Hvordan lage produktiv Belønning og anerkjennelse programmer

For enhver bedrift å være vellykket, det &';? S viktig at de har dyktige medarbeidere som er motiverte for å oppnå og driver med en tilsynelatende visjon av kort- og langsiktige mål. Det &';. Ingen overraskelse at i en fersk undersøkelse, uttalte mer enn syv hundre Human Resource Executives at 45% av ledere viste at den største utfordringen de møter er sikre arbeidstakere forbli produktiv og engasjert

Best practice forskning bekrefter at organisasjoner og bedrifter som implementerer belønning og anerkjennelse programmer og fremme høye nivåer av ansattes motivasjon har en høyere rate av ansattes engasjement og oppnå sine mål. Ansatte motivasjon og ansattes engasjement er ofte buzz ord for summen av hele elementer som driver ansatt produksjon og oppbevaring i et selskap. The Gallup forening forklarte ansattes engasjement som en arbeidstaker &'; s deltakelse med, omtanke for, og tilfredshet med jobben. AlphaMeasure, en annen forening som tilbyr bedrifter av alle størrelser med en teknikk for å vurdere arbeidstakermedvirkning definert engasjement som graden av engasjement og deltakelse en arbeidstaker har mot deres tilknytning og dens prinsipper. Den nyeste forskningen bekrefter at høye ansatte resultater som driver ikke vil forlate selskapet. Andre nyere studier tyder på at når ansatte er engasjert, de er alltid i toppen trinnene av jobbtilfredshetsundersøkelser, har mindre sannsynlighet for å forlate, og de har en tendens til å møte lavere stressnivå under arbeid. Dette betyr at ansatte som får produktive incentiver eller anerkjennelse også oppleve høyere nivåer av jobbtilfredshet.

Sammenhengen mellom ansattes engasjement og ansatte motivasjon henger sammen. The Hay Group har uttalt at svært engasjerte medarbeidere var 42% mer effektivt enn mindre engasjert arbeidere. Ulike studier har vist at blant andre aspekter, påvirkning av arbeidstakermedvirkning, arbeidsgiveren &'; s tradisjon for belønning og anerkjennelse programmer faktisk spille en viktig rolle i optimistisk påvirke ansattes engasjement, jobb tilfredshet og oppbevaring av talent. Insentivordninger må relateres tett med selskapets &'; s forretningsplan, skikker, prinsipper, ledelse og forretningsmessige resultater. Du må forstå de aspektene som påvirker selskapets &'; s strategi. Må vektes enheter eller grupper som fremmer mangfold, inkludering og forbedring bli høy i forhold til ansatte motivasjon og belønning. Denne strategien skal kommuniseres til ledere og medarbeidere på alle nivåer. Bevis bekrefter at selskaper som kommuniserer insentivprogrammer har effektive ansatte som er svært fornøyd. Lag en belønning kombinasjon som er i tråd med resultatene som støtter et selskap &'; s mål
.