Virtual Business Culture

Som flere selskaper forlate ideen om en murstein og mørtel eksistens og velger å forvandle seg helt virtuelle enheter, en virtuell forretningskultur har dukket opp. Tradisjonell bedriftskultur var basert på følgende eksempler, bor innenfor strenge retningslinjer og stigende i selskapet sammen tydelig vist stier. Den virtuelle forretningskultur har slått det begrepet på hodet, noe som gir en ny arbeidsstyrke med en helt ny måte å drive forretninger.

Wit og Literacy Matter

I tradisjonelle bedrifter, etter kleskoder og atferd mønstre kan være avgjørende i å få fremover. I det nye paradigmet, er det sinnet som teller. Etter hvert som flere selskaper ansette tusenvis av ansatte som aldri satt sin fot i deres nærvær, avhengig kommunikasjon tungt på e-post, Skype og telefonsamtaler. Det er den ansatte som får sin mening over med vidd, intelligens og overbevisning som vil komme videre i dette miljøet. Ord teller og designer klær ikke.

Klokker og Borders

Hvis en bedrift er helt virtuelt, er det ingen grunn til å holde arbeidsstokken bundet til ett geografisk sted. Ledere står fritt til å ansette folk i alle land og tidssone, og å bruke frilansere samt dedikerte arbeidere. Med et verdensomspennende selskap som bruker internett som viktigste arbeidsområde, klokker og land blitt mye mindre viktig. Forretningsmøter kan skje online døgnet rundt og lagene kan brainstorm i løpet av ett medlem frokost og en annen er sen kveld snack.

Rapid Endre

I likhet med internett som skapte den, virtuelle virksomheten endres svært raskt. Ledere og arbeidstakere må være klar til å lære og endre på et øyeblikks varsel når nye retningslinjer, programmer og programvare er tilgjengelig. Forfattere og programmerere må tenke ut instant løsninger til unike problemer og alle må være klar til å tilpasse og justere flere ganger i året.

Intim og Casual

formalitet av arbeidsplassen er alt, men borte i virtuell forretningskultur. Det faktum at så mange mennesker arbeider fra sitt eget hjem eller personlig kontorlokaler oppfordrer til en følelse av casual og intimitet. Det er sjelden å finne et selskap der folk ikke behandler hverandre med fornavn, og selskapets kommunikasjon er ofte i form av rask e-post eller direktemeldinger på bare noen få linjer. Formelle vegger brytes ned svært raskt og enkelt når folk jobber i et virtuelt miljø, og nære vennskap danne veldig enkelt.

Mangel på Loyalty

Den virtuelle arbeideren blir ofte preget av mangel på lojalitet til hennes arbeidsgiver. Med ingen faktiske fysisk arbeidsplass, kan man virtuelt selskap bli sett på som det samme som en annen. Arbeidstakere er mye friere til å endre selskaper når et bedre tilbud kommer sammen, og bare de øverste ledere i et selskap er sannsynlig å forbli ansatt i lengre tid
.