Coaching Vs. Managing

Administrasjon og coaching er forskjellig

Tenk på den beste treneren du noen gang har hatt, enten på jobb eller utenfor jobben. Hva gjorde treneren gjøre som var effektive? Hvordan fikk treneren samhandle med deg? Hva slags ting gjorde treneren hjelpe deg å oppnå? Nå tenker på den beste manageren du noen gang hatt på jobb? Hva gjorde han eller hun kan hjelpe deg å oppnå? Hvordan fikk denne manager samhandle med deg og behandle deg? Hvilke forskjeller la du merke til mellom din beste trener og manager?

Har du noen gang hatt en leder som vil være en god trener samtidig?

den beste manageren skal alltid være en god trener . Coaching på mange måter innebærer muliggjør den menneskelige siden av arbeids. God coaching hjelper folk til å utvikle. Dette innebærer å stille mange spørsmål og samarbeide. Det er viktig å bygge sterke mellommenneskelige relasjoner med de ansatte, og det er dette gode trenere gjør. De gir også tilbakemeldinger på atferd alltid med positiv hensikt

Coaching bidrar til å låse opp en person &';. Potensial for å maksimere sin egen prestasjon og hjelpe dem til å lære vs. undervise dem. Med god coaching, kan utviklingen bli observert gjennom en individuell &'; s ytelse, avdeling ytelse, og samlede selskapet suksess. Mange ledere tror at coaching er en annen &'; s jobb! Coaching kan imidlertid være nyttig å utvikle mennesker og' s ferdigheter og prestasjoner. Coaching kan brukes effektivt til å delegere, løse problemet, styrke jobbtilfredshet, og gi tilbakemelding.

Det finnes mange typer av coaching

Coaching kan skje for å forbedre ytelsen. For eksempel etter et prosjekt en god coach vil stille mange spørsmål for å bistå med læring. En god trener kan spørre, hva var det du prøver å oppnå? Hva var de faktiske resultatene av hva prosjektet oppnådd? Hva skyldes gapet mellom hva du ville oppnå og resultater du har oppnådd? Trening kan hjelpe til i forståelsen av gapet mellom det forventede resultat og den nåværende utfallet. En god coach kan hjelpe en person å tenke gjennom hva som bør gjøres neste gang for å forbedre ytelsen.

Coaching for utvikling er en annen form for coaching. I denne modusen, trenere stille spørsmål som, hvordan jeg kan hjelpe, hva du don &'; t forstå, og hva du trenger for å løse dette. Gode ​​trenere bruker kunsten spørsmål for å hjelpe sine ansatte til å lære. Endelig kan coaching for karriereutvikling være svært nyttig og viktig. Sitte ned med en ansatt en trener kan spørre, “ Hva ønsker du å gjøre mer eller mindre av i jobben din? Hva beste justerer til dine evner og interesser? Hvilke aktiviteter er best å matche dine høye utfordringer og høy kompetanse og" Gode ​​trenere prøve å finne ut hva deres ansatte er opptatt av og hvilke nye roller kan interessere dem. Som et resultat, sammen trenere og ansatte kan jobbe sammen for å planlegge de neste trinnene og aktivere den ansatte til å bidra i nye områder av interesse.

Coaching i sanntid

Den beste coaching skjer daglig i sanntid. Hverdags interaksjoner kan gi rike coaching muligheter. Det er viktig i disse tider å transformere disse daglige interaksjoner i coaching øyeblikk. Dette kan gjøres ved hjelp av både formell og uformell tilbakemelding. Den beste treneren bruker spørsmål for å veilede og direkte læring og atferd. Den beste treneren ser for positiv atferd å trene på. For eksempel, la &'; s si, en ansatt har nettopp fullført en veldig god presentasjon. Etter møtet den beste treneren kan spørre den ansatte, hva du gjorde for å forberede at laget for en interessant presentasjon. Dette er mye bedre enn å bare si "god jobb", som doesn &'; t bety noe. Stille spørsmål hjelper folk til å tenke gjennom hva de gjorde for å oppnå sine resultater.

Det er også best å plukke de riktige trening øyeblikk. For eksempel, la &'; s si, neste gang den samme ansatt gir en dårlig presentasjon. De fleste av oss vet når vi ikke er på vårt beste. Rett etter møtet at det ikke ville være den beste tiden å tilby coaching. Det er alltid bedre å planlegge coaching tid før neste gang en person er i ferd med å gi den samme presentasjonen. Da personen mottar coaching akkurat i tide, og når de trenger det mest. Etter dårlige prestasjoner folk er mindre mottakelig for tilbakemeldinger og coaching.

Til slutt, gjør coaching privat. Det er ingen fordel i coaching i det offentlige, jo mer kan skade arbeidsrelasjoner. Det har også vært min erfaring at folk lytter bedre og er mer mottakelig for tilbakemeldinger i det private.

Vi kan lære av andre store busser

John Wooden var en av de største basketball trenere gjennom tidene . Han har også fokusert på å bygge positive mellommenneskelige relasjoner og sa at han følte seg alltid ansvarlig for sine spillere og deres utvikling. Dette er en viktig faktor i coaching. Altfor mange ganger ledere er raske til å gi evaluering og ikke positive tilbakemeldinger. Evaluering bare tjener til å forsterke den overordnede og underordnede forhold, som allerede er forstått. Tilbakemeldinger, men gitt på rett sted og tid tjener til å hjelpe folk til å forstå at tilbakemeldingene er informasjon og ikke en verdi dom om personen. Husk at når du gir tilbakemelding det skal være konsekvent og positiv. Også ved hjelp av spørsmål er en flott metode for å søke forståelse. Den beste treneren alltid forsøker å knytte tilbakemeldinger til atferd og forretningsmessige resultater.

De beste trenerne

De beste trenerne er omsorgsfull og fokusert. De er gode lyttere og formidlere. De beste trenerne ser for coaching øyeblikk og bruke både uformell og formell tilbakemelding. De fleste viktige de beste trenerne dele ansvaret for atferdsendring. De beste trenerne har samarbeidsrelasjoner med de menneskene de jobber med, og som et resultat alle fordeler! Administrere og coaching er både nødvendig og hvis brukt på riktig tid og sted skape Beste resultater for både enkeltpersoner og organisasjonen!

Learning sammendrag og neste skritt

administrasjon og coaching arbeid i innretting. Lag en liste over 5 eksempler på hver. Daglig være klar over forskjellene og sikre at du bruker både i dine daglige aktiviteter som leder av andre

Craig Nathanson
.