Delegasjon: The Vital rolle Systems i Delegation

DELEGERING: The Vital rolle Systems i Delegasjon

Skrevet av Hugh 31. januar 2011, og middot; Legg igjen en kommentar

Noen gründere sliter med delegering fordi de har blitt vant til å gjøre nesten alt selv, og noen fordi de ikke har en klar nok idé om nøyaktig hvordan de gjør det de gjør, og de nødvendige skritt for å utføre nødvendige funksjoner i sin virksomhet.

Godt definert og utformet prosesser og systemer i bedriften er verktøy som utstyre deg for maksimal delegasjon. Å ha disse verktøyene på plass åpner for glatte dag-til-dag operasjoner. De har også posisjonere deg til å håndtere problemer som dukker opp uten forvarsel og truer med å forstyrre driften av din virksomhet.

Hvor skal man begynne? Systemet trenger ikke å være komplisert, men de trenger ikke å bli standardisert. Ideen er å forplikte dem til papiret slik at noen andre kan gjøre jobben i ditt fravær. Prosessen med å lage standard operasjonsprosedyrer (SOP) tvinger deg til å tenke på systemene dine klart og konsist, som gjør deg mer effektiv når du formidle dem til andre.

Med disse prosesser og systemer på plass, du er forberedt å håndtere uforutsette men uunngåelige forretninger og personlige forstyrrelser, samt flere store tilbakeslag, uten din bedrift å spore av. Når på plass, kan standardiserte systemer bli både kommunisert og delegert til andre. Følg med; Vi &'; ll fortsette å bringe deg systemet verktøy og ressurser på sidene til denne bloggen
.