Corporate Training i Telecom Industry

Telecom majors når møtt med spørsmålet om samarbeidstrening har mange spørsmål. Først og fremst hvorfor samarbeidstrening og deretter hva som vil være innholdet og kostnadene. Dette er spørsmål som skal besvares av bedriftens opplærings husene selv for kvantifisere hva avkastningen på investeringen vil være i forhold til trening klasser.

Telekom-bransjen er en der er det alltid behov for myke ferdigheter for sin samtale senter ansatte og en standardisert salgsteamet. Dette er for å ha fornøyde klientell, en dominerende markedsandel, og for å få rikelig avkastning på investeringen. Som en del av samarbeidstrening er det viktig at den aktuelle ansatte er opplært i nye produkter og programvare lanserer slik at markedsføring medarbeidere er i stand til å omstille sine salgs- og distribusjonskanaler og øke deres produktivitet nivåer. For at treningen skal være effektiv må det være betimelig, og kostnadseffektiv
En av de første tingene en samarbeidstrening instituttet må forsøke er å liste ut kjernekompetanse og standarder som kreves for de ulike domenene i telekombransjen, og deretter måle eksisterende People &'; s kapasitet og evner. Dette kan så videre knyttet til å forbedre ytelse parametere av personell som har en direkte innvirkning på produktiviteten.

Eierstyring og opplæring selskaper i India må da bevisst hvor mye trening skal være på jobb og hvordan skal være på stedet og hvor mye klasseromsbasert. Selv om intern opplæring kan være den mest kostnadseffektive, tids- og ressurs ofte spille som veisperringer. Bruken av instruktørledede kurs for klasserom basert bedriftens opplæringsprogrammer synes et effektivt alternativ, sammen med dette, bør web-baserte kurs også bli forfulgt. Opplæring på stedet har den klare fordelen av treningen blir gjort tilgjengelig som per bekvemmeligheten av traineer; pluss traineer kan også foreta umiddelbar katastrofearbeid ved behov. Web-basert innhold kan oppdateres av instruktører som satte kurset design. Etter en skriftlig test et sertifikat for deltakelse med gradering vil være av største nytte for selskapet og traineer selv. Kurset har til å sette i henhold til merkevaren oppfatning av selskapet for å holde synergi. Den selvstudium metoden er også et alternativ, forutsatt at trener er tilgjengelig til enhver tid i løpet av studietiden.

Det er av avgjørende betydning at salgs feltet teamet får en standardisert salgs- og distribusjonsprosessen manual. Denne håndboken kan gjøres bare etter bedriftens trenere gjør en feltstudie seg til å studere de ulike markedsføringsprosessene i selskapet og dets partnere. Når dette er gjort, kan den manuelle være forberedt med målet om standardisering. Denne håndboken vil dekke de viktigste aspektene ved distribusjonsnett ekspansjon, forhandler og forhandler ledelse, rapporter og gjennomgang og hjelpe standardisere alle arbeidsinnsats. Bedriftens opplæringsprogrammer formidles til DSAs er bundet til å øke salgs oppkjøp, mens effektiv trening av markedsføring kollegaer vil forbedre produktiviteten
.