konkurrentene å kopiere eller reprodusere. I utviklingen av en merkevare, må du sikre at det oppfyller behovene til kundene dine, er av førsteklasses kvalitet, og tilbyr større fordeler og er klarert av markedet for å være pålitelig og ærlig. Derfor er det større sjanse for at kundebasen vil utvikle en lojalitet til merkevaren, og vil forbli lojale selv om konkurrenter prøver å gjengi produktet /tjenesten.

Det er andre strategier for differensiering, hvorav den ene er plassering. Hvor vil din bedrift bli plassert? Har sin posisjon gir enkel tilgang for eksisterende og potensielle kunder og dra nytte av passerende trafikk? Enda en strategi er å utvikle og levere et produkt eller en tjeneste spesielt for en nisje i markedet.

Uansett hvilken strategi eller kombinasjon av strategier for differensiering du velger for din bedrift, gjøre din forskning først. Hva er virksomhetens mål? Hva håper du å oppnå? Bestemme hvordan du best vil tjene dine eksisterende og potensielle kunder. Undersøke dine rivaler &'; strategier. Kan du utnytte deres svakheter – ja, de kan utnytte din? En langsiktig strategi vil bidra til å oppnå en bærekraftig konkurransefortrinn over konkurrentene og øke sjansene for vekst, lang levetid og lønnsomhet for din bedrift
.